商招賓 王曉東 夏振嶺

【摘 要】目前，能源安全問題成為了當今世界上共同關注的話題，而能源安全更是關系著一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。高效的能源提供是對國家經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定的重要基礎保障。因此，供電公司如何在內(nèi)部控制引導下對經(jīng)濟風險進行有效評估成為企業(yè)需解決的實際問題。論文對H供電公司內(nèi)部控制經(jīng)濟及風險評估進行詳細分析，簡要總結了內(nèi)部控制以及經(jīng)濟風險評估的內(nèi)涵并分析了H公司運用AHP-模糊綜合評價方法進行內(nèi)部控制和經(jīng)濟風險評估。

【Abstract】At present， energy security has become a common concern in the world， and energy security is related to the social and economic development of a country. Efficient energy supply is an important basic guarantee for national economic development and social stability. Therefore， how to evaluate the economic risk effectively under the guidance of internal control has become a practical problem for enterprise to solve. This paper makes a detailed analysis of the internal control and economic risk assessment of H power supply company， it briefly summarizes the connotation of internal control and economic risk assessment， and analyzes that H Company uses AHP- fuzzy comprehensive evaluation method to carry out the internal control and economic risk assessment.

【關鍵詞】供電公司；內(nèi)部控制；經(jīng)濟風險

【Keywords】power supply company； internal control； economic risk

【中圖分類號】F426.61；F406.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0051-02

1 引言

就我國當前經(jīng)濟發(fā)展格局來說，國有經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，因此，對于我國整個市場經(jīng)濟來說，國有企業(yè)在整個經(jīng)濟格局中起著十分重要的作用。而作為國有企業(yè)中支柱性企業(yè)，電力企業(yè)由于其自身具有特殊性質(zhì)，面臨的風險也就存在著一定的不確定性因素。由于現(xiàn)代科學信息技術的不斷發(fā)展以及國家各個地區(qū)對電力行業(yè)的不斷改革深化，使得電力行業(yè)的市場結構有了許多變化。另外，由于近年來金融危機以及政府多方面監(jiān)管等眾多因素，導致電力企業(yè)，面臨的風險正在逐步加大。

因此，電力企業(yè)如何在內(nèi)部調(diào)整中對經(jīng)濟風險進行有效評估成為當前備受關注的話題。

2 內(nèi)部控制和經(jīng)濟風險評估的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部對相應管理的控制和運作。而我國相關部門對內(nèi)部控制早已做出了定義。內(nèi)部會計控制是指各企業(yè)為了能夠盡最大程度的提高會計信息的質(zhì)量，為了能夠保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性和有效完整性，保證相關法律法規(guī)能夠被認真貫徹和執(zhí)行而制定的控制方式以及一系列措施和實施程序。但是，目前人們對于內(nèi)部控制含義的理解都是不同的，有人認為內(nèi)部控制就是通過財務管理部門對財務進行簡單的內(nèi)部管理，其與企業(yè)的其他部門的關系微乎其微[1]。而另外一些人認為，內(nèi)部控制恰好是企業(yè)能夠提高自身經(jīng)濟運行效率的一種手段，企業(yè)進行內(nèi)部控制能夠盡快實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，進而保證企業(yè)內(nèi)部能夠在相關規(guī)定中進行高效的運營工作。這幾種想法一定程度上較為片面，并沒有真正全方位的體現(xiàn)出內(nèi)部控制的真正含義和精神。

風險評估就是對有可能會發(fā)生的事件進行相應的預測或者對已經(jīng)發(fā)生的事情可能會產(chǎn)生的一些后果進行相應的推測。通過對影響目標實現(xiàn)的相應風險進行識別和理論分析，進而確定減低以及管理這類風險的相關依據(jù)?？傮w來說，風險評估就是對預測風險將會發(fā)生的影響，為了能夠確保風險評估能夠具有一定程度的準確性，就要對風險可能會產(chǎn)生的一切后果進行相應的量化。

3 AHP-模糊綜合評價方法概述

AHP是層次分析法，層次分析法主要是首先將需要決策的問題看作一種受不同因素而影響的系統(tǒng)，能夠影響這個大系統(tǒng)的多種因素具有相互關聯(lián)和制約的特點[2]。這些因素能夠按照其不同的隸屬關系從高到低的順序進行排序，進而構造出一種階梯式的層次結構。最后邀請相關學者或者學術界權威人士對這些不同的因素進行相互比較，利用數(shù)學計算的方法對比較的結果進行排序分析，最終得出相應的結論。

模糊綜合評判則是利用模糊和集合的相應的數(shù)學理論方法對實際中所存在的模糊數(shù)量值進行評價，包括對各個單因素集進行相應的評價和多層因素集進行不同程度的評價。模糊綜合評判的主要順序為，首先，要對因素集進行選取，其次是對評語集進行相應的背擇，而后對評判矩陣、加權系數(shù)進行確定，最后是對綜合評級向量以及對評級值進行相應的計算。

