胡燕妮

【摘 要】在信息時(shí)代下，很多企業(yè)的管理工作都在進(jìn)行創(chuàng)新和改革。本文在這一背景下，首先分析了目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題，然后從建立電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理、完善內(nèi)部控制體系和建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍這四方面提出了信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略。希望對(duì)企業(yè)的管理人員提供幫助，促進(jìn)其科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新管理

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)也朝著信息化的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)至關(guān)重要的一部分，也紛紛在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓其更加適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展需求。但是，我國(guó)的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理中依然存在著一定的問題，需要企業(yè)的管理人員尋求對(duì)策，積極解決。

一、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題

根據(jù)調(diào)查反饋得知，目前我國(guó)很對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作效果不夠理想，其中存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面，第一，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，管理方式出現(xiàn)已經(jīng)不適應(yīng)與信息化時(shí)代的發(fā)展需要。第二，部分企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善，致使企業(yè)的資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理人員的自身的素質(zhì)不高，技術(shù)能力不夠，使會(huì)計(jì)信息工作開展的不到位，尤其是在會(huì)計(jì)核算工作中，沒有聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行核算，一些核算的具體內(nèi)容在報(bào)表中缺失，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的發(fā)展預(yù)估不準(zhǔn)確。第四，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)力度不夠，使得一些財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)的處理賬務(wù)信息，導(dǎo)致虛列費(fèi)用和費(fèi)用少列等情況出現(xiàn)。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略

（一）建立電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)

在信息時(shí)代下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采用高科技手段進(jìn)行管理。如今，一種新型的電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)問世，該系統(tǒng)具備財(cái)務(wù)報(bào)告功能，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和科學(xué)性的特點(diǎn)，其可以把企業(yè)的交易和財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容進(jìn)行整合和處理，然后充分在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)表中展示出來。企業(yè)就可以利用此系統(tǒng)制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠最大程度避免財(cái)務(wù)核算發(fā)生錯(cuò)誤，不僅節(jié)省了人力物力，而且更加的高效與準(zhǔn)確。除此之外，在該系統(tǒng)中建立網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，還可以及時(shí)的向企業(yè)人員展示最新的財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的各項(xiàng)決策和管理方案提供指導(dǎo)，十分利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理[1]。所以企業(yè)人員一定要具備敏銳的眼光，積極采用最新的科技成果，建立電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，最根本的還是加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)制度，只有完善了財(cái)務(wù)制度，才能進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理的工作。所以，建立完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題最重要的對(duì)策。這要求企業(yè)一定要積極找到財(cái)務(wù)制度上缺失和不健全的地方，然后在遵循國(guó)家政策的前提下，結(jié)合企業(yè)財(cái)政方面的實(shí)際情況，在全方面的考慮下，制定出有效可行的財(cái)務(wù)管理制度。另外，還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)計(jì)量方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性。可以利用多種信息技術(shù)進(jìn)行管理，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著智能化，信息化的方向發(fā)展。例如，企業(yè)可以推行“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”這種管理模式，增強(qiáng)信息化建設(shè)質(zhì)量，建立信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理及保存，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（三）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的內(nèi)部問題也是不容忽視的，這要求企業(yè)一定要完善內(nèi)部控制體系，制定內(nèi)部各人員的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。在機(jī)制制定過程中要考慮可操作性和科學(xué)性的原則，明確單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與決策的具體流程。另外，完善內(nèi)部控制體系還要求內(nèi)部人員互相監(jiān)督，以保證財(cái)政資金的安全和財(cái)務(wù)工作的有效展開。例如，企業(yè)可以對(duì)具體的財(cái)政管理工作明確分工，每個(gè)員工負(fù)責(zé)一環(huán)節(jié)內(nèi)容，通過這樣嚴(yán)格規(guī)范的管理流程，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部管控。另外，企業(yè)還可以設(shè)立針對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審查部門和專門的授權(quán)審批小組，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)核算與資金流轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行監(jiān)督與審核，以提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和安全性[2]。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍

建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效策略，通過提高財(cái)務(wù)人員的管理水平、專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能可以極大程度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)完成，財(cái)務(wù)人員就可以各司其職，高效工作，極大的提升財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展水平和質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，大力發(fā)展財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍的能力。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)范自身，為下屬起到良好的表率作用。還可以在企業(yè)內(nèi)部定期開業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，安排財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)參與，并將信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和創(chuàng)新思維理念傳授給財(cái)務(wù)員工，讓財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)新的信息化技術(shù)，從而應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。同時(shí)，還要通過一定的考核和測(cè)評(píng)督促財(cái)務(wù)人員完善自身，讓財(cái)務(wù)人員不斷的提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。另外，管理人還可以積極培養(yǎng)有潛力、有能力的新員工，為企業(yè)注入新鮮的活力和創(chuàng)新意識(shí)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息化的時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的改革和管理已經(jīng)勢(shì)在必行，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，其與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。只有做好財(cái)務(wù)的管理工作，才能為企業(yè)的一切業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取合適的策略，進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)新工作形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的智能化、信息化建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉燕遠(yuǎn).淺論信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的困境及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2018（15）：68-69.

[2]李蒲林.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（04）：38-40.