探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

石共勉

摘要：建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文從建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概述入手，分析二者之間存在的差異及原因，探討建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目接軌的發(fā)展效果及優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;接軌

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理水平也有所提高，工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但與國(guó)外的建筑項(xiàng)目管理相比還存在一定的差距，為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程管理水平，加快工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展步伐，必須將建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，方便監(jiān)督建筑工作的進(jìn)行，也有利于建筑項(xiàng)目管理的操作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述

2.1建筑工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代末建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域在在政府的大力支持下，從國(guó)外引進(jìn)的一種新的建筑理念，隨著建筑工程監(jiān)理的引進(jìn)，1997年在我國(guó)頒布的《建筑法》中推出了建筑工程監(jiān)理制度，這項(xiàng)制度的推出順應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，成為建筑市場(chǎng)重要的組成部分。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目單位受業(yè)主委托，在一定時(shí)間范圍內(nèi)根據(jù)合同要求對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的系統(tǒng)管理。建筑項(xiàng)目和管理的主體可分為兩種，一種是業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理，一種是承包方的工程項(xiàng)目管理，業(yè)主方為主體的工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目使用壽命周期的管理，根據(jù)業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目功能性、施工進(jìn)度及資金的控制。承辦方為主體的工程施工項(xiàng)目管理是針對(duì)合同中的業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的管理。

3建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處及原因

3.1建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處

3.1.1法律地位方面。工程監(jiān)理對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)有非常重要的意義，《建筑法》的頒布明確的表明了工程監(jiān)理在建筑市場(chǎng)中的法律地位，法律規(guī)定大中型的建筑項(xiàng)目實(shí)施必須要進(jìn)行工程監(jiān)理，但是工程項(xiàng)目管理在《建筑法》中卻沒有提及必須執(zhí)行，因此，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在法律地位方面存在著一定的差異。

3.1.2服務(wù)對(duì)象方面。工程監(jiān)理是從建筑工程單位角度出發(fā)，在處理問題時(shí)會(huì)保持原則上的一致和方法上的統(tǒng)一，工程項(xiàng)目管理是從多方面的服務(wù)對(duì)象角度出發(fā)，如施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方或建筑業(yè)主等，在處理問題時(shí)要根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行解決。

3.1.3業(yè)務(wù)范圍方面。我國(guó)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要以施工階段為主要監(jiān)管對(duì)象，工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等方面為輔助對(duì)象。工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅要負(fù)責(zé)建筑材料的使用及管理、承包項(xiàng)目及金融管理，還需要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)及施工階段的各種管理。

3.1.4資質(zhì)要求方面。工程監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的要求是必須滿足符合注冊(cè)規(guī)定、具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理師，才能進(jìn)行工程監(jiān)理方面的工作。工程項(xiàng)目管理在工程作業(yè)中需要儲(chǔ)備多方面的人才，如，注冊(cè)監(jiān)理師、工程造價(jià)師、工程建筑設(shè)計(jì)師等，這樣才能滿足工程建筑的多方面業(yè)務(wù)要求。

3.2造成差異的原因分析

3.2.1監(jiān)理企業(yè)實(shí)行政策與監(jiān)理制度的初衷背道而馳。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，建筑項(xiàng)目的法人對(duì)項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度及合同管理把控嚴(yán)格，工程監(jiān)理人員監(jiān)理權(quán)限有限，只能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，這樣在一定程度上就形成了以政府和社會(huì)為主要監(jiān)督人的模式，這與監(jiān)理制度的推行背道而馳。同時(shí)，監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的大部分權(quán)力進(jìn)行約束、控制，通過各個(gè)地區(qū)的管理資料可以看出工程監(jiān)理人員對(duì)工程建筑質(zhì)量非常的負(fù)責(zé)，但是政府對(duì)建筑工程監(jiān)理的定位不當(dāng)，一定程度上阻礙了工程監(jiān)理向企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的進(jìn)程。

