孫曉東

摘要：本文圍繞高速公路人力資源精細(xì)化管理的相關(guān)議題進(jìn)行了探討，概述了高速公路人力資源實施精細(xì)化管理的重要性，分析了高速公路人力資源中存在的問題，論述了高速公路人力資源實施精細(xì)化管理的措施和建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；精細(xì)化管理；高速公路

1引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也越來越廣，網(wǎng)絡(luò)線路也越來越密集。隨著高速公路里程數(shù)的日益增多，高速公路的管理工作也越來越重要。人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的一個重要分支部分，不僅直接影響到高速公路企業(yè)的日常運營和管理水平，同時人力資源作為重要的軟實力也關(guān)系到高速公路企業(yè)后續(xù)的發(fā)展勢能。為此對高速公路的人力資源管理進(jìn)行分析研究是十分必要且十分重要的。

2高速公路人力資源實施精細(xì)化管理的重要性

為適應(yīng)當(dāng)下高速公路的發(fā)展形勢，高速公路的人力資源管理需要進(jìn)一步走向精細(xì)化管理的方向，其重要性主要有兩點：

一是人力資源精細(xì)化管理是時代對高速公路企業(yè)人力資源管理提出的新要求。在新的互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代，信息的變化速度和傳輸速度越來越快，知識技能的淘汰及更新速度也在加快，人力資源管理如果仍然延續(xù)粗放式的管理模式勢必會與時代逐漸脫節(jié)，不能跟上時代的步伐。事實人力資源的精細(xì)化管理可以從各個環(huán)節(jié)、節(jié)點進(jìn)行細(xì)致的把握，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題，采取精細(xì)的對策和方略，使人力資源管理工作能夠適應(yīng)時代的要求。

二是人力資源精細(xì)化管理是高速公路企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著高速公路事業(yè)的發(fā)展，管理的事項更為復(fù)雜，內(nèi)容更為眾多，人員數(shù)量也比過去更多。而通過人力資源精細(xì)化管理可以站在高速公路企業(yè)管理現(xiàn)狀的基點上，根據(jù)高速公路企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方略來制定更加詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)、開發(fā)和儲備計劃，使人力起源管理能夠更加精細(xì)化，系統(tǒng)化，更好地滿足高速公路企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求。

3高速公路人力資源中存在的問題分析

目前，在高速公路人力資源管理中，管理模式相對粗放，主要體現(xiàn)在三方面：

首先，人力資源的管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合方面還沒有形成有效的融合。多數(shù)高速公路企業(yè)的人力資源管理只能夠滿足企業(yè)短期的人力資源需求，而對于企業(yè)的長期人力資源需求往往儲備不充分不到位。

其次，人力資源的管理在管理制度上和流程上還不夠完善。管理制度不僅要與企業(yè)的運營計劃有效結(jié)合，同時還要包括各部門之間的協(xié)調(diào)運作，各崗位的具體權(quán)限和職責(zé)等等。而目前多數(shù)高速公路企業(yè)的人力資源管理制度在這些方面還存在一些漏洞或缺陷，急需進(jìn)行健全和完善。

另外，人力資源管理的理念影響力和滲透力還不深入不充分。對于新形勢下的高速公路企業(yè)來說，人力資源管理已經(jīng)不僅僅是單一部門或少數(shù)相關(guān)部門的工作，而是需要各個業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作才能完成人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)的。而多數(shù)高速公路企業(yè)仍然存有陳舊的觀念，沒有充分意識到人力資源管理的重要性，全員上下還沒有形成良好的思想意識氛圍，導(dǎo)致人力資源管理工作組織實施效率不高。

4高速公路人力資源實施精細(xì)化管理措施與建議

首先，高速公路人力資源管理應(yīng)與企業(yè)的短中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合起來，在人力資源管理目標(biāo)上進(jìn)行計劃部署，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利臂膀。將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分類細(xì)化，以此為根據(jù)來制定出相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)、發(fā)展和儲備計劃，為后續(xù)的人力資源管理工作奠定目標(biāo)方向以及基礎(chǔ)框架。尤其需要注意的是，由于人員的主動性，所以不僅要考慮到人員的創(chuàng)新性，同時也要考慮到人員的流動性，在人力資源管理計劃中應(yīng)留有一定的彈性空間。

其次，完善人力資源的管理制度。人力資源管理制度是所有相關(guān)人員工作行為的重要參考和依據(jù)，為此，應(yīng)以科學(xué)化、精細(xì)化為主要目標(biāo)來完善制定好管理制度體系。該制度體系不僅包含人力資源的儲備制度、員工的培訓(xùn)制度、員工的考評制度、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作制度、人力資源管理崗位責(zé)任制度等等，通過制度的完善進(jìn)一步簡化流程，減少各業(yè)務(wù)部門以及各工作環(huán)節(jié)的銜接阻力，形成更加精細(xì)化，更加規(guī)范化的工作流程。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)對于人力資源管理工作給與充分的重視和支持，通過工作設(shè)施的改善，工作理念的號召，在全員上下營造良好的人力資源管理工作氛圍，提高職工參與各項培訓(xùn)活動的積極性，形成良好的凝聚力，為人力資源管理工作的順利實施奠定基礎(chǔ)保障。

5結(jié)語

我國的高速公路歷程數(shù)逐年增多，而高速公路的運營管理工作也越發(fā)重要。為提升高速公路運營管理水平，提高人力資源管理質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，企業(yè)各部門應(yīng)通力協(xié)作，進(jìn)一步構(gòu)建精細(xì)化、規(guī)范化的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力儲備。

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