孟志美

有幸參加2018年8月山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院舉辦的第一屆暑期學(xué)校培訓(xùn)聆聽我們舉辦方邀請的各大高校老師的科研盛宴——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳國權(quán)教授專題“領(lǐng)導(dǎo)和管理的時空理論”；首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院高闖教授“企業(yè)家創(chuàng)新的偏好于信念基礎(chǔ)”；中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黃群慧教授“面向高質(zhì)量發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)”；山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院楊俊青教授“轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式、破解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難題”與“現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實(shí)踐”。

陳國權(quán)老師帶領(lǐng)我們一起穿越了領(lǐng)導(dǎo)和管理的時空，用他的三維理論（時間和空間，而空間分為多個層和數(shù)個維度）對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。具體事情具體分析是馬論的核心思想，而領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，必須時刻把握組織的環(huán)境，則對其人力資本的要求也在提升。作為時空的領(lǐng)導(dǎo)者，必須應(yīng)環(huán)境的變化而給予一定的刺激，過度的刺激一方面會打擊企業(yè)的信心，另一方面也會猶如繩子被繃斷，適得其反；不足刺激則猶如一潭死水，毫無發(fā)展和競爭而言。應(yīng)發(fā)展需要，一是“雙S”型（一個階段的發(fā)展還未發(fā)展到頂峰，下一個階段的發(fā)展已經(jīng)開始）發(fā)展型人才也應(yīng)運(yùn)而生；二是T型人才的發(fā)展需要，一方面跨領(lǐng)域的技能拓寬，多元技能武裝自己提升自己；其次是核心技能的深入發(fā)展都是人力資本的提升。知微知彰、知柔知剛，知常知變。作為領(lǐng)導(dǎo)者既要有宏觀的大局意識，也要有微觀的細(xì)節(jié)把握；既要重視軟實(shí)力精神文明，也要把握硬實(shí)力物質(zhì)文明；既要觀察日常規(guī)律的變化，也要洞悉異于尋常突發(fā)性的改變，在不同的時間、環(huán)境角度下自如切換，達(dá)到天人合一，共建社會和諧。

跟著高闖老師剖析雷軍的小米（Internet mobile）路演：雷軍先生對小米的定位經(jīng)歷了手機(jī)-全能型公司-新物種；而商業(yè)模式的發(fā)展也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)-線上線下零售。雖然手機(jī)市場已經(jīng)幾乎極致，但是只要標(biāo)桿企業(yè)“蘋果”還在更新還在盈利，就說明還有發(fā)展和創(chuàng)新的空間。作為以芯片為核心的產(chǎn)品，應(yīng)該不斷地提升自己的核心競爭力，只有產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，才能使自己的產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代。摩托羅拉被吞并，是大勢所趨，它沒有應(yīng)大勢所趨，知常知變，也沒有應(yīng)人民的需求而滿足人民的需要。其次是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，最近習(xí)知蘋果公司的CEO庫里說“蘋果公司還是一家小公司”，這種謙卑的態(tài)度也是致勝法寶！高闖老師還提到了兩個名詞，一個是搶占"新風(fēng)口"的隱憂，"只要站上新風(fēng)口，豬都能飛天""與其在鹽堿地種莊稼，不如在臺風(fēng)口放風(fēng)箏"對于這些投機(jī)取巧的行為，不免是一種賭徒行為，而對于這種風(fēng)險(xiǎn)偏好，就需要企業(yè)家的智慧和破解方式。另一個是"獨(dú)角獸"公司的隱患，作為行業(yè)的領(lǐng)先者和標(biāo)桿企業(yè)，他目前的競爭力和能力是毋庸置疑的，但要想在長期的變化環(huán)境中仍然保持其先進(jìn)的生產(chǎn)力和競爭力，必須站在創(chuàng)新的風(fēng)口上，而凡事追逐新封口的行為都很難維持。

