梁兵

摘要：近年來，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會各行業(yè)也有了長足的進步，人們的生活水平逐步提高，這就促進了通信行業(yè)的快速發(fā)展。而通常工程的成本管理與控制直接關系到通信工程運行中的經(jīng)濟效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要問題。對此，本文分析了當前通信工程成本管理控制的現(xiàn)狀，進而探討了通信工程成本管理與控制的措施，以供參考。

關鍵詞：通信工程；成本管理；控制措施

引言

現(xiàn)今科技發(fā)展迅速，市場競爭激烈，通信工程企業(yè)若要保持良好的發(fā)展趨勢，在激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢，除了探索提升工程項目質量的創(chuàng)新方式，同時還要注重工程的成本管理，從各個環(huán)節(jié)全面展開成本控制工作，才能提升資金利用效率，讓成本管理在通信工程中發(fā)揮實際的效果，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。因此，通信工程項目建設的過程中，應該注重成本管理和控制，如此才能發(fā)揮最大的效用。

1通信工程項目成本概述

具體來說，通信工程項目成本主要包括預測、調整、控制、分析及考核等方面的內容，其所要達到的最終效果還是為了有效保證通信工程的項目成本能夠得到一定程度的控制。為了讓通信工程的項目成本得到一定程度上的控制，需要對其成本展開相應的管理，具體的管理對象為項目勞動與消耗，管理的具體內容為通信工程項目的各項管理技術，項目從開始至結束過程中的現(xiàn)場管理及最后的檢查驗收。從通信工程項目的開始到通信工程項目的結束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程項目中占有非常重要的位置，對整個通信工程項目的實施能夠產(chǎn)生核心的影響作用。在目前的市場競爭中，各行各業(yè)都存在著較為激烈的競爭，通信工程項目也不例外，這就要求作為通信工程企業(yè)，必須對項目的成本展開相應的管理控制才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。通信工程項目在正式實施之前都需要展開相應的招標投標管理控制，在這個過程中存著著較多的通信工程企業(yè)為了獲得投標資格都盡可能的壓低自身項目的工程成本。因此，對通信工程項目的成本展開相應的控制是非常有必要的，也應當成為通信工程企業(yè)所關注的重點與關鍵所在。

2當前通信工程成本管理控制現(xiàn)狀

2.1材料成本控制現(xiàn)狀

通信工程的材料是工程成本的重要組成部分，在通信工程整體成本中占比很大。目前，很多通信工程在前期準備工作中存在一定的疏忽，準備工作不夠到位，導致了材料設備的預測與采購計劃不合理，在實際施工中造成了材料過多，出現(xiàn)了資源的嚴重浪費。當然，也可能出現(xiàn)材料不足的情況，從而影響到了通信工程的進度，延誤了工期，從而導致成本增加?？傊牧隙倘焙瓦^多的問題都會提高工程成本，導致材料設備超支問題的出現(xiàn)。

2.2設備費控制

通信工程在施工的時候，要使用各種機械，這些機械能夠提升施工質量，但也提高了工程的成本。但通信工程在施工中，由于工程比較復雜，所以在機械操作時，不能形成確切的工作模式，這是機械的使用率以及折舊受到了影響。因此，在通信工程承包的時候，需要將機械的相關費用考慮到工程的成本當中，只有這樣才能保障通信工程的成本控制質量。

2.3過于強調工程質量，而忽視了通信工程項目的成本控制

在通信工程項目的實際施工過程中，項目負責人需要具體管理控制的內容有很多，如通信工程項目的質量管理、施工設備管理、施工人員的施工安全管理及工程項目進度管理等內容。但是，在整個管理過程中，很多工程項目的負責人都會把通信工程項目的管理重點放在工程質量上，對于其它方面的管理則重視度不夠。通信工程的質量管理控制在整個通信工程的管理控制中占有非常重要的位置，但是如果在控制過程中過多的重視成本控制，而忽視其他方面的成本控制，往往會造成通信工程的成本控制不能得到很好的控制，還有可能造成通信工程項目經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3通信工程成本管理與控制措施

