建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

張婧 劉俊梅

摘 要：當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展推進(jìn)我國(guó)各行業(yè)的高速前進(jìn)，建筑行業(yè)也因此進(jìn)入到了嶄新發(fā)展階段。由于建筑行業(yè)成本較高，如何進(jìn)行成本管控成為了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在建筑企業(yè)發(fā)展中，成本控制有著不容忽視的作用，其直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展?？赡壳扒闆r看，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控還存在很多不足，對(duì)這方面進(jìn)行深入探究并改進(jìn)十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；經(jīng)驗(yàn)談

1 成本控制在項(xiàng)目管理中的重要性

任何項(xiàng)目成本都是一個(gè)需要給予高度重視的內(nèi)容，尤其是如何確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，這是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。成本控制過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料耗費(fèi)情況進(jìn)行合理管控，并做好人力、物力資源的合理安排，以確保經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保障，使項(xiàng)目管控可以達(dá)到最佳效果。雖然工程項(xiàng)目中需要管控的內(nèi)容很多，但是成本是最重要的一個(gè)方面，其不單單可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在進(jìn)行成本控制體系建立與完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)監(jiān)管來(lái)促使項(xiàng)目更加順利的展開(kāi)，達(dá)到高效的狀態(tài)。

2 建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)營(yíng)者成本管理意識(shí)淡薄

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其意識(shí)情況直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的展開(kāi)情況。成本管控工作與經(jīng)營(yíng)者意識(shí)也緊密相關(guān)，若是經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有對(duì)成本管控有一個(gè)正確的了解與認(rèn)識(shí)，甚至根本對(duì)這方面給予重視，這必然就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用大幅增加?？涩F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根本沒(méi)有這方面的意識(shí)，只是追求質(zhì)量、效率等，忽視了成本的管控，而基層員工只是執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者的決策，領(lǐng)導(dǎo)人員忽視成本管控必然會(huì)導(dǎo)致基層工作展開(kāi)中忽視成本問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致公司有很多不必要的支出產(chǎn)生。

2.2工程項(xiàng)目預(yù)算和分析環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單

成本控制并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，合理的預(yù)算是十分重要的前提，而進(jìn)行預(yù)算的關(guān)鍵是成本核算。為進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)算，需要造價(jià)人員在工程展開(kāi)之前進(jìn)行初步的估計(jì)與預(yù)算，而且在實(shí)際預(yù)算的過(guò)程中要多方面考慮，甚至還要在工程開(kāi)始后進(jìn)行二次預(yù)算等，可現(xiàn)實(shí)中這方面問(wèn)題并未給予重視。預(yù)算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單的預(yù)算很難保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算失去實(shí)際意義。

2.3缺乏高素質(zhì)成本控制人才

由于建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，所以要求成本控制人員不僅僅對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，同時(shí)還要對(duì)建筑行業(yè)情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)?？山ㄖこ绦袠I(yè)較為特殊，很多從業(yè)人員的能力都不是很強(qiáng)，即便是近幾年一些企業(yè)開(kāi)始關(guān)注專(zhuān)業(yè)人員的任用，但是整體上相關(guān)工作人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力等都不是很強(qiáng)，這也給建筑行業(yè)成本控制帶來(lái)了不良影響。缺乏專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致成本控制工作展開(kāi)以及相關(guān)的監(jiān)管等都存在不利的情況，使公司出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

2.4 監(jiān)管缺失導(dǎo)致施工浪費(fèi)嚴(yán)重

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際情況的了解，很多工程現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問(wèn)題都十分嚴(yán)重。而從當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目情況看，施工浪費(fèi)問(wèn)題主要是由于具體施工方式選擇不當(dāng)、操作規(guī)范導(dǎo)致的，而這些與監(jiān)管不到位直接相關(guān)。如物資領(lǐng)用方面沒(méi)有合理的規(guī)劃以及監(jiān)管，具體施工過(guò)程中監(jiān)管不到位使工作人員不能?chē)?yán)格要求自己，操作不規(guī)范、浪費(fèi)等嚴(yán)重，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用增加。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制改建建議

建筑工程企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)做到以最小的成本費(fèi)用投入，獲得最大的收益。可從現(xiàn)代建筑工程整體情況看，這方面依然存在很多不足之處，結(jié)合當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作可以從下面幾個(gè)方面入手改進(jìn)：

3.1開(kāi)源節(jié)流

可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目涉及到的工作內(nèi)容較多，為達(dá)到進(jìn)行成本控制的目的，應(yīng)當(dāng)從工程整體入手。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解以及把握，并考慮企業(yè)的具體情況，以目標(biāo)管理方式進(jìn)行，明確工程的目標(biāo)成本，這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分。經(jīng)過(guò)細(xì)分以后的目標(biāo)，要分配到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確，并進(jìn)行責(zé)任合同的簽訂，以確保目標(biāo)有效落實(shí)。同時(shí)在整個(gè)施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好全面管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)之間的差異，并第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的解決，避免實(shí)際施工情況與目標(biāo)之間存在較大差距的情況出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

建筑工程項(xiàng)目成本控制不能只做好前期的準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)對(duì)具體施工過(guò)程進(jìn)行成本管控。建議在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)以成本控制計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行任務(wù)分配等。對(duì)材料、人工的實(shí)際消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并做好核對(duì)等，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。可以通過(guò)明確的施工管控制度作為約束，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定展開(kāi)，避免任何可能會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用失控的情況出現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量成本控制給予關(guān)注，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上將成本控制在一個(gè)最合理的范圍內(nèi)。

3.3建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理

成本控制是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的工作，想要將此項(xiàng)工作做好，就必須要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。建議企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)?zhuān)業(yè)管理人員的任用給予關(guān)注，充分發(fā)揮工作人力部門(mén)的作用，注重優(yōu)秀人才的招聘。同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)人才的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)促使管理人員整體能力以及素質(zhì)的提升，使公司各項(xiàng)工作都可以得到規(guī)范合理的展開(kāi)。在專(zhuān)業(yè)人員任用的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建一支所有員工都能夠心往一處想、勁往一處使的狀態(tài)，讓所有員工都能夠?qū)Τ杀究刂平o予關(guān)注，在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上，使員工自覺(jué)節(jié)約減少浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步與建筑工程都緊密相關(guān)，可作為一項(xiàng)成本費(fèi)用較高的工作，如何保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，這一點(diǎn)十分重要。文章結(jié)合對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中成本控制情況的了解，分析其存在的不足之處，并提出了針對(duì)性改進(jìn)建議。認(rèn)為在建筑工程中，一定要做好成本管控的預(yù)算工作，并做好施工過(guò)程的成本管控等，通過(guò)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使建筑企業(yè)成本控制達(dá)到更好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程施工成本管理策略[J].肖翔. 住宅與房地產(chǎn).2018（25）

[2]建筑工程施工成本管理與控制分析[J].陳海江. 建材與裝飾.2017（32）