代芳 張文旺

摘要：在這個不斷更新的時(shí)代，人們的步伐越來越快，各個行業(yè)也在不斷革新，建筑工程管理機(jī)制也跟隨潮流進(jìn)行了一系列的改革，使用了信息技術(shù)來對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，從而就體現(xiàn)出了新技術(shù)可以指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國科技的快速發(fā)展，我國的管理制度會更加完善，所以我國的建筑工程也將會發(fā)展的更加現(xiàn)代化，更加科技化。現(xiàn)階段的工程管理目標(biāo)就是將信息技術(shù)應(yīng)用在工程管理中的，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我國的科研人員正在不斷地努力，想要研發(fā)出屬于我們自己的信息化管理平臺，使我們的工程管理系統(tǒng)可以領(lǐng)先于別的國家，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對在信息化管理平臺的建設(shè)中可能會遇到的問題提出了自己的建議，希望能得到大家的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化；問題

我國傳統(tǒng)的建筑管理體系存在很多弊端，而且也不適應(yīng)現(xiàn)代化的大趨勢，所以需要及時(shí)的改革更新，向著信息化的方向轉(zhuǎn)型，并對建筑行業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，使他們能盡快的構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制?，F(xiàn)代化的管理機(jī)制融入了高科技，可以進(jìn)行多功能的管理，這樣可以大大減少人力還可以使管理更加高效。

1、建筑工程施工管理信息化現(xiàn)狀

一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行對其管理制度要求甚高，良好的管理制度不僅能使建筑工程有條不紊的進(jìn)行，還可以加快建筑工程的建設(shè)并且同時(shí)還可以提高其質(zhì)量。所以在建筑工程進(jìn)行之前就要選擇優(yōu)秀的管理公司，為建筑工程設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，并進(jìn)行一體化的專業(yè)服務(wù)。每一件事情的進(jìn)行都不是很順利的，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，信息化管理的應(yīng)用就存在很多問題。最主要的問題就是信息化落后的管理觀念，認(rèn)為的管理思想管理觀念落后，使得信息化管理并不能很好地體現(xiàn)它的優(yōu)點(diǎn)所在，例如對于工程的招投標(biāo)而言，管理者總是喜歡根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，對于信息化得出的數(shù)據(jù)并不能很好地分析利用，這樣就會造成最終判斷缺乏客觀數(shù)據(jù)的支持與驗(yàn)證，這樣就會導(dǎo)致一味地追求利益而忽視質(zhì)量的管理和施工風(fēng)險(xiǎn)的控制。第二個主要的問題就是信息管理不規(guī)范，信息化的融入使得管理體系相對嚴(yán)謹(jǐn)合理，但是我們現(xiàn)在實(shí)際的管理手段還是相對落后的，這就由于我們對信息化的管理還不規(guī)范，使得得出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而極大地影響了施工單位的工作，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。第三個問題就是管理信息化應(yīng)用范圍狹窄，在快速發(fā)展的建筑工程中，復(fù)雜的施工使得需要建立完善的信息化系統(tǒng)和做好工程后期的檢測，這樣需要有較高的專業(yè)要求，所以要大量的引進(jìn)人才，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加專業(yè)管理操作人員。

2、提升工程管理信息化應(yīng)用水平的有效措施

想要提高工程管理信息化的水平，首先就要將整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的整合，一步一步的提升企業(yè)管理效率，利用信息系統(tǒng)在企業(yè)中慢慢建立數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，對人力、資金和信息資源的整體性規(guī)劃等進(jìn)行融合，可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，材料采購等電子商務(wù)活動，這樣就可以進(jìn)行更加方便的信息化管理，提升市場競爭力。

第一，加強(qiáng)管理信息化工作建設(shè)。

進(jìn)行層層推進(jìn)，完善基礎(chǔ)性的工作。一般情況，信息技術(shù)初步應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來的作用是戰(zhàn)術(shù)層面的，但是在信息技術(shù)應(yīng)用深化水平逐漸提升的情況下，逐步的就會形成戰(zhàn)略性的影響，從充當(dāng)自動化工具以及信息溝通措施，一直到對企業(yè)運(yùn)營模式和具體組織結(jié)構(gòu)造成影響，這要經(jīng)過一個較長的過程。影響信息系統(tǒng)發(fā)展速度有量大因素，一種是隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，第二是隨著員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提升而提升，教育是根本，這是我國一直秉持的原則，所以對于學(xué)院的培訓(xùn)就是一個企業(yè)發(fā)展的根本，在系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，使得學(xué)院對數(shù)字化工具形成深入的認(rèn)識，激發(fā)學(xué)員的主動性與學(xué)習(xí)的積極性，從而達(dá)到提升學(xué)員綜合算會的目的。除此之外，要對信息化的建筑工程管理進(jìn)行推進(jìn)，為了跟隨大潮流，達(dá)到人們的個性化標(biāo)準(zhǔn)以及提高民生的目的，就要保證工程質(zhì)量，與完善先進(jìn)的管理，實(shí)實(shí)在在的把管理系統(tǒng)切實(shí)落實(shí)在建筑工程的施工過程中，完善管理制度，為日常以及以后的工程管理提供指導(dǎo)和幫助。

第二，全面開展自動化操作。

在之前的工程管理過程中，管理人員過于 對施工過程進(jìn)行管理，而忽視了對信息管理的其他方面的應(yīng)用，這樣就使得信息管理系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其作用，從而影響建筑工程的質(zhì)量。為了避免這種問題的發(fā)生，就要根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)專業(yè)人才，為管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下人才基礎(chǔ)。這樣也能使得自動化的建筑工程管理系統(tǒng)信息化的自動化操作更加順利的進(jìn)行。

第三，采用規(guī)范化管理方式。

作為專業(yè)的管理人員就要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理系統(tǒng)的相應(yīng)改變，建立更加完善的信息化管理系統(tǒng)，并且根據(jù)行業(yè)的規(guī)范法則，完善相應(yīng)的管理辦法，摒棄落后的管理方法與管理觀念，更新管理措施，更新管理信息化進(jìn)程。人才對于每個行業(yè)都是至寶，甚至可以是一個行業(yè)發(fā)展的血液，有的時(shí)候行業(yè)間的競爭就是人才的競爭，我國的建筑管理信息化體系正在建設(shè)時(shí)期，所以需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，并對制定出完善的培訓(xùn)機(jī)制，對專業(yè)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣可以保證我國的建設(shè)工程信息化建設(shè)工作妥善完成，使得企業(yè)在行業(yè)中增加競爭力，提高社會效益。

3、結(jié)語

總結(jié)上文可以知道，作為必然趨勢下的建筑行業(yè)的信息化改革，建筑工程管理單位就應(yīng)該誘導(dǎo)信息化工程向著規(guī)范化、先進(jìn)化以及廣泛化的方向發(fā)展，大力促進(jìn)建筑工程管理化的建設(shè)向著更加完善的方向發(fā)展，以便之后的管理信息化系統(tǒng)可以更加大范圍的使用。對于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，需要全面的對管理信息化進(jìn)行更加深入的認(rèn)識，還要不斷地與外國的先進(jìn)管理體系相融合，這樣就可以不斷地對建筑工程信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行革新，不斷地注入新血液。文章中針對建筑工程信息系統(tǒng)的建設(shè)提出的建議只是個人建議，希望得到相關(guān)人員的關(guān)注并提出建議。

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