考察干部要走出“美即好”效應(yīng)誤區(qū)

張志克

當(dāng)一個(gè)人在某一方面很出色，人們往往會(huì)認(rèn)為他在其他方面也很不錯(cuò)，賦予其一切美好的品質(zhì)，甚至認(rèn)為他的朋友、家人都很不錯(cuò)。美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾稱(chēng)之為“美即好”效應(yīng)，即按照現(xiàn)有的了解去猜測(cè)和判斷與之相關(guān)的特性，從而形成完整的印象。

生活中人們常會(huì)無(wú)意識(shí)地利用“美即好”效應(yīng)，這無(wú)可厚非。若在考察干部過(guò)程中也受此效應(yīng)干擾，作出錯(cuò)誤判斷，影響的將是人民的利益。

試玉要燒三日滿(mǎn)，辨材須待七年期。大凡人才“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，往往是必然要有的人生經(jīng)歷。老練如曾國(guó)藩，尚且走不出“美即好”效應(yīng)的誤區(qū)，可見(jiàn)，在考察干部過(guò)程中，更要提前自我預(yù)防，提早遠(yuǎn)離“美即好”效應(yīng)的影響。

再遠(yuǎn)的如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙括，精通兵法，被拜為大將，因缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造成長(zhǎng)平之戰(zhàn)慘敗局面。三國(guó)時(shí)期的馬謖，善于謀劃、參贊軍務(wù)、曉暢軍機(jī)，曾經(jīng)獻(xiàn)“攻心計(jì)”七擒孟獲、平定南中，諸葛亮也每每問(wèn)計(jì)于馬謖，后任命馬謖守街亭，釀成“失街亭”悲劇，直接導(dǎo)致首次北伐功敗垂成。

古往今來(lái)，“美即好”效應(yīng)所造成的教訓(xùn)不勝枚舉。鑒古知今，考察干部應(yīng)理性評(píng)判、綜合考量，避免被“美即好”效應(yīng)誤導(dǎo)。正如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)，“要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作。要改進(jìn)考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績(jī)作為重要考核內(nèi)容”。