3.1深化管理系統(tǒng)體系

首先，完善內在組織結構，對現(xiàn)有的工資組織進行改革，建立相關的管理體系，并且根據(jù)實際情況不斷的完善管理體系。其次，將通信工程的各種職責進行劃分，落實到具體的責任人，同時對工程項目的各個環(huán)節(jié)的成本進行科學的預測，成本中的各種職責也要對管理人員進行明確，從而實現(xiàn)通信工程各項成本的全面掌控。最后，完善通信工程項目成本管理制度，并進行細化，逐漸實現(xiàn)成本管理制度的規(guī)范化和標準化，同時加強管理人員的培訓，合理的配置資源，根據(jù)管理人員的個人能力進行崗位和職責的確定，從而為通信工程的成本管理與控制打下堅實的基礎。

3.2控制工程的人工費用

通過定額對定額用工量做出計算，并對勞動人員進行有效的組織，保證現(xiàn)場管理的科學性，并應該采取措施對勞動力的消耗進行降低及避免，從而使勞動效率得到提升。以勞動力市場之中的價格作為依據(jù)，在用工合同之中對人工費用的補貼進行申請，并將此補貼之中相當一部分用于關鍵工序獎勵以及定額之外的人工費用支出，這樣做法便會使人工費用的超支得以消除，同時還能夠留余。與此同時，還應該做好人力資源管理，使質量容易得到保證以及技術含量比較低的工程，通過分包形式進行包干管理，從而使工程的人工費用得以降低。

3.3控制機械使用費用

隨著當前科技的快速發(fā)展，機械設備以及技術的更新速度加快。在傳統(tǒng)的通信工程建設的過程中，郵電部所發(fā)布的預算定額辦法之中，機械的折舊率以及原值都具有一定的滯后性，并且通信工程也具有一定的復雜性和特殊性，機械實際上的使用率根本未能與預算定額水平相一致，導致通過施工圖預算形成的機械使用費用通常在實際費用之下，這便導致機械使用費用出現(xiàn)超支。所以應該通過具體項目對機械使用費用的補貼進行規(guī)定，通過補貼來對機械費用進行控制。

3.4加強對通信工程的管理

加強對通信工程的管理，在確保工程質量的同時，還要完善通信工程的成本控制。在加強通信工程的過程中，首先，需要完善通信工程的各個環(huán)節(jié)管理，讓其在工程施工中，嚴格執(zhí)行相關的施工規(guī)定來施工。其次，在工程施工中，杜絕工作人員為了趕工期而增加工作人員的現(xiàn)象。最后，加強對工程施工中機械操作的管理，工程相關人員要派專業(yè)的操作人員對機械進行操作，這樣能夠避免操作出現(xiàn)失誤，還能提升施工的安全性。

3.5控制材料費用

材料費用主要包括主要材料費用以及輔助材料費用。材料費用占通信工程成本的絕大比例，也是成本管理過程中的關鍵，所以應該針對材料控制制定查驗制度以及核批控制制度，并對制度進行嚴格執(zhí)行，從而使工程材料的領用合理，避免出現(xiàn)浪費、偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工時，材料成本控制多數(shù)是通過施工圖預算來進行的，應該通過“以收定支”的方法來對材料成本支出進行確定，具體來講應該通過限額領料單相關制度以及月進度報表來對其進行控制。

結束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程也迎來了快速發(fā)展的機遇，而通信工程的成本管理與控制目前還存在很多的問題，對于通信工程的進一步發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，就需要不斷提高通信工程成本管理與控制水平，制定科學合理的管理體系，運用現(xiàn)代化的管理手段，使通信工程的各個環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)督，從而能夠有效的控制通信工程的成本，促進通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

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