戴煥炯

摘要：近些年，在我國社會快速發(fā)展的影響下我國基建工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)在發(fā)展中也面臨了較多的市場競爭現(xiàn)象。該類現(xiàn)象下分析關(guān)于建筑工程造價預(yù)算控制的實施，則引起了施工人員及管理人員的重視。實際施工作業(yè)中如何有效的實施建筑工程造價預(yù)算控制，并且合理的提升工程的施工質(zhì)量，成為當(dāng)前建筑工程施工造價管理發(fā)展中主要面臨的問題。文章針對建筑工程造價預(yù)算控制要點，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;把握

引言

建筑工程造價預(yù)算是指對造價是對工程項目提前進行的成本估計，以此掌握對資金運轉(zhuǎn)的主動權(quán)，也能更好地評估建筑企業(yè)在后續(xù)的項目投資上的可行性以及勝算率。但由于我國的建筑工程建設(shè)往往是受到多重外界環(huán)境影響的，因而財務(wù)在對工程造價進行預(yù)算時，也只能對其進行一個大概的成本估算，而在實際的施工建設(shè)上大多情況下會產(chǎn)生超額現(xiàn)象。因而說建筑工程的預(yù)算與實際的投入情況是存在一定偏差的。而在工程造價預(yù)算失去效用的同時，也極有可能損害建筑企業(yè)的利益，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。也正由于其重要性，當(dāng)下越來越多的企業(yè)致力于建筑工程造價預(yù)算控制中，以期更好地實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

1建筑工程做好工程造價預(yù)算的重要性

分析建筑項目是否能夠盈利，主要在于施工企業(yè)是否能夠有效控制項目成本與預(yù)算。施工成本控制必須在正常范圍內(nèi)，施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以利潤為目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)以建筑工程質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，有效通過控制成本預(yù)算與項目建設(shè)成本，將成本控制在最小范圍內(nèi)，才能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)合理的成本效益分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)控制方法與策略，才能夠確保企業(yè)獲取利潤，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工項目成本預(yù)算是重點內(nèi)容，企業(yè)必須要做好項目成本預(yù)算工作，才能夠有效提高企業(yè)的綜合實力。

2預(yù)算控制要點

2.1完善工程資料

如果要確保對建筑工程進行科學(xué)有效的造價預(yù)算控制，首先需要合理編制工程預(yù)算，在開展具體工作過程中，需要對其工程項目進行提前預(yù)測，全面搜集與工程相關(guān)的具體資料，具體包括材料價格，電力供應(yīng)，地質(zhì)地形等，與此同時，企業(yè)還需要搜集相似工程建設(shè)資料。如果需要進一步確保其經(jīng)濟性，還需要更為全面地搜集附近配套工程和項目發(fā)展信息。在具體編制造價預(yù)算之前，相關(guān)工作人員需要確保全面了解施工現(xiàn)場具體狀況，從而確保充分把握相關(guān)設(shè)備，施工材料和施工工藝，進而保障預(yù)算編制具有更高程度的可行性。

2.2工程設(shè)計中的造價預(yù)算控制

建筑工程設(shè)計中的造價預(yù)算控制，對于整體工程造價控制質(zhì)量提升意義重大。其中在具體的設(shè)計作業(yè)實施中，關(guān)于工程設(shè)計中的造價預(yù)算控制，主要通過落實實際施工工地的地質(zhì)勘查，施工環(huán)境數(shù)據(jù)調(diào)研，水文數(shù)據(jù)勘察，交通狀況調(diào)研，進行建筑工程項目的施工設(shè)計。通過前期完善的施工設(shè)計背景調(diào)研，進行工程的施工設(shè)計作業(yè)，確保工程施工設(shè)計內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完善性，同時通過合理工程設(shè)計方案優(yōu)化，落實項目工程的造價預(yù)算控制作業(yè)。

2.3全面了解施工圖紙

想做好建筑工程預(yù)算工作，必須要加強造價控制，在施工前掌握并了解施工設(shè)計圖紙以及設(shè)計者的意圖和存在的問題，并且找出解決方案，才能夠有效預(yù)防工程變更現(xiàn)象，有效避免了施工項目成本預(yù)算超出問題。

