摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。在建筑工程項(xiàng)目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤(rùn)，這項(xiàng)工作的地位是無(wú)可替代的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

建筑工程管理是一個(gè)很大的范疇，其包括很多項(xiàng)目，例如像施工過(guò)程的安全問(wèn)題、工程施工的進(jìn)度問(wèn)題以及建筑質(zhì)量問(wèn)題等等，一系列問(wèn)題既存在一定的聯(lián)系，又各司其職，貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程。因?yàn)橘Y金是進(jìn)行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)于資金的控制一旦沒(méi)有把握好，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至?xí)霈F(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。只有將成本預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，將成本預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，整個(gè)建筑工程管理才能夠正常運(yùn)行。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

1.1成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

工程項(xiàng)目的價(jià)格由于建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)性以及周期性、多樣性和固定性等特點(diǎn)需要逐個(gè)編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估計(jì)和通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式給予確認(rèn)。在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的不確定因素導(dǎo)致成本價(jià)格的不確定性，原合同就會(huì)與工程量有不符的現(xiàn)象，因此，對(duì)于建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理引起足夠的重視。

1.2戰(zhàn)略性成本控制管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略的需求高于一切，而企業(yè)的根本利益就體現(xiàn)在戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。成本控制是需要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是施工常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心思想，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中利用低成本優(yōu)勢(shì)取得高回報(bào)的戰(zhàn)略手段，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的高額利潤(rùn)，以低成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而企業(yè)利潤(rùn)得到進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將會(huì)逐漸凸顯。

2、建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

2.1部分項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不當(dāng)

項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目的成本管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，和其沒(méi)有關(guān)系，如此一來(lái)就造成了施工技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工以及工程的進(jìn)度，并且有時(shí)為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

2.2缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進(jìn)行考核工作的效果。對(duì)于任務(wù)完成較好的項(xiàng)目部要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來(lái)，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，也同時(shí)為項(xiàng)目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.3成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員提出報(bào)告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)工程成本控制

3.1提高建設(shè)項(xiàng)目全體人員的成本意識(shí)

首先，在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理是一項(xiàng)細(xì)致、繁雜的工作，必須從根本上提高全體人員的成本意識(shí)，營(yíng)造人人負(fù)責(zé)的良好成本氛圍。其次，還要建立完善的成本管理機(jī)制，將生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，組建高效、精干的成本管理。此外，制定合理的成本指標(biāo)體系、核算體系和考核體系，將成本管理數(shù)據(jù)化，做好決策有記錄，消耗有定額，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，處理有簽證，從而將成本管理落到實(shí)處。

3.2加強(qiáng)工程費(fèi)用管理

首先，加強(qiáng)人力管理。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和層次，避免管理人員一兼多職，減少非生產(chǎn)人員，將多余管理人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而優(yōu)化施工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該在施工中實(shí)施功效掛鉤制，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，將自身勞動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，從而提高施工熱情；其次，加強(qiáng)物資管理。對(duì)于工程材料要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，進(jìn)場(chǎng)的工程物資必須三證齊全，而且要堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，通過(guò)投招標(biāo)來(lái)選擇指定的材料供應(yīng)單位，將物資采購(gòu)規(guī)范化。在物料的使用上要進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立工程用料臺(tái)賬，定額發(fā)料；此外，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，通常機(jī)械化程度較高，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理要嚴(yán)格化，在機(jī)械維修保養(yǎng)上要堅(jiān)持保持機(jī)械完好利用的基礎(chǔ)上，減少固定投資的原則，從而加強(qiáng)機(jī)械成本管理。

3.3加強(qiáng)工程間接費(fèi)用的管理

在工程建設(shè)中，有著各種各樣的費(fèi)用開(kāi)銷，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，對(duì)于這些間接費(fèi)用的管理也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化，制定合理的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷程序進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4、建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施

優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理中成本控制的措施對(duì)于如何改善成本的控制可以根據(jù)實(shí)際狀況，確定靈活的目標(biāo)成本、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制這兩個(gè)方面入手。

4.1根據(jù)實(shí)際情況，確定靈活的目標(biāo)成本

在上文我們也有提及在工程的建設(shè)過(guò)程中由于內(nèi)部或者外部原因影響著成本的預(yù)算。為此，在建設(shè)之前可以結(jié)合實(shí)際狀況充分考慮工程在建設(shè)中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行成本預(yù)算，預(yù)留出一定的額外資金。如此一來(lái)，當(dāng)在建設(shè)過(guò)程中遇到一些緊急事件時(shí)，工作人員也不會(huì)自亂陣腳。綜上所述，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)工地的實(shí)際狀況，確定靈活的目標(biāo)成本。

4.2加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制

工程開(kāi)工之前和工程建設(shè)過(guò)程相比較，由于工程建設(shè)過(guò)程中存在提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，致使各種材料、施工設(shè)備等原因而消耗的資金增多，例如一些客觀原因致使工程不合理，進(jìn)而變更、修補(bǔ)，也需要一定的資金。對(duì)于工程變更、修補(bǔ)這一環(huán)節(jié)，我們可以在工程進(jìn)行時(shí)盡可能的提前預(yù)判、聯(lián)合預(yù)審、整合整改過(guò)程，減少成本的消耗。

5、結(jié)語(yǔ)

隨著人力資源成本的上升，建筑市場(chǎng)分工的日益細(xì)化，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，其對(duì)工程施工成本的控制是非常重要的。只有在工程進(jìn)度中對(duì)施工成本進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)的控制，并且交付出質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

孫森森，身份證號(hào)：370283198510115812