孫樹林

摘 要：建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標(biāo)。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：項目成本；控制原則；控制方法

1 建筑裝飾施工項目成本的概述

建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

2 建筑裝飾施工項目成本的分類

（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本三大類。 （2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。 （3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。

3 建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成

3.1 直接成本

直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。

3.2 間接成本

間接成本是指各個項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。

4 建筑裝飾施工項目成本控制

4.1 成本控制的概念

成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 成本控制的程序

（1）事前成本控制。事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，預(yù)先對影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對未來的成本水平進(jìn)行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。（2） 事中成本控制。事中成本控制就是在項目實(shí)施過程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。 （3）事后成本控制。事后成本控制是在項目成本發(fā)生之后對項目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義。

5 成本控制的原則

5.1 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。

5.2 全面成本控制原則

全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。

成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強(qiáng)全員成本意識，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應(yīng)隨著項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

5.3 動態(tài)控制原則

施工項目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實(shí)施動態(tài)控制。

5.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中，對比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

6 成本控制的方法

隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有。

6.1 成本分析表法

成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預(yù)測報告等。它要求準(zhǔn)確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

6.2 時間、進(jìn)度、費(fèi)用法

項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時間耗用費(fèi)用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關(guān)系。把單位時間費(fèi)用支出用累計數(shù)表示，其與時間的關(guān)系就形成一條拉長的S形曲線，

6.3 成本控制圖法

本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日?？刂啤Ｔ谑┕み^程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差，為：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本；

計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本；

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計劃成本。

6.4 成本計劃評審法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項工序計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

7 結(jié)論

建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動提供參考依據(jù)。

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