與模糊綜合評判相比，層次分析法從某種程度上忽略了人為的判斷模糊性，當過多的不確定性因素以及模糊性的因素出現(xiàn)時，就會使得層次分析法受到相應的影響[3]。

4 H公司在進行內(nèi)部控制和經(jīng)濟風險評估時的方式

H公司在某電網(wǎng)規(guī)劃項目中，使用了AHP-模糊綜合評價方法對此電網(wǎng)項目進行項目應用分析。運用德爾菲法對13位當?shù)仉娏ο嚓P專家進行專業(yè)咨詢求助，其中有效的問卷共計9份，打分的方式是1-9的比例標度打分法，而后利用幾何平均求值的數(shù)學計算方式對所有的有效問卷中各對應的分值進行相應的統(tǒng)計[4]。例如：在所有的有效問卷中，準則層中的兩個因素對于目標層中的權重分別是a1、a2、a3、a4、……an，可以得出，此項權重的統(tǒng)計結果是A=a1a2a3a4……an，而后將所有被平均處理后的權重值進行構成評判矩陣。對于每一個評判矩陣來說，矩陣中的每一個因素對于上一層的總權重：

①準則層中的目標層權重Wo=（0.182 0.153 0.166 1.114 0.125 0.1688）

②要素層對于準側(cè)層的權重是：

盈利能力的權重因素W1=（0.126 0.476 0.399）

償債能力的權重因素W2=（0.283 0.727）

營運能力的權重因素W3=（0.17 0.34）

效益比率權重因素W4=（0.537 0.463）

電網(wǎng)性權權重因素W5=（0.127 0.277 0.208 0.288）

持續(xù)性建設的權重因素W6=（0.63 0.38）

經(jīng)過相關檢驗可知，不同層次的因素對于上一層的因素的一致性指標CI 0 1，每個層次之間的總排序在一定程度上都是有著十分滿意的一致性。

通過對模糊綜合評估法對不同層次的指標進行綜合分析可知，影響H供電公司此項電網(wǎng)規(guī)劃項目的經(jīng)濟風險等級的其中的一個定量因素盈利能力為例并且進行詳細說明[5]。一般情況下，盈利能力主要有財務的凈現(xiàn)值、權益的報酬率一級資產(chǎn)的相應報酬率等因素。而設定性的指標評語主要是集中在H公司此項電網(wǎng)項目中的風險情況極小風險、小風險、大風險、較大風險、風險一般，其中對應的評語是1、0.75、0、0.25、0.5。

通過H公司的13位專家對本公司的電網(wǎng)項目進行綜合風險體系中的盈能力進行綜合打分評判，得到了9份有效的答卷，通過總結發(fā)現(xiàn)，在9份有效答卷中其中有一份的評價為風險極小，有5份評價為風險小，而有3份為風險一般，并且通過最后對H公司此項電網(wǎng)項目的經(jīng)濟風險最后評估得分以及其他一系列的數(shù)學計算得出，H公司的此項電網(wǎng)項目的經(jīng)濟風險評估分數(shù)較低，且此電網(wǎng)項目的風險級別屬于風險小的級別。

5 結論

綜上所述，通過對H公司的某項電網(wǎng)工程進行分析，H公司某項電網(wǎng)項目在內(nèi)部控制經(jīng)濟風險評估時使用層次分析法、模糊綜合評判則進行判斷，并且取得了較為精準的結果。通過一系列數(shù)值可見，對于一個項目來說，任何看似不重要的風險如果不加以預防，那么其很容易成為主要的風險，從而對企業(yè)造成不可估量的損失。H公司通過對層次分析法、模糊綜合評判則有效的對自身的經(jīng)濟風險進行有效評估，一定程度上降低了自身受經(jīng)濟風險影響的程度。而我國眾多國有企業(yè)更應該借鑒H公司的經(jīng)驗，通過內(nèi)部控制對自身的經(jīng)濟風險進行相應評估，進而確保國有企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】劉依陽，張雪，封靜雪.供電企業(yè)內(nèi)部控制風險評估[J].合作經(jīng)濟與科技，2016，19（24）：89-91.

【2】祁歡歡.ERP環(huán)境下供電公司財務內(nèi)部控制策略探討[J].工程技術（文摘版），2016，35（10）：00310-00310.

【3】羊毅.淺談企業(yè)如何做好內(nèi)部控制風險評估工作[J].工業(yè)，2016，16（7）：00230-00230.

【4】王德帥.基于全面預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2016，22（14）：82-83.

【5】康俊楷，李銘.基于營財一體化的電費管理內(nèi)部控制體系的構建和實施[J].大科技，2016，17（6）32-35.