孫俏

摘 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程管理工作的開(kāi)展，是保證施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的前提，對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的影響不容忽視。目前，在實(shí)際建筑工程管理中，由于諸多因素的限制，導(dǎo)致管理效率和管理質(zhì)量逐漸下滑，無(wú)法為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，本文借助對(duì)建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以此提出針對(duì)性解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；解決對(duì)策

1 導(dǎo)言

結(jié)合當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑工程實(shí)際情況分析，建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，其中涉及的方面和內(nèi)容非常廣泛，相關(guān)領(lǐng)域、技術(shù)、工藝等也非常多，這種情況就造成了建筑工程管理工作的難度非常大，尤其是在當(dāng)今時(shí)代下，各種新技術(shù)和新工藝不斷被應(yīng)用在建筑工程之中，這也對(duì)建筑工程的管理工作提出了全新的要求。為了不斷的提升我國(guó)建筑工程管理水平及工程質(zhì)量，本文章將主要針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出幾點(diǎn)具體解決辦法，希望對(duì)建筑工程管理能力的加強(qiáng)以及工程質(zhì)量的提高具有一定的幫助作用。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問(wèn)題也隨之而來(lái)，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)與健康發(fā)展。

2.2 有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本

科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問(wèn)題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)良好生態(tài)。可以說(shuō)，市場(chǎng)的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過(guò)程，建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過(guò)工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對(duì)工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國(guó)一部分建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的控制力度不足，主要是施工單位管理者的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，過(guò)于追求短期利益。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程管理進(jìn)行宏觀把控。另外，施工設(shè)備操作管理不足，一些施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照程序和規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而導(dǎo)致一些列質(zhì)量問(wèn)題，這大大降低了工程施工的整體質(zhì)量。

3.2 施工工序操作不規(guī)范

建筑施工的環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。但是目前一部分工程，在施工過(guò)程中，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)操作流程和規(guī)范認(rèn)識(shí)不全面，而導(dǎo)致施工操作不規(guī)范、不合理問(wèn)題還比較普遍。在這其中很多操作一旦發(fā)生錯(cuò)誤，是很難糾正的，這樣一來(lái)就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，大大削弱了工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

3.3 施工進(jìn)度控制上不合理

部分施工部門(mén)在對(duì)工程的進(jìn)度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠?qū)κ┕す芾砩系陌踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有利的規(guī)避。同時(shí)，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對(duì)成本控制的忽視，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的后果，或者部分施工企業(yè)，沒(méi)有合理的進(jìn)度安排，造成工期的延誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益，而工程的拖長(zhǎng)也無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本量。

4 解決建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

4.1 不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)于建筑工程管理的重視

想要加強(qiáng)建筑工程管理人員的管理意識(shí)，首先要提高建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度。建筑工程管理作為工程建設(shè)非常重要的組成部分，同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的培養(yǎng)和加強(qiáng)工作人員工程管理的意識(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家政府對(duì)于建筑工程管理法律法規(guī)建設(shè)的號(hào)召，將管理責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好工程管理和監(jiān)督的工作，并且要嚴(yán)厲處罰在項(xiàng)目建設(shè)中工程管理工作不到位的人員，為工程建設(shè)管理人員敲響警鐘，時(shí)刻提醒其工程管理工作的重要性，從而增強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)。

4.2 做好建筑工程管理的質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量是人們生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保障，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量的管理控制提起高度重視。企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙安排施工進(jìn)度，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管，對(duì)不符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)有商家違法進(jìn)行不合格建材的銷(xiāo)售，要依法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和懲罰。對(duì)建筑項(xiàng)目不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，相關(guān)部門(mén)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任的追究，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度

工程質(zhì)量作為建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其竣工質(zhì)量更是和群眾安危密切相關(guān)，是影響社會(huì)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度，通過(guò)多元化控制的手段，對(duì)其實(shí)施管控，即逐步強(qiáng)化建筑施工隊(duì)伍，提高自身整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)工程材料質(zhì)量施以有效控制，避免因材料質(zhì)量影響工程整體質(zhì)量；保證施工方案的合理性、科學(xué)性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對(duì)施工各環(huán)節(jié)予以驗(yàn)收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標(biāo)。

4.4 擬定事故應(yīng)急預(yù)案

建筑企業(yè)在中標(biāo)后，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考究，擬定事故應(yīng)急預(yù)案、建筑成本評(píng)估方案。即在預(yù)案中明確規(guī)定，若存在安全事故、人員傷亡問(wèn)題時(shí)，賠償金額和后續(xù)處理措施，以此保證施工人員、企業(yè)間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細(xì)告知施工人員該類(lèi)設(shè)備的使用方法，避免事故的二次傷害；強(qiáng)化施工人員安全教育，以提高法律意識(shí)和防范意識(shí)為主導(dǎo)，杜絕安全事故的滋生。

4.5 嚴(yán)格把握建筑工程質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程質(zhì)量始終是最為重要的一環(huán)，總之質(zhì)量安全的重要性是不言而喻的。其不僅關(guān)乎建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展，更直接影響相關(guān)人員的人身安全。因此提升設(shè)計(jì)施工人員的安全意識(shí)，充分意識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，建立并貫徹實(shí)施相關(guān)管理體制。在具體開(kāi)展建筑工程前，要求建筑企業(yè)一定要以謹(jǐn)慎的態(tài)度結(jié)合工程的實(shí)際情況，合理制定獎(jiǎng)罰政策、施工制度，明確以整體質(zhì)量為核心，并建立相關(guān)的措施。其次，管理建筑材料。高質(zhì)量的建筑確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵、前提條件?；诖私ㄖ髽I(yè)一定要委派專業(yè)人員采購(gòu)建筑工程中所需的相關(guān)材料。最后合理制定施工方案，在尚未正式進(jìn)入建筑工程施工前，就必須審時(shí)度勢(shì)，預(yù)先設(shè)定施工方案，并確保施工方案的周密性、縝密性，這對(duì)于順利建筑工程的發(fā)展具有重要的意義。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注?，F(xiàn)在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，各項(xiàng)技術(shù)工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存各類(lèi)管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林環(huán)周.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].江西建材，2017（23）：258+265.