基層隊站班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建

張萬軍

摘要：在全社會都在貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念這一大背景下，永清站結(jié)合自身發(fā)展，有效把握了屬于自己的歷史機遇期，在班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建工作中，不斷探索新思路新方法，創(chuàng)新管理模式，取得了“本”的突破和“質(zhì)”的飛躍。

關(guān)鍵詞：屬地；責(zé)任；安全管理；可視化建設(shè)

永清站始建于1984年，1985年10月正式投產(chǎn)，這是一個有著三十多年歷史的基層站。永清站隸屬于第四采油廠永清采油作業(yè)區(qū)，位于河北省永清縣城東南三公里處，主要任務(wù)是向北京、廊坊，永清等市縣輸送天然氣。在全社會都在貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念這一大背景下，永清站結(jié)合自身發(fā)展，有效把握了屬于自己的歷史機遇期，在班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建工作中，不斷探索新思路新方法，創(chuàng)新管理模式，取得了“本”的突破和“質(zhì)”的飛躍，極大的提高了崗位員工的操作技能、崗位風(fēng)險應(yīng)急能力和工作效率。

具體做法：

1.劃分屬地范圍責(zé)權(quán)明確

⑴嚴格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位職責(zé)規(guī)定中各項工作和任務(wù)；

⑵對作業(yè)對象進行危害識別、評價，對安全隱患實施排除、隔離；

⑶對承包商（外來施工）員工進行風(fēng)險告知和現(xiàn)場監(jiān)管，對危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護；

⑷對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進行日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)施性能和防護設(shè)施完好；

⑸對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進行檢查、整改，整改不了的及時上報；

⑹檢查確認上級開具的施工許可票據(jù)；對區(qū)域內(nèi)外來施工隊伍不安全行為進行制止；

⑺完成上級交待的其他各項工作和任務(wù)。

2.選好班長承擔(dān)屬地監(jiān)管責(zé)任

班組既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)。班長是班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建的第一執(zhí)行者。按照慣例，以前永清站的班長人選考慮重點在于其自身技能和工作資歷，基本上都由工齡長的老師傅擔(dān)任。近兩年，永清站崗位長、運行班長共10人，都是由70、80后擔(dān)任，其中技師2人，高級技師2人。凈化運行班長何志剛?cè)〉眠^集團公司技術(shù)比賽一等獎。

3.屬地內(nèi)落實好制度

基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作是硬碰硬實打?qū)嵉墓ぷ?，來不得半點虛假。在管理中有一句言叫做“制度管人，流程管事”，永清站通過嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)制度的落實。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立并不斷完善個人HSE業(yè)績考核評價機制，對個人HSE行為的過失或獎勵情況實時記錄，適時公開考核情況，采取考核結(jié)果與個人的月度績效工資、年終考核、評選活動掛鉤的方式，有效激勵了員工工作積極性。在屬地范圍內(nèi)，嚴格落實崗位交接班制，崗位巡檢、日檢、周檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕違章行為。

4.屬地內(nèi)抓住風(fēng)險管控

一是運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患及時整改、事件上報準確及時、防范措施不斷完善。二是通過組織員工定期開展現(xiàn)場應(yīng)急實戰(zhàn)演練，不斷完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序，崗位員工對屬地內(nèi)應(yīng)急物資定期檢查。三是屬地內(nèi)有變更的人員，特別是涉及新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用的崗位員工及時進行培訓(xùn)，清楚變更風(fēng)險及控制措施。四是鼓勵引導(dǎo)崗位員工積極上報未遂事件，為分析查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)和短板提供基礎(chǔ)支撐。

5.操作中簡便易行

永清站為簡化繁雜的業(yè)務(wù)流程，真正為崗位員工減負，在生產(chǎn)實踐中以班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建為驅(qū)動力，不斷探索，全面梳理。應(yīng)用安全觀察與溝通，及時反饋和處理合理化建議，對不安全行為及時發(fā)現(xiàn)和糾正，優(yōu)化工作流程。2016年，對管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急處置卡，經(jīng)過7次反復(fù)修改，最終匯編成了以標(biāo)準簡潔明了，操作簡便易行的“一書一冊三卡”，得到了崗位員工的充分肯定。

6.現(xiàn)場中突出重點

一是收集站內(nèi)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料，做到工藝技術(shù)資料信息齊全完整。崗位員工在屬地范圍內(nèi)對設(shè)備開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，變更風(fēng)險受控。

二是嚴格落實屬地范圍內(nèi)設(shè)備檢修計劃，消除設(shè)備設(shè)施故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好。

三是結(jié)合生產(chǎn)實際對永清站內(nèi)所有常規(guī)作業(yè)活動都編制操作規(guī)程、操作卡片，內(nèi)容明確，重點突出，操作可行，并實行動態(tài)管理。培養(yǎng)員工在屬地范圍內(nèi)做到遵守工藝紀律和操作紀律。

四是采取檢查改進的方式，在屬地范圍內(nèi)有效開展崗位巡檢、日檢、周檢、專項檢查等各類檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，整改銷項；針對問題產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防性措施。對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析，查找系統(tǒng)性缺陷并改進完善。

五是崗位員工在本崗位屬地范圍內(nèi)，勞動保護著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識齊全醒目；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識清晰，廢棄物合法處置。

7.完善培訓(xùn)矩陣

一是明確各崗位上崗條件和履職能力要求，培訓(xùn)合格，能崗匹配，并持證上崗。

二是定期開展員工應(yīng)急處置、消防演練、疏散逃生的綜合演練，使崗位員工達到熟練使用屬地內(nèi)應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

三是根據(jù)崗位員工日常工作表現(xiàn)和崗位HSE目標(biāo)指標(biāo)完成情況，定期對HSE意識、知識和技能等進行評價。

四是凡涉及生產(chǎn)過程中新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用的有關(guān)人員進行培訓(xùn)，清楚變更風(fēng)險及控制措施。對屬地范圍內(nèi)現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進行監(jiān)管。

8.可視化建設(shè)

永清站以“節(jié)約、簡明、實用”原則繼續(xù)推進可視化。2016年，將可視化管理與班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一規(guī)劃、一并實施。通過可視化手段，規(guī)范現(xiàn)場管理，夯實基礎(chǔ)工作，加強日常管理與維護，做到“工完料盡場地清、物見本色鐵發(fā)光”。使各崗位在清晰規(guī)范的標(biāo)識指引下嚴格按流程操作，在簡明醒目的提示下安全標(biāo)準操作，管理界面更加清晰，設(shè)備運行更加順暢高效。

結(jié)束語

永清站在班組HSE屬地標(biāo)準化創(chuàng)建工作中，以屬地為驅(qū)動，用創(chuàng)新思維開展各項工作。經(jīng)過全體員工的不懈努力，克服困難，做到了現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制，安全、科學(xué)、合理化程度更是邁上了一個新臺階。

（作者單位：華北油田第四采油廠永清采油作業(yè)區(qū)）