企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

楊一

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，文章從管理環(huán)境、管理體制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改革路徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑；挑戰(zhàn)；問(wèn)題與對(duì)策

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

新形勢(shì)下金融改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，帶來(lái)了許多新的變化和問(wèn)題，金融市場(chǎng)上資金融通方式增多、資金融通較為靈活，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要資金時(shí)，他們可以結(jié)合自身的具體情況去金融市場(chǎng)進(jìn)行籌資選擇。金融市場(chǎng)越來(lái)越正規(guī)化、規(guī)范化，使得企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況為剩余資金找出路，可以綜合考量情況靈活選擇投資方式，在一定程度上可以拓寬企業(yè)籌資渠道。但是，正是因?yàn)槿绱?，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)和變化，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及金融市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理還值得深入探究。

（二）管理體制

新形勢(shì)下企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)的主體成為了企業(yè)，企業(yè)自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成為必然的選擇，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)之間開(kāi)展活動(dòng)和聯(lián)系越來(lái)越密切，在一定程度上大大增加了理財(cái)活動(dòng)的復(fù)雜性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以自主進(jìn)行籌資、投資決策管理，自主進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理，或者自主進(jìn)行收益分配管理等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越自主的同時(shí)，豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否可以成功還取決于財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下又面臨著一系列變化和問(wèn)題，只有財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能跟上市場(chǎng)步伐、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)不可能完全精準(zhǔn)預(yù)測(cè)報(bào)酬，由于市場(chǎng)中一些自然因素或者不可抗力因素的影響，項(xiàng)目投資可能會(huì)面臨著多種結(jié)果，這種結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，是不可能提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)量等要素，只能根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)判斷，但是后期還是可能會(huì)出現(xiàn)一些大家都預(yù)想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)法控制，這些變化難以解決，從而化解形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）競(jìng)爭(zhēng)化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始出現(xiàn)了新的思考，由利潤(rùn)最大化逐漸向股東財(cái)富等方向轉(zhuǎn)變，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值而努力。我國(guó)企業(yè)性質(zhì)成分多、規(guī)模各不相同，企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異性。新會(huì)計(jì)制度推行，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了一系列新的變化和情況，機(jī)遇和問(wèn)題并存，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸模糊化，不清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，這么會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（二）信息化使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明出現(xiàn)新的情況

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)信息一直是占據(jù)著扮演著至關(guān)重要的作用。從傳統(tǒng)情況來(lái)看，部分企業(yè)高度重視公司財(cái)務(wù)信息，高度保密公司財(cái)務(wù)信息，在一定程度上可以有效地遏制財(cái)務(wù)信息的泄露以及避免一些不法分子犯罪，但是高隱蔽性的財(cái)務(wù)信息大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，難以滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度要求的同時(shí)，也會(huì)使公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感等。新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的是信息化時(shí)代，信息化時(shí)代大大增加了財(cái)務(wù)管理信息的透明度，與此同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，會(huì)計(jì)關(guān)鍵信息被挖掘和公布將會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)管理活動(dòng)的積極性，這使得新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著進(jìn)退兩難的矛盾，如何科學(xué)選擇會(huì)計(jì)信息、保持有效信息的透明還需要進(jìn)一步討論。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)有待加強(qiáng)

新形勢(shì)下是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在信息收集和獲取時(shí)必須保持“快、準(zhǔn)、全”。但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況來(lái)看，高級(jí)與中間管理層次少，這些崗位正是需要他們具有信息靈敏、高效與快速的特點(diǎn)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈現(xiàn)金字塔型模式，中間層次較多，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)管理靈活性不足，加上財(cái)務(wù)管理人員在新形勢(shì)下呈現(xiàn)理財(cái)觀念滯后的問(wèn)題，理財(cái)知識(shí)匱乏使得他們難以滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，理財(cái)方法落后，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和想法，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息的掌握方面缺乏主動(dòng)性。從整體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，難以滿(mǎn)足信息化、知識(shí)化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

三、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“清晰化”

要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“清晰化”。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，在調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、職工薪酬等的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和有效協(xié)調(diào)了企業(yè)中各利益主體的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行具有積極的作用。首先，要多角度多層次思考影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，圍繞資金籌集、投資、成本和收益分配等建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想，促進(jìn)企業(yè)集約化管理和內(nèi)部有效控制。企業(yè)管理要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為切入口，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定，真正將企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理情況結(jié)合起來(lái)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和企業(yè)管理決策的科學(xué)性創(chuàng)造條件。其次，要堅(jiān)持以銷(xiāo)定進(jìn)的基本原則，加強(qiáng)企業(yè)資金使用計(jì)劃的編制，通過(guò)定期方式積極處理企業(yè)積壓，加速企業(yè)資金流動(dòng)。

（二）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息“選擇透明化”

企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明化是必要的，要強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、真實(shí)記錄財(cái)務(wù)信息、促進(jìn)資金暢通流通等，在信息化時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息“選擇透明化”。首先，要建立“選擇透明化”的、完善的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制。根據(jù)會(huì)計(jì)信息企業(yè)要以資源配置為方向制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策，為資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供策略。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況充分明確會(huì)計(jì)信息的選擇透明以及透明度，摸清楚資本市場(chǎng)情況，調(diào)整企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策變化，準(zhǔn)確真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性和頻率，通過(guò)互動(dòng)交流促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)盡職履責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)信息管理制度來(lái)保證信息的“選擇”高透明度，從而提供準(zhǔn)確、完整且真實(shí)信息為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供條件。其次，要?jiǎng)?chuàng)建健全的會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制。健全的會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)行具有一定的限制作用，有效防止會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的影響，并提高會(huì)計(jì)信息透明度。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員“專(zhuān)業(yè)化”

新形勢(shì)下高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)要多途徑多措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，深入研究和學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升自身綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)化”，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其全面了解會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程、會(huì)計(jì)信息披露范圍、國(guó)家會(huì)計(jì)政策轉(zhuǎn)變內(nèi)容、計(jì)算機(jī)知識(shí)，還必須形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

四、結(jié)論

新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的是一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代、信息技術(shù)時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下各個(gè)企業(yè)要提高自身的綜合實(shí)力和影響力，就必須把握好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化和要求，成為大家共同關(guān)注的一個(gè)有價(jià)值研究的熱點(diǎn)話題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)展和創(chuàng)新以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)新問(wèn)題，還需要結(jié)合企業(yè)的具體規(guī)模、性質(zhì)進(jìn)行探討。

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