企業(yè)國際化戰(zhàn)略與研發(fā)創(chuàng)新研究

【摘要】：當前，研發(fā)創(chuàng)新已成為企業(yè)的生存方式和時代鮮明的主題。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道，并被視作決定企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都積極地制定和實施創(chuàng)新政策。但是面對日趨激烈復雜的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想通過國際化戰(zhàn)略充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源加快自身發(fā)展，就理應更加積極地對待研發(fā)創(chuàng)新活動以持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢。

本文通過借鑒國內(nèi)外相關文獻，在準確確定國際化戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新等概念的基礎上提出了企業(yè)的國際化戰(zhàn)略水平會對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。并以海爾集團國際化戰(zhàn)略作為分析對象，為國內(nèi)企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中如何提升研發(fā)創(chuàng)新能力提出了有效建議。

【關鍵詞】：國際化戰(zhàn)略 創(chuàng)新 人才

1 緒論

1.1 研究背景

改革開放以前，中國公司的國際化戰(zhàn)略以引進、模仿為主，進口先進的產(chǎn)品設備、購買高科技技術以及聘用海外高級管理人員是中國企業(yè)改善技術研發(fā)水平的主要途徑。但是自改革開放以后，中國公司的國際化戰(zhàn)略便從之前的內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展。尤其是在 2001 年我國制定了“走出去”戰(zhàn)略，伴隨這一戰(zhàn)略，許多中國企業(yè)踏上國際化的征途。

1.2研究意義

近年來學術界對中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究大多側(cè)重在企業(yè)的國際化路徑、國際化的必備條件以及國際化的驅(qū)動條件等方面，較少有探討涉及中國企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略中的研發(fā)創(chuàng)新行為。而研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、企業(yè)場制勝之道，并被視作決定企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。因此本文根據(jù)國內(nèi)外學者的研究結(jié)果，探討在新的經(jīng)濟形勢下，本國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略如何對研發(fā)創(chuàng)新能力產(chǎn)生作用，并為中國企業(yè)如何在國際化進程中提升自己的研發(fā)創(chuàng)新能力的提出相應的政策建議。

2 基本概念界定

2.1國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略是指將主要市場由國內(nèi)向國外延伸的戰(zhàn)略（Johanson 和 Vahlne， 1977），企業(yè)開展國際化戰(zhàn)略，是公司把本國市場發(fā)展到國外市場，站在更高的角度開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以國際市場為導向，充分利用所有的生產(chǎn)要素，在國際分工與國際競爭的過程中，調(diào)整并升級企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構，并加強企業(yè)在國外市場上的競爭力（謝光亞和王宇，2008）。

2.2研發(fā)創(chuàng)新

企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新論題的理論奠基人是熊彼特，學者熊彼特認為創(chuàng)新是將生產(chǎn)條件與生產(chǎn)要素的再組合過程，該再組合過程主要可以分為以下五種：一，開發(fā)新的商品或是對舊商品實施改革創(chuàng)新；二是改革企業(yè)目前的商品制造技術；三是開發(fā)新的商品市場；四是采用全新的原材料或者半成品的供貨源；五是構建不同的組織結(jié)構。

3 海爾集團案例分析

作為新興市場，通過開展國際化戰(zhàn)略來取得國際市場上的競爭優(yōu)勢已成為諸多中國企業(yè)的第一選擇。海爾集團是中國家電行業(yè)的佼佼者，其產(chǎn)品的知名度、專利數(shù)量以及服務質(zhì)量在國內(nèi)外都享有盛譽。海爾從一個面臨倒閉、資不抵債的小企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型成為一個大型跨國集團，并長期屹立于世界 500 強前列，其成功秘訣自然是值得諸多企業(yè)學習與借鑒的。因此，本文以海爾集團為例，探討海爾集團國際化戰(zhàn)略對自身研發(fā)創(chuàng)新的影響，以此為中國制造業(yè)在國際化進程中提高自身的研發(fā)創(chuàng)新能力提供經(jīng)驗借鑒。

