水利水電工程施工管理工作的問(wèn)題與措施

劉國(guó)善

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速向前發(fā)展，水利水電基礎(chǔ)工程建設(shè)進(jìn)步迅速。施工管理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，水利水電工程不僅投資額度較大，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)性，工程量較大，這就對(duì)水利水電工程建設(shè)管理工作提出了更高的要求。為此，需做好水利水電施工管理，確保整體施工順利推進(jìn)、完成整體工程施工、按時(shí)按質(zhì)的完成建設(shè)。本文主要分析了水利水電工程施工管理工作的問(wèn)題，提出了具體解決措施，希望為水利水電工程施工提供參考及指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

結(jié)合當(dāng)前水利水電工程發(fā)展?fàn)顩r，施工中會(huì)存在一些問(wèn)題，施工管理水平及質(zhì)量還需提高。在后續(xù)發(fā)展中，需要將水利工程施工特點(diǎn)考慮在內(nèi)，及時(shí)解決施工存在管理問(wèn)題、優(yōu)化施工方案、確保工程的順利實(shí)施、進(jìn)一步提升施工質(zhì)量、促使水利水電工程施工管理朝著高效低耗的方向發(fā)展。對(duì)于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只有強(qiáng)化施工管理力度，才能提高水利水電工程施工質(zhì)量。本文分析了水利水電工程施工管理現(xiàn)狀問(wèn)題，并給出具體的完善措施。

1 水利水電工程施工管理工作的特征

水利水電工程施工體現(xiàn)了非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，管理工作在整體施工當(dāng)中均有體現(xiàn)，它的施工管理特征表現(xiàn)在下述幾點(diǎn)。

1.1 水利水電工程施工前搞好質(zhì)量控制

施工開(kāi)始階段，現(xiàn)要管理好合同，充分把握合同內(nèi)容，明確投資數(shù)量及具體的施工工期，把控好施工質(zhì)量。另外，施工前期，搞好地形的測(cè)量工作，尤其是在重點(diǎn)施工點(diǎn)，要求監(jiān)理人員選擇校正。最終，協(xié)調(diào)監(jiān)理人員與業(yè)二者間的關(guān)系，促使施工順利開(kāi)展。

1.2 水利水電工程施工中質(zhì)量管理

施工時(shí)，先查看圖紙，圖紙為施工的前提條件。所以，應(yīng)做好優(yōu)化及核對(duì)工作，當(dāng)圖紙檢查通過(guò)之后，以圖紙為準(zhǔn)，投入施工當(dāng)中，繼而合理有效地把控質(zhì)量控制方法。另外，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)人等把控，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，選取知識(shí)豐富及能力突出的監(jiān)理人員，奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行監(jiān)管，繼而實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)督及管理。

1.3 水利水電工程施工竣工后的管理

組織進(jìn)行施工驗(yàn)收，查看施工當(dāng)中是否存在質(zhì)量問(wèn)題，查看重點(diǎn)施工關(guān)節(jié)及重要點(diǎn)，確保施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，方能結(jié)束施工，另外，還需經(jīng)過(guò)具體的質(zhì)量管理部門驗(yàn)收材料及設(shè)備等。

2 水利水電工程施工管理工作的問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段在水利水電工程施工管理時(shí)，在人員招聘上，依然使用以往的管理辦法，缺少公平且透明的招聘方式。部分企業(yè)在人才招聘上，一般依托人際關(guān)系，并不公開(kāi)進(jìn)行招聘，通常是經(jīng)過(guò)熟人介紹，承擔(dān)具體的工作崗位職責(zé)，使得管理人員素質(zhì)無(wú)法得到保障，管理人員進(jìn)入企業(yè)之后缺少豐富且專業(yè)的管理知識(shí)，后期又不進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，缺乏管理的理論基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)不足。部分企業(yè)促織管理人員兼職的狀況，由于以上情況的存在，使得管理人員的管理素質(zhì)尚待提升。

2.2 施工所用機(jī)械、設(shè)備及材料的管理缺少力度

從具體資料來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多水利水電工程施工當(dāng)中，許多監(jiān)管部門僅注重施工流程以及監(jiān)督和管理施工人員，但卻不注重施工當(dāng)中機(jī)械的使用，設(shè)備及材料的管理不合理。因?yàn)槭┕ぴO(shè)備及材料是整體水利施工當(dāng)中比較基礎(chǔ)的組成部分，當(dāng)規(guī)劃及使用制度缺少合理性，導(dǎo)致不合格的設(shè)備及材料投入施工當(dāng)中時(shí)，會(huì)使工程整體產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程安全系數(shù)變低。

2.3 監(jiān)管力度不足

結(jié)合現(xiàn)階段水利水電工程施工管理狀況來(lái)看，產(chǎn)生的問(wèn)題是工程監(jiān)管力度不足。工程施工時(shí)，監(jiān)管部門工作人員往往是從其余部門兼職而來(lái)，由于上述技術(shù)人員并未熟悉地了解水利水電工程整體施工過(guò)程，因此，監(jiān)督缺少合理性，無(wú)法發(fā)揮管理作用，使得施工監(jiān)管不能真正凸顯自身作用。部分施工單位為減少施工成本消耗，未設(shè)置專門的監(jiān)督部門，因此，工程監(jiān)管力度變?nèi)酰瑢?duì)整體施工管理構(gòu)成影響。