3造價預(yù)算控制對策

3.1完善預(yù)算控制體系

在進行建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)需要基于工程造價預(yù)算工作過程中的控制要點具體分析各項影響因素，從施工人員，材料，設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境等多個方面對其控制制度體系進行合理完善，進一步制定責(zé)任制度，對其相關(guān)工作人員具體職責(zé)進行合理細化，使其在開展具體工作過程中具有更高的責(zé)任意識。在此過程中，建筑企業(yè)還需要基于預(yù)算控制科學(xué)制定績效考核執(zhí)行效果評價，監(jiān)督管理，預(yù)算編制等多項制度，在落實責(zé)任制度時與其他各方面制度進行有效銜接，進一步確保在工程造價過程中能夠進行更為有效的預(yù)算控制。

3.2提升造價預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算控制實施中造價預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)，對于工程造價預(yù)算控制質(zhì)量影響較大。因此在實際作業(yè)中提升造價預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)，則為工程造價預(yù)算控制作業(yè)實施中的主要注意事項。具體實施中關(guān)于造價預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)提升，施工單位可通過邀請專業(yè)人員，針對現(xiàn)有造價人員進行專業(yè)技能，作業(yè)理論，技巧，以及造價預(yù)算控制要領(lǐng)的講解，以此合理的提升造價預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)，并且合理的提升工程造價預(yù)算控制質(zhì)量。另外也可通過對外招聘的形式，進行項目工程中的造價預(yù)算控

3.3嚴格審批造價，控制項目變更

造價審批與項目實施過程中的決策與設(shè)計、施工緊密相關(guān)，預(yù)算編制出現(xiàn)在項目設(shè)計過程中，在施工過程中也難以避免地受到眾多因素的干擾，例如：建筑商的主觀意愿產(chǎn)生變化或者是國家的政策調(diào)整等。動態(tài)變化會對建筑項目實施產(chǎn)生影響，項目會突然變更，計劃變更難免會導(dǎo)致預(yù)計成本支出。精準(zhǔn)掌握設(shè)計圖紙，才能夠正確了解并認識施工設(shè)計人員的設(shè)計意圖，預(yù)算編制人員在此工作中發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員進行溝通交流才能夠有效避免工程設(shè)計變更，切實控制工程造價，避免造價出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。嚴格控制施工進度以及施工設(shè)計圖紙的進度，確保兩者計劃相一致，根據(jù)施工進度與材料價格等各項因素，科學(xué)合理的核定施工設(shè)計圖紙的預(yù)算。如果預(yù)算出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須要分析原因，積極地與項目負責(zé)人進行及時溝通和交流并進行調(diào)整，合理控制建筑工程造價預(yù)算。

3.4強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程在開展具體施工作業(yè)時需要進行多個施工階段，每一個階段都會在一定程度內(nèi)影響工程造價。由此表明，工程造價預(yù)算具有一定的階段性和周期性，因此在進行預(yù)算管理過程中需要對其進行科學(xué)有效的動態(tài)管理，確保能夠?qū)Σ煌┕るA段和施工周期的造價管理進行更為有效的控制，使其造價預(yù)算管理實現(xiàn)更高程度的動態(tài)化。在具體進行預(yù)算管理作業(yè)時，需要合理納入獎懲制度，確保能夠更為有序的開展預(yù)算管理工作。

3.5明確簽訂合約內(nèi)容，制定懲處規(guī)則

建筑工程造價預(yù)算控制為一項雙方或多方之間的合作預(yù)算控制作業(yè)，因此為切實有效的發(fā)揮工程造價預(yù)算控制效果，明確簽訂合約內(nèi)容，制定懲處規(guī)則，則為建筑工程造價預(yù)算控制作業(yè)實施中的主要注意事項。具體實施中施工方、設(shè)計方、業(yè)主方應(yīng)簽訂三方協(xié)議，并在施工前期實施施工技術(shù)交底及施工監(jiān)管作業(yè)，確保各方責(zé)任的有效履行。同時應(yīng)就各方的履約事項，以及違約懲處規(guī)則進行明確編寫，以此保障后期在項目施工發(fā)展中造價預(yù)算控制的有效性和合格性，同時保障建筑工程項目施工中的各方權(quán)益。

結(jié)語

當(dāng)前建筑能源消耗在我國整體能源消耗中占比約為 24%，在能源消費結(jié)構(gòu)改革與綠色經(jīng)濟發(fā)展的背景下，更應(yīng)依托綠色節(jié)能理念推動建筑安裝工程建設(shè)，在此過程中運用造價預(yù)算管理手段實現(xiàn)能源、資源的最大化節(jié)約，提高原材料、設(shè)備與資金利用率，從而在節(jié)約造價成本的同時進一步推動建筑安裝業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：浙江開太建設(shè)工程管理咨詢有限公司）