李慶新

摘要：我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今其建筑規(guī)模已經(jīng)超越其它發(fā)展中國家，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完善，對于建筑工程的施工質(zhì)量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過程中其管理工作對于整個工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業(yè)提高對項目管理的重視。由于施工項目規(guī)模的逐漸擴大給建筑工程的項目管理也帶來了很大的難度。突出項目管理的重要性非常的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1? 引言

建筑行業(yè)對于我國整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說占有非常重要的地位和作用。在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟水平發(fā)展的重要行業(yè)支撐，能夠進(jìn)一步提升國家的經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟水平的不斷提升，一般來說建筑工程項目包含的工程環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進(jìn)行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑工程項目的管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的管理。

2? 項目管理的特點

在建筑工程的施工過程中，項目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規(guī)范設(shè)計與施工和后期的質(zhì)量評價。重點主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，第一階段當(dāng)中的規(guī)劃屬于起步環(huán)節(jié)，需要針對項目的資源做到合理的規(guī)劃與控制，從而保證設(shè)計出最佳的執(zhí)行計劃。另外在實施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設(shè)計的方案進(jìn)行合理的施工，同時創(chuàng)新施工技術(shù)，達(dá)到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結(jié)束之后，需要保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進(jìn)行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應(yīng)的措施，保證工程的質(zhì)量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的全面、可持續(xù)的發(fā)展。

3? 建筑管理中項目管理的重要性

3.1? 項目管理可以控制施工進(jìn)度

對于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

3.2? 質(zhì)量管理重要性

當(dāng)前建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質(zhì)量管理工作的開展，通過提高工程項目質(zhì)量，提高企業(yè)的誠信度等，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但當(dāng)前我國建筑工程項目中，質(zhì)量管理面臨著一系列問題，具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，忽視建筑的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管部門未充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，對此，建筑工程項目中相關(guān)部門要加強質(zhì)量管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.3? 造價成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo)。我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

3.4? 安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質(zhì)量的同時保障工程施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)及施工流程進(jìn)行施工工作，同時企業(yè)要加強對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)與教育，減小安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工項目的如期完成。

3.5? 推動項目向長遠(yuǎn)方向發(fā)展

現(xiàn)階段的很多建筑項目都是由建筑企業(yè)進(jìn)行承包的，建筑質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)今后的發(fā)展，如果一個建筑企業(yè)所承包的工程有大部分都是不合規(guī)建筑，那么這種企業(yè)必定不會得到比較長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須在施工之前進(jìn)行比較完善的項目管理，將項目的實施方案進(jìn)行一定的細(xì)化，將每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行相對完善的規(guī)劃，按照施工進(jìn)度及時調(diào)整施工方案，以保證施工建筑的質(zhì)量為前提進(jìn)行具體工作的開展，這樣完善的管理方式能夠保證企業(yè)的建筑質(zhì)量，從而推動項目向更加長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

4? 加強項目管理的有效措施

4.1? 促進(jìn)建筑工程信息化管理水平的提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和許多新興的管理技術(shù)的發(fā)展，為項目管理的相關(guān)的工作提供很好的工作的平臺，可以通過建立信息化的平臺，來更好地進(jìn)行項目管理的相關(guān)工作。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實效性也比較差，在進(jìn)行信息化平臺的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進(jìn)項目管理工作的進(jìn)行。

4.2? 創(chuàng)新工程項目管理體制機制

建筑工程項目管理中，部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)與管理制度缺乏合理性，并制約了企業(yè)建筑工程項目管理水平的提高，對此，企業(yè)要創(chuàng)新相關(guān)管理體制機制，完善管理組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)材料管理小組與資產(chǎn)管理小組，并選定負(fù)責(zé)人，通過責(zé)任到人提高工程質(zhì)量及成本管理，并利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建BIM模型，對工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理控制。同時建立健全工程項目管理制度，如完善施工中質(zhì)量管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)等，施工初期勘察人員及時對施工地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行考察，在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上設(shè)計方案及圖紙，并依照管理流程將圖紙及方案等進(jìn)行交底，嚴(yán)格圖紙審閱標(biāo)準(zhǔn)，以提高建筑工程項目整體質(zhì)量。

4.3? 定期加強管理人員的安全意識

由于安全是整個建筑施工過程的前提，所以項目管理人員的安全意識必須要加強，現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理者不夠重視安全意識的培養(yǎng)，為了完善建筑工程項目的管理，各個建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期加強管理人員的安全意識，讓管理人員充分認(rèn)識到安全在建筑施工過程中起到的重要的作用，項目管理人員應(yīng)該將安全管理的原則貫徹到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，在施工之前進(jìn)行設(shè)備的反復(fù)檢查，保證設(shè)備的正常工作，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證每個環(huán)節(jié)的合規(guī)性，不斷提升管理人員的安全意識。

4.4? 合理進(jìn)行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個施工過程中必要的物質(zhì)支持，每個施工場地都應(yīng)該配備充足的建筑材料和施工設(shè)備，現(xiàn)階段有很多建筑工地由于管理者疏于對建筑資源的管理而導(dǎo)致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發(fā)展，所以在完善建筑施工項目管理的過程中，管理者應(yīng)該重視建筑資源分配方式，對施工資源進(jìn)行全面的了解，針對施工的進(jìn)度進(jìn)行資源的引進(jìn)和相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)整，盡可能提高建筑資源和相關(guān)施工設(shè)備的利用率，確保每項建筑資源都能夠得到最合理的分配，避免出現(xiàn)施工設(shè)備閑置和浪費的情況。

5? 結(jié)語

在建筑工程的管理工程中，提高項目管理對于工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等都會產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促進(jìn)工程施工質(zhì)量與施工穩(wěn)定性的提高。這對我國建筑工程的影響非常大。

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（作者單位：大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司）