大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維分析

陳晨

【摘 要】大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新改革，有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，研究了給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了創(chuàng)新思維。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新思維

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高了人們的生活質(zhì)量。大數(shù)據(jù)是一種新型科學(xué)技術(shù)，給人們的生活帶來很大影響，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，大數(shù)據(jù)條件下，要合理應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。

一、大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的數(shù)據(jù)不多，影響數(shù)據(jù)分析工作的有效開展。數(shù)據(jù)信息不全會(huì)給財(cái)務(wù)管理的實(shí)施帶來弊端和漏洞。市場(chǎng)實(shí)際存在大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的判定，防止產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理的主要影響有下面點(diǎn)。

（一）改變了傳統(tǒng)處理方式

首先，大數(shù)據(jù)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)處理范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只處理和本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)可以增加收集數(shù)據(jù)的范圍，與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都能夠快速的收集。其次，大數(shù)據(jù)模式更重視財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，整理分析有價(jià)值的信息，尋找其中的問題，給財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。最后，明確財(cái)務(wù)管理的方向，保證企業(yè)進(jìn)行資源的集中處理。

（二）改變了核算方式

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的人工結(jié)合方式，財(cái)務(wù)管理開始向著智能化和自動(dòng)化發(fā)展。大數(shù)據(jù)平臺(tái)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)可以結(jié)合外部數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)核算更全面和精準(zhǔn)[1]。如今不斷減少相應(yīng)的基礎(chǔ)核算，讓核算過程更標(biāo)準(zhǔn)、智能和高效。例如，企業(yè)改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理核算流程。

（三）改變了人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)

社會(huì)的不斷發(fā)展讓人們更加重視財(cái)務(wù)管理工作，也體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用?？墒莻鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有更好的掌握，實(shí)際運(yùn)用時(shí)還有很多漏洞，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)新觀念的接受速度慢。大數(shù)據(jù)條件下，財(cái)務(wù)管理人員要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要了解計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，讓企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）改變了管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用影響了人們的生產(chǎn)生活，人們的生活和工作形式也發(fā)生了改變。大數(shù)據(jù)所收集的信息內(nèi)容有普通企業(yè)、消費(fèi)者和經(jīng)濟(jì)團(tuán)體等金融活動(dòng)，利用大量收集的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，確保不斷增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

大數(shù)據(jù)收集大量的信息數(shù)據(jù)，利用集合技術(shù)進(jìn)行分析，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲得有價(jià)值的信息，給企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向提高有利的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用大數(shù)據(jù)梳理和篩選大量數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響其發(fā)展的不利因素。例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的日常管理、利益分配及投資等項(xiàng)目進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的不足，同時(shí)可以正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。讓企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)自身的不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提前制定措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理可以更好的為企業(yè)服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，全面收集信息，處理財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題。財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門合作，進(jìn)行收集、整理和分析大量信息，監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。給企業(yè)的人員發(fā)展和財(cái)務(wù)部門的地位提供了機(jī)會(huì)。

（二）挑戰(zhàn)

首先，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)種類龐雜，信息眾多，要在短時(shí)間進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，給財(cái)務(wù)部門帶來很大壓力。我國(guó)的很多企業(yè)還不具備大數(shù)據(jù)處理的硬件條件，同時(shí)也不具備進(jìn)行大量數(shù)據(jù)處理和挖掘的軟件條件，同時(shí)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也不能很好的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。其次，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)條件下，財(cái)務(wù)管理要向智能化、信息化的方向發(fā)展。這是將事后處理轉(zhuǎn)變成事中和事前處理。將傳統(tǒng)管理形式變成價(jià)值型管理形式，徹底拋棄人工記賬形式，變成創(chuàng)作價(jià)值的管理形式。要讓這樣的改變作用發(fā)揮的更好，給企業(yè)帶來了很大困難。最后，在大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求很高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，要對(duì)企業(yè)的機(jī)密進(jìn)行有效保護(hù)，收集有利企業(yè)發(fā)展的信息，同時(shí)還要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。這樣的工作必須掌握多方面知識(shí)，例如，統(tǒng)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，這是綜合性、高素質(zhì)和全面型人才?？墒牵覈?guó)現(xiàn)在缺乏這樣的人才，因此盡快進(jìn)行這樣的財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵問題。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

（一）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)一定要建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專門管理，進(jìn)行收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)[2]。我國(guó)很多的企業(yè)沒有創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力，就要購買第三方平臺(tái)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用權(quán)限，引進(jìn)和聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門的有效合作，因此，企業(yè)的管理者一定要重視財(cái)務(wù)管理。

（二）建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的收集，可是很多的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)沒有作用，必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和提取，利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目的。這個(gè)系統(tǒng)能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、分析和整理，能夠提供全面的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)可以預(yù)測(cè)企業(yè)的潛在危險(xiǎn)和問題，分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，確定企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用的人才隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理和分析系統(tǒng)，必須要建立自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)行專門操作運(yùn)行。大數(shù)據(jù)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要的人才必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等的相關(guān)知識(shí)。這需要綜合型和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要作用，保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給企業(yè)的發(fā)展帶來重要作用，企業(yè)要有效改革財(cái)務(wù)管理，和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃麗，黃天齊.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維[J].企業(yè)管理， 2018（1）：114-116.

[2]趙磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題分析[J].科技風(fēng)，2017（12）：262-262.