試述中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效對策

艾買提·努如拉

【摘要】中小型水利工程是支撐我國經(jīng)濟發(fā)展、城市進步的重要項目，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接影響，因此，水利相關(guān)部門必須嚴格監(jiān)督工程施工技術(shù)的水平與質(zhì)量。對于中小型水利工程來說，施工技術(shù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是保證水利工程持續(xù)發(fā)展的動力，保證水利工程創(chuàng)造更多社會價值。本文根據(jù)筆者工作實踐，對中小型水利工程施工技術(shù)管理措施進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】中小型；水利工程；施工；技術(shù)；管理

1、引言

水利設(shè)施與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)、生活息息相關(guān)，但是水利工程工程在施工時可能會受到外界環(huán)境與內(nèi)部條件的影響，給施工單位管理水利工程施工技術(shù)造成一定的困擾，因此，對水利施工技術(shù)管理加以創(chuàng)新和優(yōu)化是非常必要的，還要對項目施工的整個流程以及各個建設(shè)細節(jié)的技術(shù)加以優(yōu)化，進而保證水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量，強化水利設(shè)備的應(yīng)用效果。

2、水利項目工程的施工特點

2.1水利項目施工方案的設(shè)計工作相對復雜

水利工程的建設(shè)流程比較復雜，應(yīng)用到的專業(yè)技術(shù)較多，再加上工程工期的限制，施工單位會選擇分工程交叉接替實施或者同時實施的策略，在一定程度上增加了施工安全的風險。所以，設(shè)計部門在設(shè)計施工方案時，要特別注意對工程安全防范的設(shè)計，盡最大的可能保證施工人員的財產(chǎn)安全和人身安全，按時完成項目工程。

2.2水利項目施工條件與建設(shè)基礎(chǔ)相對較差

大多數(shù)的水利項目都需要進行露天施工，非常容易受到外界的環(huán)境、天氣、地勢、地質(zhì)等條件影響，對水利工程的建設(shè)與實施造成一定的局限性，再加上露天施工操作性較差，給施工人員造成更大的施工難度。

2.3水利項目工程工作量大、負擔重

水利項目的建立需要各種各樣的分工程支持，各個分工程有包含不同的施工技術(shù)、不同的施工任務(wù)量，可見水利工程的工作強度之大。因此，水利項目工程建設(shè)的時間跨度和空間跨度都相對較大，施工技術(shù)管理部門的監(jiān)管工作難度也是大大增加。

3、水利工程加強管理施工技術(shù)的重要意義

市場環(huán)境隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化和革新，水利項目的建設(shè)在我國整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占有重要的位置，因此，對水利施工技術(shù)的管理水平就有了新的要求?？茖W合理的水利工程建設(shè)技術(shù)管理方案可以為項目的落實提供有效的參考，是技術(shù)落地的重要保障，也是保證水利項目建設(shè)完成的重要部分。而對于中小型水利工程來說，施工技術(shù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是保證水利工程持續(xù)發(fā)展的動力，保證水利工程創(chuàng)造更多社會價值。

4、中小型水利工程中施工技術(shù)的管理漏洞

4.1技術(shù)缺乏創(chuàng)新性、監(jiān)管力度不到位

管理部門的職責執(zhí)行力度不到位，忽略了工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平，主要問題如下：一方面，管理人員的監(jiān)管工作不到位，許多方面還存在缺陷，施工人員的專業(yè)能力還有待加強，有可能導致項目建設(shè)的質(zhì)量達不到標準、出現(xiàn)安全漏洞等問題；另一方面，負責技術(shù)管理的工作人員對技術(shù)的掌握還不夠深入，這樣在監(jiān)督施工工作時，對工程技術(shù)人員的操作無法做出專業(yè)的評判，不能及時糾正技術(shù)人員的操作錯誤，給項目的建設(shè)造成一定的安全風險。

