孫曉露

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑市場的發(fā)展也是如火如荼。作為建筑工程單位，在沐浴經(jīng)濟(jì)發(fā)展春風(fēng)的同時(shí)，行業(yè)競爭也越來越嚴(yán)重。為了提升自身技術(shù)水平和管理能力，增加競爭優(yōu)勢，建筑工程單位通過必要的手段來提高自己施工的技術(shù)水平，通過合理的措施進(jìn)行成本的控制，以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，工程造價(jià)管理是采用合理預(yù)算、計(jì)算、工程造價(jià)并對(duì)其采取有效的控制，從而保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上達(dá)到工程造價(jià)最優(yōu)化的管理過程。本文分析了建筑工程造價(jià)管理的問題及解決措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；建筑工程；監(jiān)督機(jī)制

建筑工程不僅關(guān)系到國家建設(shè)，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)民生，是相當(dāng)重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。建筑工程領(lǐng)域的造價(jià)管理往往是針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目周期所運(yùn)營的全部花銷進(jìn)行籌劃，不僅僅是縮減建筑工程企業(yè)的投資費(fèi)用，還是通過相應(yīng)的策略和手段來對(duì)建筑工程質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)以及施工管理等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃。以提高整體性，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力，最終將造價(jià)預(yù)算控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理體系

第一，建筑工程造價(jià)方式根據(jù)主編單位和管理權(quán)限不同而存在著全國、行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)等定額。以地區(qū)定額為例，建筑工程造價(jià)經(jīng)項(xiàng)目所在省造價(jià)管理站結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定公布以及統(tǒng)一執(zhí)行，但如果建筑工程業(yè)主方是政府時(shí)，其造價(jià)定額往往是按照后者所頒布標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，然而因?yàn)槭≡靸r(jià)管理站和政府二者在要求上存在差異，這就使得企業(yè)在定額使用中出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象；第二，建筑工程造價(jià)成本控制管理仍存在著不少漏洞，并且諸如造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會(huì)所具有多種職能并發(fā)揮出來。

1.2工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提升

一是工程造價(jià)人員缺少理論知識(shí)。在目前的情況下，國內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)控制從業(yè)者中的一些并非來自正式的工程造價(jià)管理專業(yè)。因?yàn)槠淙鄙僭鷮?shí)的理論知識(shí)，無法在建筑項(xiàng)目造價(jià)控制中進(jìn)行全面、有效地控制。二是造價(jià)從業(yè)者在建筑項(xiàng)目造價(jià)控制過程中，僅關(guān)注項(xiàng)目造價(jià)的概預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)前建筑項(xiàng)目造價(jià)控制從業(yè)者的理論知識(shí)掌握水平與實(shí)踐能力均較低，妨礙了建筑項(xiàng)目造價(jià)控制工作的順利開展。為此盡管目前國內(nèi)建筑項(xiàng)目造價(jià)領(lǐng)域從業(yè)者眾多，然而對(duì)預(yù)算和結(jié)算有深刻認(rèn)知，能夠把財(cái)務(wù)和建筑項(xiàng)目有效融合的綜合型高級(jí)項(xiàng)目造價(jià)管理者十分匱乏。

1.3管理全面性不足

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的落實(shí)，其需要重點(diǎn)圍繞著各個(gè)基本內(nèi)容和所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免在任何一個(gè)方面出現(xiàn)缺陷問題，而正是因?yàn)楫?dāng)前需要關(guān)注和解決的內(nèi)容比較繁雜，進(jìn)而也就很容易造成其在管理的全面性方面出現(xiàn)不足，影響建筑工程造價(jià)管理的實(shí)效性。從時(shí)間方面來看，這種管理的全面性不足主要表現(xiàn)為沒有能夠較好圍繞各個(gè)階段進(jìn)行有序把關(guān)，導(dǎo)致其存在著一些較為明顯的環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位現(xiàn)象。

2、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

2.1構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系

針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理體系不完善這一困境，如果不及時(shí)采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)，那么將會(huì)致使建筑工程建設(shè)質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，為此我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手構(gòu)建其一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系。第一，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理上，為了確保其成效筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)具備權(quán)威性、專業(yè)性以及獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，并結(jié)合實(shí)際情況賦予其一定權(quán)利及責(zé)任，這樣一來借助于該機(jī)構(gòu)依法依規(guī)地建筑工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范化管理；第二，除了設(shè)立權(quán)威、專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)外，筆者認(rèn)為我們還分別需要在建筑工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)以及合同管理等方面開展改革與完善，重點(diǎn)在于確保其管理工作功能及作用得以有效地發(fā)揮出來。

2.2強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

人力資源作為各項(xiàng)工作開展的核心，不僅關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)效水平，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。工程造價(jià)管理人員的工作開展不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，更需要在管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等方面具備一定了解，再結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，才能在具體工作中發(fā)揮應(yīng)用的成效。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理人員的招聘時(shí)，就需要提高招聘門檻。除非是培養(yǎng)工程造價(jià)管理人才梯隊(duì)的需要，否則就需要盡量選取具有相當(dāng)?shù)木邆浣?jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員。為了保障公司的章程能夠得到良好的了解和認(rèn)識(shí)，在完成招聘工作后，還需要對(duì)相關(guān)人員組織崗前培訓(xùn)，確保通過培訓(xùn)考核的人才能夠直接進(jìn)入到相關(guān)崗位。最后，還需要采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)在職人員進(jìn)行考核，確保個(gè)人的積極性和熱情，能夠更好的完成企業(yè)的造價(jià)管理目標(biāo)。

2.3落實(shí)全過程造價(jià)管理模式

為了更好提升建筑工程造價(jià)管理水平，從全過程造價(jià)管理模式入手進(jìn)行優(yōu)化是比較重要的一個(gè)方式，其需要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理需求，如此才能夠提升其最終造價(jià)管理效果。比如對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其不僅僅要加強(qiáng)對(duì)于可行性方面的分析，確保其具備理想質(zhì)量效果，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)性探討，采取設(shè)計(jì)限額等方式進(jìn)行把關(guān)，避免設(shè)計(jì)方案超出了預(yù)算要求；而對(duì)于招投標(biāo)環(huán)節(jié)，除了要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)流程，確保其具備公開、公平效果之外，還需要有效運(yùn)用合理低價(jià)綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行處理，保障所選擇的施工單位能夠具備經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢；而對(duì)于施工建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，更是需要進(jìn)行詳細(xì)全面把關(guān)，避免任何施工操作不當(dāng)帶來經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)缺陷；最后，在竣工環(huán)節(jié)中，結(jié)算工作的優(yōu)化控制也是必不可少的，其需要詳細(xì)分析前期各個(gè)資料，了解其可靠應(yīng)用效果，有效彌補(bǔ)各類經(jīng)濟(jì)損失。

3、結(jié)語

總的來說，建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)保障建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定而迅速發(fā)展的前提，同時(shí)也是其實(shí)現(xiàn)收益預(yù)期的必要手段。在施工階段，建筑工程造價(jià)管理更是保障工程項(xiàng)目進(jìn)度正常推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。因此，良好而完善的造價(jià)管理制度和管理人員素質(zhì)具有相當(dāng)?shù)谋匾?，是?shí)現(xiàn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是維系我國社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的根本。

參考文獻(xiàn)：

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