2.4 施工工序管理制度匱乏

國(guó)內(nèi)許多水利水電工程在具體施工當(dāng)中，為減少施工成本消耗，縮短了施工工期。雖然此種方法的使用，能縮短施工時(shí)間及成本，但極大降低了施工品質(zhì)。如，許多工程在施工過(guò)程中，為推進(jìn)施工進(jìn)度，縮短施工工期，在施工當(dāng)中采用的方法并不精細(xì)，導(dǎo)致具體施工狀況不符合施工設(shè)計(jì)需求；或者是在施工過(guò)程中，通過(guò)粗糙的方法處置墻面接縫面，減少了設(shè)計(jì)當(dāng)中的鍵槽。施工時(shí)，這樣處置粗糙，會(huì)使得接縫面由于不充分對(duì)接而產(chǎn)生漏漿，甚至發(fā)生安全隱患，使得工程出現(xiàn)坍塌。工序管理制度匱乏，嚴(yán)重阻礙了施工的推進(jìn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量偏低。

3 問(wèn)題的解決措施

3.1 提升水利水電工程施工技術(shù)的管理水平與能力

強(qiáng)化驗(yàn)收力度，各階段的施工，遵照施工流程開(kāi)展檢查及驗(yàn)收工作，同時(shí)結(jié)合具體文件做出分析及比較，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，接著進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工；同時(shí)依照規(guī)范要求進(jìn)行操作。當(dāng)前主要因?yàn)椴僮魅鄙僖?guī)范性而產(chǎn)生安全事故，為此，需要采取科學(xué)合理的施工技術(shù)、遵照工程要求，同時(shí)組織具體施工人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，端正他們工作思想及行為。強(qiáng)化監(jiān)督力度，匯報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題，并予以解決。

3.2 強(qiáng)化管理水利水電工程施工所用設(shè)備及材料

強(qiáng)化施工管理，保證使用的施工器械及材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確專管和群管人員的職責(zé)，執(zhí)行定機(jī)、定人和定崗位責(zé)任制度，規(guī)定施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，優(yōu)化設(shè)備配置，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立起愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，確保庫(kù)內(nèi)有合理的常用配件貯備。當(dāng)有特殊情況發(fā)生時(shí)，馬上經(jīng)由具體責(zé)任人的批準(zhǔn)，得到確認(rèn)后，找到問(wèn)題存在的原因。因此要加大管理工程施工中所用機(jī)械設(shè)備及材料、促使施工順利實(shí)施、提升施工水平及質(zhì)量。

3.3 有利監(jiān)管水利水電工程施工

提升水利工程施工監(jiān)管力度，組織監(jiān)督及管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，讓他們獲得良好的職業(yè)及專業(yè)素養(yǎng)。編制健全的人員管理制度與考核制度，定期對(duì)這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工監(jiān)督部門及管理部門真正凸顯自身職能。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程施工流程，這是整體施工當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，可確保施工的順利推進(jìn)、保障施工水平及質(zhì)量、不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，為此，施工監(jiān)管部門一定要切實(shí)注意起來(lái)。

3.4 嚴(yán)格規(guī)范水利水電工程施工進(jìn)度

針對(duì)施工工序管理制度缺少有效性的問(wèn)題，需將工程施工進(jìn)度納入嚴(yán)格監(jiān)管當(dāng)中，以施工計(jì)劃及合同為準(zhǔn)，從整體上進(jìn)行管理，防止上述情況的發(fā)生。在施工進(jìn)度管理中，嚴(yán)格遵照施工合同計(jì)劃進(jìn)行施工，如按照施工合同上給出的動(dòng)工日期及工程類型等進(jìn)行施工，以施工計(jì)劃為準(zhǔn)，從整體上管理施工，使整體工程施工能依照工程計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)進(jìn)度控制組織管理，制定好相關(guān)責(zé)任人，總目標(biāo)逐步分解細(xì)化，建立一套協(xié)調(diào)進(jìn)度的決議制度；加強(qiáng)施工技術(shù)控制管理，逐步分析及審核進(jìn)度規(guī)劃與施工技術(shù)規(guī)劃，踐行施工進(jìn)度情況記錄制度；加強(qiáng)施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理，制定相應(yīng)的施工資金需求規(guī)劃，指定專人進(jìn)行控制管理，制定施工交接工期時(shí)要保留一定空間，做好施工安全教育培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程對(duì)社會(huì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，所以有效管控水利水電工施工質(zhì)量，可以保證施工順利完成。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際，合理規(guī)劃施工計(jì)劃、逐步提升管理人員管理水平、嚴(yán)格把控影響施工質(zhì)量的因素，使預(yù)防有效結(jié)合治理，健全施工管理制度，解決施工當(dāng)中存在的問(wèn)題，做好整個(gè)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，最終提高水利水電工程施工品質(zhì)。

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