4.2管理經(jīng)費的投入較低

近幾年來，在水利工程建設(shè)方面我國已經(jīng)加大了經(jīng)濟投入，然而對施工技術(shù)的管理方面還需要進一步關(guān)注。施工技術(shù)的管理資金投入不到位，直接影響施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，也就更難到達更好的施工效果。

5、中小型水利工程對施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

5.1技術(shù)人員管理制度的創(chuàng)新

對技術(shù)人員管理制度進行創(chuàng)新，具體措施如下：第一，企業(yè)要聘請更多技術(shù)優(yōu)秀人才，提升整個技術(shù)團隊的專業(yè)水平，帶動整個水利項目工程的建設(shè)效率，適當?shù)牟玫裟芰^差的技術(shù)員工；第二，技術(shù)部門應(yīng)該對所有技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，培養(yǎng)他們的先進思想意識，增強他們的工作責任意識，有助于技術(shù)管理工作的開展和延伸；第三，建立科學、合理的工作鼓勵制，保證員工的工作激情。

5.2企業(yè)和部門之間加強溝通、合作

施工技術(shù)管理效果的加強，需要各個施工部門之間加強溝通與聯(lián)系，具體措施如下：第一，項目施工技術(shù)的管理工作必須和政府相關(guān)負責部門定期進行溝通與交流，加大對技術(shù)管理工作的重視程度；第二，協(xié)調(diào)各部門的項目利益，以保證每個部門對施工技術(shù)管理工作的重視程度均有所加強，各部門的權(quán)利和職責分工明確、細化；第三，從長遠的角度看問題，項目施工技術(shù)管理目標應(yīng)該結(jié)合企業(yè)效益目標與社會價值目標，進而保證水利工程的長久發(fā)展。

5.3革新傳統(tǒng)的思維模式、優(yōu)化技術(shù)管理機制

水利工程技術(shù)管理創(chuàng)新核心就是要革新傳統(tǒng)的管理思想，具體措施如下：第一，管理部門要根據(jù)國家對水利工程技術(shù)的監(jiān)管標準進行管理制度的改革和創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)技術(shù)操作；第二，對傳統(tǒng)技術(shù)管理理念進行延伸和優(yōu)化，并將管理工作細化，明確每個管理人員的職責范圍；第三，對施工技術(shù)可能出現(xiàn)的難題進行科學預(yù)測，技術(shù)實施方案落實之前要盡可能的被完善，降低工程技術(shù)風險。

5.4嚴格監(jiān)控各個工序施工

①在實際的施工過程中，不僅要對施工的最后一關(guān)進行嚴格的把關(guān)，更應(yīng)該對每一道施工工序具體的施工情況進行嚴格的監(jiān)控，以確保整個工程施工技術(shù)體系可以正常的運行；②對施工的完整性與真實性進行階段性檢查；③對所有的值班施工技術(shù)員、質(zhì)檢員及技術(shù)工程師的到崗情況進行嚴格的檢查與監(jiān)督，保障水利工程的每個施工每個環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作做到位。

5.5引進先進技術(shù)和設(shè)備

企業(yè)和政府需要加大對先進施工技術(shù)和設(shè)備的引進，加強投資力度，樹立技術(shù)指導實踐和技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，多發(fā)現(xiàn)先進技術(shù)和先進設(shè)備的應(yīng)用，引進適合與我國水利工程施工或改造的先進施工方案，不斷向世界先進水利施工技術(shù)靠攏。同時，政府也要大力支持關(guān)于水利施工技術(shù)設(shè)備的研發(fā)，不光要進口先進設(shè)備，也要在此技術(shù)上改進設(shè)備、升級技術(shù)。只有重視技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，才能夠支持我國水利施工技術(shù)的大幅進步。

6、結(jié)束語

施工單位應(yīng)該制定符合工程內(nèi)部基本詳情的施工技術(shù)管理方案，并在管理制度上進行深入優(yōu)化和創(chuàng)新，提升施工團隊的整體專業(yè)水平和實操能力，進而推動整個水利工程的發(fā)展，為民眾創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值。

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