黃群慧老師引領(lǐng)我們認(rèn)識了轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)。黨的十九大提出，我國不平衡不充分的發(fā)展，已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，而此時建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系提上了戰(zhàn)略位置。美國對化貿(mào)易政策的變化，主要是中國威脅論，而中國作為發(fā)展中的國家，并沒有任何威脅論的表現(xiàn)和心智，作為“一帶一路”的發(fā)起者-中國，并不是要畫自己的圈子，而是進(jìn)行新一輪的以中國為中心的周邊國家進(jìn)行新的全球性發(fā)展，我們已經(jīng)深刻的認(rèn)識到靠人力物力資源投資發(fā)展的局限，以及由此而帶來的眾多弊端-環(huán)境污染、資源枯竭、創(chuàng)新枯竭，尤其是稱為資源型發(fā)展的山西，資源轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，所以黃群慧老師提出了高質(zhì)量的發(fā)展-全要素生產(chǎn)率、GDP增長、勞動生產(chǎn)率等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的失衡，造成的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)失衡，導(dǎo)制造業(yè)供需失衡，使得供給外流，出現(xiàn)大量的海外代購，中國制造業(yè)空心話，一方面導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤下降，產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)化失衡，另一方面虛擬經(jīng)濟(jì)利潤擴(kuò)大，大量的勞動力涌入虛擬經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)泡沫化，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡。但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁和核心，尤其是高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是重中之重。楊俊青老師，則帶領(lǐng)我們"轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難題"。作為以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，在瞬息萬變宏觀市場和微觀市場中，保持自己的利益同時也要肩負(fù)起增長換擋，粗放型的企業(yè)是靠大量的人力物力投入得以發(fā)展，引發(fā)一系列的問題，黑色GDP，遏制了長期發(fā)展的步伐！所以由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展。動力轉(zhuǎn)變，由過去的要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動，作為社會核心的企業(yè)家，他們擁有創(chuàng)新的能力或者是擁有激勵科研人員創(chuàng)新的能力。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)階段國家強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能，去杠桿，去庫存，降成本的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變中，我們要著力第一第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)國家的工業(yè)化，城鎮(zhèn)化，信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的是他發(fā)展。效益提升，資源是稀缺的，需求是無限的，二者之間的矛盾性，使得看得見得手政府和看不見得手市場以及道德三者進(jìn)行協(xié)同調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。最后實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)：創(chuàng)新協(xié)調(diào)開放綠色共享。而作為人口紅利的中國也隨著國家的計(jì)劃生育也走上了人口詛咒之路，此時劉易斯拐點(diǎn)的遺失，使得人力資本的提升成為了突破口，而人工智能的出現(xiàn)對勞動力的補(bǔ)充也是破解之一。

在此次的學(xué)習(xí)中，獲悉國家的各種政策變化、改革的宏觀環(huán)境和微觀背景，作為人力資源的一名學(xué)生，深知人工智能的影響，其并沒有構(gòu)成威脅，反而是一種分擔(dān)。人工智能只能代替程序性和冰涼性的行業(yè)，而人作為食物鏈的最高端，仍然是主宰者，應(yīng)大勢所趨，不斷的提高自己的人力資本，提高自己的核心競爭力，同時也要拓展自己的技能，向全能型人才轉(zhuǎn)變，隨著工作的變化，隨時自如切換自己的能力。在企業(yè)組織中，始終要以人為核心，為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)計(jì)劃生涯，實(shí)現(xiàn)其的自我價值，不被企業(yè)重組，產(chǎn)業(yè)升級淘汰。而在這個網(wǎng)狀的企業(yè)發(fā)展中，必須時刻洞悉外部競爭力和內(nèi)部一致性，注重員工的在職培訓(xùn)，激勵員工在動蕩的環(huán)境下發(fā)揮自己的最大效能。知微知彰、知柔知剛、知常知變，牢牢把握企業(yè)發(fā)展命脈-人，在時代變化和改革的浪潮中，實(shí)現(xiàn)每個人自由而充分的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯規(guī)劃的同時為組織創(chuàng)造最大的利益。