3.2.2工程監(jiān)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件不足。監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展還不夠成熟，很多業(yè)主對(duì)建筑工程監(jiān)理了解不全面，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理存在質(zhì)疑，使得建筑工程監(jiān)理在承接項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，一些專業(yè)的高素質(zhì)監(jiān)理人才的能力得不到真正的發(fā)揮，還有一部分的監(jiān)理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，不能滿足項(xiàng)目工程管理的要求，由于各方面人員的綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理不能協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，由于監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上監(jiān)理企業(yè)還處于不成熟階段，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不合理。在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面顯得力不從心。

3.2.3法律制度及規(guī)范還不夠健全。建筑工程監(jiān)理雖然在《建筑法》中有一套法律法律體系。但是在實(shí)際現(xiàn)實(shí)中還存在很多的漏洞，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，一些法律監(jiān)理制度的設(shè)立并不能保證監(jiān)理市場(chǎng)服務(wù)及技術(shù)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，法律制度的不健全，行政部門的監(jiān)督力度不夠，再加上社會(huì)對(duì)建立制度沒有正確的認(rèn)識(shí)，使建筑監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，分配制度缺乏合理性、科學(xué)性，監(jiān)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不健全及企業(yè)沒有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等問題亟需解決。

4建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的效果及發(fā)展方向

4.1建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的效果

4.1.1加快了信息的傳遞速度。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌后，節(jié)省了問題上報(bào)的流程，減少了中間多余的環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目管理的路徑，各部門的職能得到全面的發(fā)揮，各個(gè)部門之間的聯(lián)系有所加強(qiáng)，施工管理信息可以快速的得到傳遞，提高了工程項(xiàng)目的工作效率，減少因信息傳遞不當(dāng)造成的損失和不利影響。

4.1.2資源得到了充分的利用。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌后，一些重復(fù)的設(shè)備機(jī)構(gòu)有了統(tǒng)一的管理、方便指揮，監(jiān)理單位和建筑單位的工作職能也發(fā)生了一定的變化，監(jiān)理單位作為管理方需要承擔(dān)的責(zé)任也隨之增多，即要處理施工單位的一些難題，還要從業(yè)主的立場(chǎng)考慮，人力資源的整合大大的改善了三者之間的關(guān)系，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。

4.1.3有利于市場(chǎng)的開拓。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌可以開拓建筑市場(chǎng)，擴(kuò)大行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，監(jiān)理單位接手工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是大勢(shì)所趨。

4.1.4有利于人才資源的整合。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌有利于建立一批專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，工程項(xiàng)目管理府各方面的人才要求非常的高，監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人才資源的儲(chǔ)備及整合，建立合理的人才組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展要求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

4.2建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的發(fā)展方向

4.2.1加強(qiáng)對(duì)人才資源的儲(chǔ)備。重點(diǎn)培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬、道德素質(zhì)水平高、有強(qiáng)烈的責(zé)任心的項(xiàng)目監(jiān)理人才是項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，在激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，儲(chǔ)備大量的人才資源 才能獲得一席之地，更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.2.2國(guó)家政策的大力支持。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌離不開國(guó)家政策的大力扶持，政府制定相關(guān)的法律制度及政策可以為項(xiàng)目管理企業(yè)提供有利法律保障和制度支持，增強(qiáng)我國(guó)建筑工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)束語(yǔ)

工程監(jiān)理在多年的發(fā)展中已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，與工程項(xiàng)目管理接軌后是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任越來越多，對(duì)能力的要求也越來越強(qiáng)，承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的職責(zé)是建筑市場(chǎng)未來的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚東濤.淺談我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效方法.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》.2014年19期

[2] 張海.探討如何強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理.《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》 .2015年5期

[3] 任敏.淺談強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效方法.《建筑·建材·裝飾》.2013年9期

[4] 戴幫杰.針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面的探討.《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》.2015年30期

（作者身份證號(hào)：320902199203283010）