芻議如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

徐葵

摘要：伴隨著我國近些年來房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也借此機(jī)會(huì)顯示出了良好的發(fā)展前景，同時(shí)，隨著科技水平的提高，建筑施工技術(shù)和施工管理也有了很好的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新型的施工工藝和技術(shù)也在逐漸的發(fā)展和完善，而建筑行業(yè)要想在如此激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就一定要強(qiáng)化建筑施工管理，從而提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1 建筑工程管理的具體分析

1.1 建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.2 建筑業(yè)的發(fā)展

新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

1.3 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制探討

2.1 建筑工程管理不夠科學(xué)

現(xiàn)階段在建筑工程管理過程中大多數(shù)都采用分包建筑工程管理方式，但是這種管理方式有一個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)，就是在進(jìn)行建筑施工的過程中不能明確各自的管理范圍以及各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣就使得建筑工程管理不科學(xué)，各個(gè)部門不能很好的配合起來，做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，甚至還會(huì)有些建筑企業(yè)只是考慮自身的利益而完全忽略自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。容易出現(xiàn)施工工序重疊或者遺漏，這樣就會(huì)產(chǎn)生因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻膯栴}，使得建筑施工不能順利進(jìn)行，也使管理難度更大。

2.2 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題

眾所周知，現(xiàn)代的建筑都在追求相應(yīng)的個(gè)性化，每一個(gè)建筑物都是一個(gè)獨(dú)一無二的藝術(shù)品，那么，在管線和設(shè)備上都有對(duì)應(yīng)的要求，基本上不會(huì)出現(xiàn)類同現(xiàn)象，這在無形之中又增加了相關(guān)技術(shù)工作難度，各個(gè)專業(yè)之間很有可能因此產(chǎn)生問題和矛盾。與此同時(shí)，在一些新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用的過程中，如果施工人員不能進(jìn)行及時(shí)的掌控，那么，也會(huì)帶來一定的問題。對(duì)于現(xiàn)代建筑來講，它所需的技術(shù)含量是越來越高，涉及的專業(yè)范圍也是越來越廣，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也在逐漸提高。在建筑工程中，任何一個(gè)專業(yè)不僅有自己的特定空間位置，相應(yīng)的技術(shù)要求，還要滿足其它專業(yè)在施工時(shí)間順序以及相應(yīng)空間位置的各項(xiàng)合理要求。如果在技術(shù)上不能全方位、多角度的考慮，特別是在一些相交部位的細(xì)節(jié)上面考慮的不夠科學(xué)合理，那么就很容易產(chǎn)生問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制分析

3.1 協(xié)調(diào)工程不同環(huán)節(jié)的工作

在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合施工實(shí)際編制和調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度，比如有關(guān)項(xiàng)目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項(xiàng)目在當(dāng)前階段的具體情況，然后對(duì)分包單位的責(zé)任和負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行明確，對(duì)相關(guān)材料的供應(yīng)量進(jìn)行明確，同時(shí)協(xié)調(diào)不同部門之間的人際關(guān)系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點(diǎn)來著手：第一，完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)程序，提升項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)度。不僅要做好項(xiàng)目分析，同時(shí)還需要進(jìn)行全面管控，將管理和協(xié)調(diào)進(jìn)行有機(jī)的融合，最大限度降低人為的失誤。第二，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目分包時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體情況加以全面考量，項(xiàng)目的分解不能過度，這樣會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度。

3.2 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員需向下級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層的技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工過程做到胸中有數(shù)。技術(shù)交底對(duì)工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的保證有著至關(guān)重要的作用。在整個(gè)工程施工過程中，各分項(xiàng)工程均需及時(shí)地進(jìn)行準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊是隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和建筑材料和成品保護(hù)的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用新結(jié)構(gòu)新工藝所提出的技術(shù)要求等等。

3.3 建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制

通過對(duì)建筑工程進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程具有時(shí)間緊、任務(wù)重、細(xì)節(jié)較多的特點(diǎn)。這就要求施工企業(yè)在日常工作中要培養(yǎng)一批對(duì)建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。為此，完善的人才培訓(xùn)機(jī)制也就成為了提升建筑工程管理施工質(zhì)量的又一重要途徑。長春硅谷大廈的建筑施工方通過技能培訓(xùn)和崗位練兵的方式來對(duì)人才培訓(xùn)體制進(jìn)行了完善，在對(duì)施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)過程中，施工企業(yè)主要從質(zhì)量體系及質(zhì)量保證等相關(guān)方面的內(nèi)容、質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)、建筑工程管理體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)，方法以及評(píng)價(jià)體系有效性準(zhǔn)則等方面入手進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等技術(shù)人員，該單位采用對(duì)全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣以及數(shù)據(jù)收集與分析等專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化來開展培訓(xùn)工作；針對(duì)一線職工，企業(yè)采用的是動(dòng)態(tài)管理意識(shí)教育的方式，讓全體人員在工程建設(shè)過程中把工程質(zhì)量放在首位。

3.4 注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理

在工程施工時(shí)，質(zhì)量控制與目標(biāo)管理應(yīng)該齊頭并進(jìn)，相撲相稱。通過對(duì)施工質(zhì)量的有效控制來達(dá)到期許的既定目標(biāo)。那么，我們應(yīng)該綜合、統(tǒng)一工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的一些常見的問題，以及結(jié)合客戶反饋的意見和信息并結(jié)合項(xiàng)目施工質(zhì)量現(xiàn)狀及時(shí)的制定責(zé)任明確的、符合實(shí)際的目標(biāo)管理實(shí)施方案，同時(shí)通過對(duì)自身的強(qiáng)化自主管理，刺激各方的的質(zhì)量控制意識(shí)，使得各方形成相互制約，相互協(xié)作，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

4 結(jié)語

綜上所述，基于影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，需要建筑施工管理人員一定要正確認(rèn)識(shí)建筑施工過程中所存在的問題，以科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理效果的最大化。建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅要關(guān)系到建筑企業(yè)的形象，而且還會(huì)對(duì)人民的生命、財(cái)產(chǎn)形成巨大的影響，一旦建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會(huì)直接威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇省江建集團(tuán)有限公司）