侯月明

前言：由于全球經(jīng)濟(jì)浪潮企業(yè)市場競爭激烈，我國企業(yè)也在其中進(jìn)行激烈的競爭，我國企業(yè)的管理水平也在不斷的向世界先進(jìn)方向靠攏，更加的專業(yè)化和具有水平。但是在管理企業(yè)的過程中，尤其在提升階段我們還在摸索中，我們發(fā)現(xiàn)了很多的局限性。特別是在中小企業(yè)中員工管理問題也就是人力資源方面的問題，本文從對中小企業(yè)分權(quán)管理進(jìn)行出發(fā)，對企業(yè)如何開展分權(quán)管理進(jìn)行了闡述，在本文中我認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)將自己的員工管理的井井有條，給予員工一定的決策權(quán)使員工會主動愿意為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，。那么這樣的中小型企業(yè)就會在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位在經(jīng)濟(jì)市場中。

一、中小企業(yè)中分權(quán)管理問題的提出。

分權(quán)管理是在現(xiàn)代社會企業(yè)組織中的一種管理方式，分權(quán)管理能最大化的去發(fā)揮低層組織在企業(yè)組織中的作用，將管理決策權(quán)分散，下層員工也能有一定的管理決策權(quán)，這樣低層組織中的員工可以發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造力和想象力，而最高領(lǐng)導(dǎo)層只需要把握關(guān)于公司利益的決策方向。中小企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

由于現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大量的中小型企業(yè)在市場上涌現(xiàn)，并且有研究表明，我國企業(yè)中大多數(shù)是中小企業(yè)，其主要特征是，數(shù)量多、對應(yīng)的發(fā)展面廣、由于政府大力扶持導(dǎo)致門檻低，所以大多數(shù)中小企業(yè)的起點(diǎn)不高，多為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，但就目前來講，對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，要想良好持久的發(fā)展，最關(guān)鍵的問題就是員工，最制約這些企業(yè)發(fā)展的就是我國缺少具有管理水平和專業(yè)水平的人才，因此如何引進(jìn)人才，利用什么樣的管理方法留住人才，提高這些人才工作的積極性促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展是一個(gè)很重要嚴(yán)肅的問題。

以分權(quán)管理的方式去刺激當(dāng)下員工的工作狀態(tài)，以達(dá)到提升工作效率的目的，最終達(dá)到提高整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，從長期經(jīng)濟(jì)效益上來看，分權(quán)管理在管理中起著非常重要的作用，但在管理者身上出現(xiàn)了很多阻撓，甚至管理者會對于分權(quán)管理采取回避甚至是拒絕的態(tài)度，在實(shí)際的管理工作中又由于種種原因及僵化的思想束縛，而使得分權(quán)管理難以在企業(yè)中得以實(shí)施。 這種現(xiàn)狀使得我國中小企業(yè)的分權(quán)管理的水平始終在一個(gè)較低的層面，分權(quán)管理的作用并沒有完全的發(fā)揮出來。

二、我國中小企業(yè)中員工分權(quán)管理的現(xiàn)狀與問題。

目前為止，我國的絕大多數(shù)中小企業(yè)中仍然實(shí)行集權(quán)管理，這其中有很多原因，比如現(xiàn)在有很多家族性企業(yè)，分權(quán)反而更不利于管理，以及由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)少，員工人數(shù)也少，所以經(jīng)常出現(xiàn)沒有必要去進(jìn)行分權(quán)管理的情況，還有的由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意分權(quán)放權(quán)有很多實(shí)施過程中遇上的阻礙影響我們現(xiàn)代化管理進(jìn)程的實(shí)施。

中小企業(yè)分權(quán)管理的重要性和存在的主要問題

分權(quán)管理會讓企業(yè)最大程度上的與員工貼近，與市場需求相符，有利于彼此雙方的溝通和交流，使公司所做出的每一個(gè)決策都具有正確性和時(shí)效性，相對而言，分權(quán)管理的企業(yè)組織會讓員工準(zhǔn)確找到自己的位置并且有足夠長遠(yuǎn)的眼光，有了解自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的能力，有利于去激發(fā)員工們的工作熱情，樂于參與在其中從而使最大程度企業(yè)效益最大化，當(dāng)市場上發(fā)生變化時(shí)，會最敏感的發(fā)現(xiàn)問題所在貼近市場，使企業(yè)管理者真正在面對問題時(shí)不會慌張，還能按班就緒的去解決問題，有效的應(yīng)對問題，在市場競爭中保持最大的競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)中想徹底實(shí)行分權(quán)管理是一件非常困難的事，首先，很多領(lǐng)導(dǎo)者并不懂得真正意義上的放權(quán)，他們一方面并不想將手中的權(quán)力分散，使自己的利益失去保證，另一方面是因?yàn)椴⒉恍湃蜗聦賳T工的能力，導(dǎo)致自己的業(yè)務(wù)量加大，員工滿意度也相比要低，沒有人愿意放權(quán)給下屬。還有的管理者認(rèn)為分權(quán)其實(shí)是縱權(quán)的另一種解讀，但其實(shí)，與分權(quán)管理比較而言集權(quán)管理才更容易導(dǎo)致縱權(quán)。

三、企業(yè)員工積極性水平分析對策措施。

（一）要多多關(guān)注企業(yè)中的年輕知識型員工

最近我發(fā)現(xiàn)有研究表面在我國對年輕知識型員工的激勵因素有以下幾個(gè)要素，分別是工資薪酬、個(gè)人發(fā)展前景、公司的前景、工作是否具有挑戰(zhàn)性。一般情況下，目前在企業(yè)中的薪酬水平和工作環(huán)境等方面只能夠滿足員工馬斯洛需求層級中的前四個(gè)層次的需要，而最高層次的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，對于員工積極性來講就來的十分重要。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)這樣一個(gè)群體的特征，將他們放在合理的崗位上，讓他們的工作富有彈性盡量的避免固定時(shí)間和固定工作場所磨滅他們對工作的熱情和對創(chuàng)新思維的束縛。

（二）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過自身行為的調(diào)整和對員工間關(guān)系的協(xié)調(diào)

在中小型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)在具體工作實(shí)施開展中應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先要提升自身的工作能力，起到一個(gè)良好的榜樣作用，并且領(lǐng)導(dǎo)具備良好的工作能力才會讓員工產(chǎn)生信任感和依賴感，同時(shí)也建立敬畏感有利于企業(yè)良好運(yùn)作。自身具備領(lǐng)導(dǎo)能力才能聚合起員工。其次，溝通在與員工的相處中也是必不可少的，通過溝通來減少因?yàn)椴焕斫饣蛘卟徽J(rèn)同而造成的消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視加強(qiáng)與屬下的感情聯(lián)絡(luò)。感情融洽了，就會上下團(tuán)結(jié)相處，大家合作共事，目標(biāo)一致向前進(jìn)，并能有效防止和減少矛盾和沖突的發(fā)生。第三，推行職工參與管理，并適當(dāng)引導(dǎo)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。推行員工參與有利于上下級之間的互動，而團(tuán)隊(duì)合作的模式將有助于員工之間溝通和互動，從而增加組織個(gè)體之間相互的理解和信任，消除矛盾。

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