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      淺談當(dāng)代國有企業(yè)黨建工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      2018-10-21 11:20:25路連偉
      當(dāng)代旅游(下旬) 2018年5期
      關(guān)鍵詞:機(jī)遇與挑戰(zhàn)黨建工作市場經(jīng)濟(jì)

      路連偉

      摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代等全新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,國有企業(yè)也不可避免地卷入了不斷改革創(chuàng)新以謀求生存發(fā)展的新商業(yè)環(huán)境中。黨建工作作為國有企業(yè)長期堅(jiān)持開展的重要工作內(nèi)容之一,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,為貫徹落實(shí)黨和國家重要方針政策,凝集企業(yè)干部職工思想,鼓舞士氣,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益做出了重要的貢獻(xiàn)。在當(dāng)代國有企業(yè)改革與發(fā)展的嶄新歷史時(shí)期,黨建工作如何更好地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)扎實(shí)做好,繼續(xù)成為凝聚企業(yè)干部職工思想的利器,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展成為了擺在企業(yè)管理者與黨務(wù)工作者面前的一個(gè)重要問題。然而,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,很多企業(yè)都將追逐生產(chǎn)經(jīng)營效益謀求生存下去作為了企業(yè)管理的重中之重。如何在這種條件下做好有質(zhì)量的企業(yè)黨建工作,黨務(wù)工作者就必須在認(rèn)清當(dāng)代國有企業(yè)黨建工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的前提下,結(jié)合企業(yè)及干部職工的實(shí)際特點(diǎn),不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容與形式,才能更好地保障企業(yè)黨建工作開展的實(shí)效,真正做到助力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);國有企業(yè);黨建工作;機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,無論在任何歷史時(shí)期,黨建工作開展得越是有成效,就越能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力、控制力和影響力,就越能確保國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,就越能讓國有企業(yè)加快形成核心競爭優(yōu)勢。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣,當(dāng)前我國眾多大型生產(chǎn)加工企業(yè)普遍呈現(xiàn)出艱難尋求突破的現(xiàn)狀面前,對國有企業(yè)黨建工作也提出了新的要求。鑒于此,筆者認(rèn)為,國有企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo),認(rèn)真調(diào)查研究與分析當(dāng)前黨建工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)制定的在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),有針對性地重構(gòu)國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容、形成新思路、制定切實(shí)可行的措施,才能開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作的新局面。

      一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

      從我國的國情來看,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人把當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期總結(jié)為新常態(tài)階段。新常態(tài)是以習(xí)近平總書記的黨中央對我國步入新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段的正確概況與認(rèn)識(shí),與以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同,新常態(tài)階段國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)更注重質(zhì)量,而不再僅僅追求物質(zhì)財(cái)富的無限增長,集約型、環(huán)境友好型發(fā)展路徑逐漸取代了粗放型、環(huán)境破壞型發(fā)展路徑,人與大自然和諧相處的關(guān)系成為新常態(tài)階段的主要價(jià)值訴求。

      與以往的社會(huì)發(fā)展階段不同,新常態(tài)階段社會(huì)發(fā)展更注重和諧與共享、而不再忽視社會(huì)治理和治理能力,社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)成員和諧相處逐漸成為新階段社會(huì)治理的主要目標(biāo)。從這點(diǎn)意義上來講,目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的新常態(tài)是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的新要求,在這個(gè)階段質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量、和諧優(yōu)于沖突,追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)同發(fā)展、共進(jìn)步。國有企業(yè)作為在我國廣泛存在的一種組織形式,其經(jīng)營發(fā)展勢必深受新常態(tài)影響,要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展,必須全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)新常態(tài)對國有企業(yè)黨建工作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

      二、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為國有企業(yè)開創(chuàng)黨建工作新局面帶來了機(jī)遇

