芻議建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

岳廣坤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能滿足社會(huì)的發(fā)展需求，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有很多不可控制的因素，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。本文首先闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，然后提出一些合理性的建議，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)內(nèi)部的資金問題?？萍嫉陌l(fā)展給我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放式管理模式不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也已經(jīng)開始浮現(xiàn)出一系列的問題，例如，資金管理、成本管理、預(yù)算管理等問題，這些問題都會(huì)給建筑企業(yè)內(nèi)部造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為了取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，企業(yè)內(nèi)部必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，采用精細(xì)化管理理念，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1 建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

1.1建筑企業(yè)人員審計(jì)與管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段許多企業(yè)都具有重效益、輕管理的傳統(tǒng)思想觀念，在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然采用粗放式的管理模式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，許多財(cái)務(wù)管理人員并沒有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，由于建筑企業(yè)涵蓋的范圍較廣，在生產(chǎn)的過程中存在許多不確定的因素，如果缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制，會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)受到損失。另外，企業(yè)人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)也表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合規(guī)度認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，使其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則、準(zhǔn)則相一致，這就是所謂的合規(guī)性，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中合規(guī)程度較低，一些人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作，企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性有待考察[1]。

1.2缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理?xiàng)l例，企業(yè)內(nèi)部不能依靠相關(guān)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例來進(jìn)行工作，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能做到有法可依，這就使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，不能得到徹底的貫徹與執(zhí)行，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)懶惰、散漫、挪用公款等現(xiàn)象。另外，管理制度不健全，也不能對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和人員配備上不合理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清而發(fā)生糾紛。其次，缺乏完善的管理制度，不能對(duì)資金進(jìn)行很好的控制，例如，建筑企業(yè)在原材料的管理上不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，使企業(yè)內(nèi)部的資金大量的流失，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成威脅[2]。

1.3監(jiān)督機(jī)制不健全

健全的監(jiān)督機(jī)制是確保內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度順利實(shí)施的重要保障，監(jiān)督管理部門受到環(huán)境因素，人為因素等多種因素影響，并不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種趨勢(shì)的變化?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部普遍都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于缺少健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)部門的作用和功能并不能得到充分的發(fā)揮，另外，相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門也沒有對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤和調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前監(jiān)督，這些問題究其原因都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有建立完善的監(jiān)督體系，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督過于形式化[3]。

2 提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

2.1樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度是解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的首要措施，企業(yè)可以利用官方平臺(tái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化理念進(jìn)行宣傳，企業(yè)也可以定期的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括企業(yè)內(nèi)部控制文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容，培養(yǎng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力。另外，企業(yè)可以建立相應(yīng)考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要將考核結(jié)果與員工績(jī)效相掛鉤，對(duì)一些表現(xiàn)好、財(cái)務(wù)管理理念強(qiáng)的員工可以給予相應(yīng)的薪資、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，以此來提高管理人員的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工自行的遵循公司管理制度來進(jìn)行相關(guān)的工作活動(dòng)[4]。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以讓公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依。在健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之前，應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，使公司財(cái)務(wù)管理做到有法可依。管理?xiàng)l例應(yīng)該涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的考慮。另外，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工的職責(zé)進(jìn)行劃分，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)一般包括審批授權(quán)、會(huì)計(jì)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)等職責(zé)，企業(yè)要規(guī)定這些職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。其次，健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要建立長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的預(yù)防，使公司的經(jīng)營(yíng)效益可以得到充分的發(fā)揮[5]。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督

在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，另外也要對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督過程中應(yīng)分離不相容的的職權(quán)和崗位，進(jìn)而使公司的各部門形成相互制約的關(guān)系。其次，企業(yè)也可以借助政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)等外部的力量，進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)控制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督可以對(duì)企業(yè)制度和措施的執(zhí)行效果進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而有效地避免內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象[6]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后采取樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督等措施，來提高建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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