李俊雄

【摘 要】計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，大量的信息數(shù)據(jù)涌現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在引進(jìn)信息技術(shù)的同時(shí)，還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析。處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的處理如果采用傳統(tǒng)的思維方式是很難獲得預(yù)期效果的。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，要成功地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就要適應(yīng)目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境而采取相應(yīng)的策略，以使企業(yè)更好地發(fā)展。本論文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類別非常大。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源多種多樣，包括數(shù)據(jù)的種類以及數(shù)據(jù)的格式變得形式多樣，已經(jīng)不再局限于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)范疇，而將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)納入其中。其三，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理速度是非?？斓?。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常龐大，而且不斷地變化，但現(xiàn)今，數(shù)據(jù)處理速度已經(jīng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地處理這些數(shù)據(jù)。其四，大數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性。隨著各種新型數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源已經(jīng)被突破，包括企業(yè)內(nèi)容、各種社交數(shù)據(jù)、交易過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)等等產(chǎn)生，要確保這些信息的真實(shí)可靠性，就需要企業(yè)具備信息管理能力，以提高信息的安全性。

首先，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，輔以年度財(cái)務(wù)分析，在市場(chǎng)信息采集、客戶信息采集方面還存在嚴(yán)重的欠缺。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種數(shù)據(jù)、信息混合在一起，如果財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法從海量數(shù)據(jù)中篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，那么就會(huì)極大的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)潔程度、時(shí)效性成為企業(yè)決策者準(zhǔn)確決策的關(guān)鍵，很多決策者希望看到的數(shù)據(jù)具有前瞻性、洞察力，而不是一成不變的財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)表。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能局限于事后管理，而應(yīng)該及早的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理，提取具有前瞻性的價(jià)值信息，為決策者提供多樣化的數(shù)據(jù)分析，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足這一點(diǎn)，就會(huì)拉大企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然

企業(yè)在管理工作中，往往會(huì)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。在對(duì)財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行快速處理時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用不僅加快了數(shù)據(jù)處理能力，而且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在履行工作職責(zé)的同時(shí)，還要采用信息技術(shù)，同時(shí)建立系統(tǒng)化的管理模式，此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要將系統(tǒng)化的管理思維模式構(gòu)建起來(lái)，以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值能力以深入理解，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在實(shí)際中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全自動(dòng)化轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息與一體的全新信息系統(tǒng)，利用規(guī)范的流程、制度、數(shù)據(jù)收入方式，結(jié)合掃描、射頻等技術(shù)，實(shí)時(shí)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)在固有的核算流程基礎(chǔ)上，編制和業(yè)務(wù)相互對(duì)接的會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)報(bào)告模板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互映射，利用系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。要利用全自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算模型，將會(huì)計(jì)人員從以往的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、核算中解放出來(lái)，將更多的精力放在核算分錄、報(bào)告模板等上面，一方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面也優(yōu)化核算效率。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事中成本控制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)，就需要以客戶為中心，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)控制向成本規(guī)劃控制的轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員不僅僅要注重事后反應(yīng)、監(jiān)督，更應(yīng)該注重事中控制，財(cái)務(wù)人員需要全面采集和生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用成本控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確的分析成本生產(chǎn)費(fèi)用，盡可能的減少一些不必要成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)在線控制與評(píng)價(jià)。

3.全面預(yù)算管理的前瞻性轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于全面預(yù)算管理，主要是對(duì)非財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、分配。很多時(shí)候預(yù)算管理扮演著執(zhí)行戰(zhàn)略的角色，而非戰(zhàn)略分析角色。在客觀信息的影響下，戰(zhàn)略分析難以通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，更多的是需要用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，在大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)下，能通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行人、物、財(cái)資源的優(yōu)化分配。在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)良好的全面預(yù)算管理，能對(duì)行業(yè)背景、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平、企業(yè)隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)值、自身財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方位的分析，以此提供更加具有戰(zhàn)略性意義的建議，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)踐效果進(jìn)行評(píng)估，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。

4.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，資金管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在進(jìn)行資金管理時(shí)，大多是通過(guò)資金集中的手段，在融資渠道方面，大多是依靠于借貸。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、金融新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，資金管理不再局限于資金集中調(diào)配，應(yīng)該朝著產(chǎn)融結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)權(quán)交易，將存量股權(quán)盤(pán)活，然后直接利用資金市場(chǎng)進(jìn)行融資，并充分發(fā)揮現(xiàn)代金融工具的優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)支付時(shí)間差中獲得沉淀資金，改變以往固有的資金集中管理手段，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、價(jià)值管理的融合發(fā)展。通俗來(lái)講.就是將企業(yè)處于閑散的資金充分的利用起來(lái)。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出的前提下，通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的精確信息數(shù)據(jù)。對(duì)于資金開(kāi)展科學(xué)配置使用，將其轉(zhuǎn)化為更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。從資金的限流到資金的合理配置。大大的提高資金的利用率.形成專業(yè)科學(xué)的資金管理制度，財(cái)務(wù)工作更加的細(xì)致和專業(yè)化。對(duì)于公司的資產(chǎn)和資金進(jìn)行規(guī)劃整理，讓其發(fā)揮最大的利用價(jià)值，產(chǎn)生最多的經(jīng)濟(jì)利益。

5.打造業(yè)務(wù)全才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了極大改變，而相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也需要做出改變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該超越原有的財(cái)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行思考、分析，應(yīng)該著重考慮項(xiàng)目全生命周期中的利潤(rùn)核算、管理，要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌、引導(dǎo)、規(guī)范決策者關(guān)注的事實(shí)，幫助決策者做出更加準(zhǔn)確的決策。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)人員不僅要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)還需要具有良好的大局觀、分析洞察能力，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)專才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)全才，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。為了使轉(zhuǎn)型速度加快，就要采用科學(xué)合理的管理策略，以使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化展開(kāi)。雖然大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然，但是，具體運(yùn)行中會(huì)存在一些問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理策略是非常必要的。

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