      自從20世紀(jì)改革開放以來,健全與完善的黨建工作體制成為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和不斷提高競爭能力的有力保障,黨建工作具有較強(qiáng)的群眾號(hào)召力和影響力,能讓廣大職工群眾充分體會(huì)到自身的主人翁地位,并積極投身于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。從這個(gè)角度而言,黨建工作是我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變進(jìn)程中確保國有企業(yè)發(fā)展方向的政治堡壘,在凝聚人心、鼓舞士氣方面作用明顯。鑒于此,筆者認(rèn)為,當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作必須加強(qiáng)而不能削弱,必須創(chuàng)新而不能固守,必須開放而不能封閉。

      現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新態(tài)勢與目標(biāo)要求,為開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面帶來了前所未有的歷史機(jī)遇。新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人明晰了國有企業(yè)黨建工作的總體方向,與此同時(shí),各級(jí)政府倡導(dǎo)注重發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向,使得國有企業(yè)黨建工作的戰(zhàn)略目標(biāo)聚集為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展和國有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升;未來企業(yè)注重發(fā)展路徑的生態(tài)導(dǎo)向,使得國有企業(yè)黨建工作的具體措施轉(zhuǎn)向確保國有企業(yè)發(fā)展路徑的資源節(jié)約化和環(huán)境友好化;秉承可持續(xù)發(fā)展理念,注重和諧關(guān)系的價(jià)值導(dǎo)向,使得國有企業(yè)黨建工作的保障舉措轉(zhuǎn)向確保國有企業(yè)員工關(guān)系的和諧相處和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。鑒于此,筆者認(rèn)為,國有企業(yè)黨建工作必須審時(shí)度勢,以新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為契機(jī),在傳承和發(fā)揚(yáng)過去一些優(yōu)良工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,把握好當(dāng)前一個(gè)歷史時(shí)期為國有企業(yè)黨建工作帶來的創(chuàng)新機(jī)遇。

      三、國有企業(yè)面臨的生存壓力為黨建工作帶來了挑戰(zhàn)

      對于國有企業(yè)經(jīng)營管理者而言,當(dāng)前國有企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著前所未有的困難局面,不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步蔓延帶來的國際市場銷售層面巨大的競爭壓力,更因?yàn)榫G色、環(huán)保、科技升級(jí)等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在圍繞推動(dòng)國內(nèi)市場需求方面提出的新要求。在這樣一種企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新與突破的時(shí)代背景下,對國有企業(yè)黨建工作而言就是方向的重新尋找、工作內(nèi)容的重新構(gòu)建、工作機(jī)制的重新創(chuàng)建,而這些具有改革性的要求就給國有企業(yè)黨建工作帶來了新挑戰(zhàn)。如何在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通過改變既有思維,以新的工作思路創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作是對國有企業(yè)黨建工作管理者提出的新挑戰(zhàn);如何主動(dòng)適應(yīng)和融入當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)黨建工作是對國有企業(yè)黨建工作所覆蓋到的廣大員工提出的新挑戰(zhàn)。

      從上述論述可以看出,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段要求國有企業(yè)管理者必須站得高、看得遠(yuǎn),能在準(zhǔn)確地把握時(shí)代特征和當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體要求的前提下,富有成效地開展企業(yè)黨建工作,從而確保國有企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階。與此同時(shí),國有企業(yè)的本質(zhì)屬性要求廣大干部職工必須立足自身實(shí)際、結(jié)合企業(yè)發(fā)展,能主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展階段,以積極的心態(tài)、飽滿的熱情,積極參與黨建工作,從而夯實(shí)國有企業(yè)黨建工作的群眾基礎(chǔ)。

      四、結(jié)論及建議

      綜上所述,對于國有企業(yè)黨建工作而言,必須辯證地看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。只有從機(jī)遇中創(chuàng)新工作思路、尋找工作方向、拓寬工作空間,從挑戰(zhàn)中創(chuàng)新工作措施、防范新風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建預(yù)防機(jī)制,才能確保國有企業(yè)黨建工作成效得到大大提升。

      (作者單位:河南能源義煤公司千秋煤礦)

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