3.1技術國際化戰(zhàn)略

（1）技術引進合作：在發(fā)展初期，海爾集團采取的主要措施是通過與海外公司創(chuàng)建技術戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟為海爾集團培養(yǎng)了多名研發(fā)創(chuàng)新能力強的技術骨干還提升了集團內(nèi)部的研發(fā)能力，改善了集團的資源配置效率。（2）開發(fā)研究的本土化發(fā)展：在開始商品研究開發(fā)時，不僅從海外聘請專業(yè)的技術開發(fā)人才，還將當?shù)氐氖袌鲣N售以及市場需求完整的融入正在研究開發(fā)的產(chǎn)品中，使得最終研發(fā)出的產(chǎn)品可以適應全新的消費市場。（3）海外建廠：海爾集團實施海外建廠主要考慮兩個方面因素，一是加快在國外市場上的開拓；二是海外建廠可以有效率的避免全球貿(mào)易市場中存在的非關稅壁壘。

3.2市場國際化戰(zhàn)略

海爾集團具有自己獨特的市場推進模式，從普通到重點市場推進，由重點到信譽市場推進，最后再從信譽到三級市場推進。1999年海爾在美國創(chuàng)建了工業(yè)園，實現(xiàn)了在美市場的本土化發(fā)展。1996年起，海爾集團還相繼在伊朗、印尼等不同的國家創(chuàng)建工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足當?shù)叵M者的需求。到目前為止，海爾集團已經(jīng)在全球多個貿(mào)易區(qū)創(chuàng)建有自己的加工廠，基本可以實現(xiàn)產(chǎn)品本地化生產(chǎn)。

3.3人才國際化戰(zhàn)略

海爾集團不僅重視集團的研發(fā)創(chuàng)新能力的提高，還非常注重國際化人才的培養(yǎng)。為提高集團員工與世界接軌程度，海爾集團在 1999 年即創(chuàng)建了海爾大學，聘請海內(nèi)外著名學者以及成功的高級管理人員為集團員工開展講座，使得員工可以學習了解到全球最先進、最前沿的管理、銷售和生產(chǎn)技術。

4. 對我國企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略過程中提高研發(fā)創(chuàng)新能力的建議

鑒于上述分析，海爾在開展國際化戰(zhàn)略的進程中成功提高自身研發(fā)創(chuàng)新能力

的方法可以給予中國公司的啟示如下：

1、建立全球經(jīng)營意識，提高全球市場競爭力

提高在世界市場的競爭能力是成功開展國際化戰(zhàn)略的關鍵。如果一個企業(yè)的核心技術在全球市場上具有很強的競爭力，那企業(yè)會有不可復制的優(yōu)勢。

2、研發(fā)創(chuàng)新能力國際化

不同于國內(nèi)其他制造業(yè)，海爾集團從最初開展國際化戰(zhàn)略時，就將研發(fā)創(chuàng)新納入重點考慮范圍，追求“新”和“特”來吸引國際市場上的消費者。中國公司的技術研發(fā)更多的側(cè)重于研發(fā)創(chuàng)新的普及，而不是追求世界上最頂尖的技術的研發(fā)，因此其在市場中的競爭能力帶有一定的局限性。

3、人才國際化、員工本土化

企業(yè)如果想要獲得國際化人才必須通過結(jié)合國內(nèi)外的所有人力資源，聘用企業(yè)所在地的人員，同時為新加入企業(yè)的員工提供持續(xù)先進的培訓課程，邀請世界各國的知名專家向集團內(nèi)部的高級管理人員開展講座，學習世界先進的管理方式以及研發(fā)創(chuàng)新水平。

作者簡介：安田（1992-），女，漢族，籍貫：河北省石家莊新樂市，碩士研究生 企業(yè)管理專業(yè) 單位：河北大學