淺析水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

焦陽

【摘要】在本文中首先介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，并提出建設(shè)過程中的重難點(diǎn)問題，再提出一些應(yīng)對措施，希望可以讓水利管理單位順利開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動水利工程管理單位逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理單位；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；重難點(diǎn)

1、水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，逐漸有更多的安全問題進(jìn)入到了我國人民群眾的視線范圍內(nèi)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)工作逐漸得到了人們的重視，習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人民群眾的日常生產(chǎn)生活，更是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。怎樣妥善完成安全生產(chǎn)工作，是現(xiàn)階段我國社會各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)十分關(guān)心的問題，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，構(gòu)建出來一套比較完善的安全體系，盡可能預(yù)防事故的發(fā)生，對責(zé)任制的落實(shí)情況做出保證，從而也就可以對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)做出保證。

水利工程管理單位和安全之間的關(guān)系十分密切，安全生產(chǎn)工作涉及到的內(nèi)容比較多，并且各項(xiàng)內(nèi)容的專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要在水利工程管理單位中切實(shí)落實(shí)。我國水利部在2011年正式啟動水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，國務(wù)院施行了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，編制水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并對安全生產(chǎn)法進(jìn)行修訂，經(jīng)過修訂之后的安全生產(chǎn)法當(dāng)中明確的提出，切實(shí)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，對安全生產(chǎn)水平做出保證，從而也就可以讓生產(chǎn)安全性得到大幅度提升，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作劃歸到基本法當(dāng)中，就可以對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出一定保證。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的重難點(diǎn)問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是否可以順利開展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系十分密切，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度在整個(gè)建設(shè)過程中都會起到十分重要的作用。

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)形勢之下，大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然存在重視生產(chǎn)、輕視安全這種工作理念，難以在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中起到模范性作用，也不樂意在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中投入充足的資源及資金，甚至還有一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了應(yīng)付上級部門的檢查而已。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，那么即便是其他領(lǐng)導(dǎo)干部及員工比較重視，也沒有辦法對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出保證。

2.2全體員工的參與程度

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是從企業(yè)決策一直到操作層面上的全面建設(shè)過程，需要企業(yè)中各個(gè)崗位上工作人員廣泛參與到其中，才可以對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出保證。但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以清晰的認(rèn)識到自身承擔(dān)的安全責(zé)任，也不會組織全體工作人員參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中；企業(yè)中層管理者沒有認(rèn)識到自身承擔(dān)的安全管理責(zé)任，將安全工作當(dāng)成是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及安全部門的事情，因此基本上不會參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中。某些企業(yè)員工的安全主體意識以及自我保護(hù)意識水平較低，并沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自身安全之間的關(guān)系，也不會主動的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中。

2.3現(xiàn)場管理

企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中涉及到的內(nèi)容是，作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)中是否施行定置管理模式，各種類型的安全標(biāo)識是否齊備，工藝及生產(chǎn)設(shè)備是否合格，作業(yè)環(huán)境是否可以滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當(dāng)中提出的要求等等。在現(xiàn)場梳理、實(shí)施運(yùn)行及整改階段當(dāng)中，假如難以對評定標(biāo)準(zhǔn)形成深入的認(rèn)識，也沒有深入的對平底標(biāo)準(zhǔn)及各個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，還不能清晰的認(rèn)識到各種設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的效果就難以得到保證。

3、應(yīng)對措施

3.1提升培訓(xùn)力度

積極開展教育培訓(xùn)工作，促使領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成較為深入的認(rèn)識，促使其傳統(tǒng)型安全管理理念發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及安全管理人員，安全監(jiān)管部門在對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核的過程中，應(yīng)當(dāng)添加一定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識，以便于可以讓領(lǐng)導(dǎo)者對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義形成深入的認(rèn)識，充分重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從而也就可以對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出一定保證。

3.2詳細(xì)分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)不中的各項(xiàng)要求，詳細(xì)分析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題找尋出來，并依據(jù)問題形成原因，找尋適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施解決問題，對日后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出一定保證。不單單局限在評定標(biāo)準(zhǔn)的要求當(dāng)中，全部適合在本單位應(yīng)用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?。針對評審過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)將問題形成原因找尋出來，依據(jù)問題形成原因，使用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施解決問題，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果做出一定保證。

3.3深入分析現(xiàn)場實(shí)際情況

依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)中的要求，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全檢查表，在現(xiàn)場中開展全面的排查工作，以便于可以讓現(xiàn)場管理者對安全設(shè)備的實(shí)際情況形成深入的認(rèn)識，從而也就可以對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展做出一定保證，促使水利工程管理單位逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

結(jié)語：

詳細(xì)針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，可以讓水利工程管理單位明確自身的建設(shè)目標(biāo)，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的建設(shè)方案，切實(shí)的落實(shí)建設(shè)工作。水利工程安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)周期長、內(nèi)容多的工作，建設(shè)工作中的重難點(diǎn)會隨著時(shí)間的推移及標(biāo)準(zhǔn)政策的改變而發(fā)生一定變化，依據(jù)各個(gè)單位實(shí)際情況的不同，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中會遇到很多問題，因此水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工作當(dāng)成是常態(tài)化工作，不斷的依據(jù)實(shí)際情況對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確的將建設(shè)過程中存在的問題找尋出來，并使用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施解決問題，才可以保證水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利完成。

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