張加川

摘要：隨著近幾年的我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，引進預(yù)算管理，并取得了一定成效。目前不少電力企業(yè)在內(nèi)部管理中都采用預(yù)算管理，許多企業(yè)管理者都不斷的進行探討，以提升自身管理水平和參與市場競爭的能力，實現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，本文從財務(wù)預(yù)算管理與風險管理的概念入手，對電力財務(wù)預(yù)算管理與風險管理的關(guān)系進行探討。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；風險管理；關(guān)系

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，電力企業(yè)必須對原來的管理模式進行調(diào)整，才能適應(yīng)當今市場競爭的需要。但是由于許多的企業(yè)對于預(yù)算管理了解的不夠全面，在實行過程中遇到了一些問題，致使預(yù)算管理沒能發(fā)揮出應(yīng)有的成效。為了我國更多的企業(yè)能更好的運用好預(yù)算管理這一策略，有效的規(guī)避風險，本文就預(yù)算管理體系與風險管理之間的關(guān)系進行探討析。

一、預(yù)算管理與風險管理的關(guān)系

基于風險管理基礎(chǔ)上的財務(wù)預(yù)算管理，是對預(yù)算管理的一種完善。完善企業(yè)預(yù)算管理體系需要我們完善管理制度、明確戰(zhàn)略目標等。首先作為盈利組織的電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須有一個完善的企業(yè)管理制度。電力企業(yè)需要構(gòu)建起全面的預(yù)算管理模式，結(jié)合風險管理，迅速適應(yīng)市場經(jīng)濟。電力企業(yè)預(yù)算管理是指提前假定的預(yù)算，在做企業(yè)財務(wù)預(yù)算關(guān)了時，如果以風險管理為基礎(chǔ)，那么，就可以有效的規(guī)避各種風險問題，從而使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。但是預(yù)算管理還是存在一定問題，首先是資金預(yù)算方面問題，不同的電力企業(yè)服務(wù)的區(qū)域不同，區(qū)域的電力設(shè)施也不同。在一些電力設(shè)備還不夠完善的地區(qū)，要想完成正常供電，需要完善電力設(shè)施，購買電力設(shè)備，這就需要資金的投入，這就會大大的影響電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算[1]。其次是資金使用方面的問題，除了新添置電力設(shè)施需要資金外，其他運行的電力設(shè)施也需要維修保護，檢測性能，這些維護的工作也需要資金的投入。如果我們在財務(wù)管理過程中控制不好成本，那么就會直接出現(xiàn)系統(tǒng)性的財務(wù)風險，導(dǎo)致追加預(yù)算的問題。第三個問題是資金回籠方面的問題，電力企業(yè)中的資金回籠主要指的是銷售后收回的資金，這和企業(yè)的營銷息息相關(guān)。商品都具有商品交換原則[2]，商品交換原則也會存在一些資金滯后的問題，導(dǎo)致資金回籠，影響企業(yè)的財務(wù)管理。因此財務(wù)預(yù)算管理與風險管理應(yīng)該相輔相成、相結(jié)合，這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力財務(wù)預(yù)算管理與風險管理的作用

（一）有效防范投資風險

電力企業(yè)會有籌資活動與投資活動，因此企業(yè)的風險防范工作主要是針對這兩種活動進行的。當電力企業(yè)內(nèi)有大量流動資金時，會影響電力企業(yè)獲利的能力，基本會減少電力企業(yè)獲利。與此相反，如果電力企業(yè)處于負債狀態(tài)，那么企業(yè)的成本風險比較小，但是財務(wù)風險也就隨之提高了。電力企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理與風險管理相結(jié)合，就可以有效的環(huán)節(jié)籌資活動與投資活動的風險，做好風險預(yù)算管理，面對突發(fā)情況，也很容易控制[3]。

（二）預(yù)防資金回收風險

電力企業(yè)有資金回籠方面的風險，電力企業(yè)中的資金回籠主要指的是銷售后收回的資金，這和企業(yè)的營銷息息相關(guān)。因此財務(wù)在進行預(yù)算管理時，應(yīng)該確切的安排資金回收時間，有效的進行資金回收工作，確保企業(yè)資金鏈正常運轉(zhuǎn)。因此電力財務(wù)預(yù)算管理工作與風險管理相結(jié)合，科學的管理資金回籠問題，就可以使企業(yè)有效的利用賬款，保持良好的資金運行，規(guī)避資金回收風險。

（三）防范收益分配風險

電力企業(yè)屬于經(jīng)濟組織，其需要追求經(jīng)濟效益，同時也要盈利，盈利是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得成果的體現(xiàn)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)[4]。由于電力企業(yè)屬于盈利型企業(yè)，企業(yè)的財務(wù)問題最終還要落到收益分配上，在電力企業(yè)中，收益風險十分大，因此要對收益風險進行科學的管理。電力企業(yè)財務(wù)應(yīng)該對企業(yè)中資金流向進行嚴格分析，進行收益分配時，要對收益存留與分配進行科學調(diào)控，通過風險分析，再進行預(yù)算，有效減少收益分配風險。

三、提高預(yù)算管理中風險管理的措施

電力企業(yè)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種管理手段和方法。主要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評價來對企業(yè)的財力、物力、人力等資源進行合理分配，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，它涉及企業(yè)各個層面的業(yè)務(wù)部門和全體員工，而不僅僅局限于財務(wù)部門。電力企業(yè)風險管理是一個新型的技術(shù)，風險管理主要分為識別風險、評估風險、處理風險這三個部分。通過觀察、計算對以往的風險進行分析、總結(jié)，運用概率等知識，研究出風險的自然規(guī)律，從而有效的規(guī)避風險，這就是風險管理。

提高預(yù)算管理中的風險管理有兩個措施，首先加強對電力企業(yè)大數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)的風險管理是通過對企業(yè)以往風險進行統(tǒng)計運算，得出風險規(guī)律，電力企業(yè)財務(wù)管理軟件中有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此我們可以充分利用企業(yè)的數(shù)據(jù)，進行風險分析，然后結(jié)合風險分析結(jié)果進行預(yù)算管理。其次應(yīng)該完善財務(wù)管理體系，細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確員工的工作目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。建立全面預(yù)算管理體系要求預(yù)算部門進行經(jīng)營計劃書的編寫，接著將其上交部門進行初步審核，進而再由管理部門進行審核審核之后進行匯總和整理。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)的預(yù)算管理體系使企業(yè)更快的適應(yīng)當今社會經(jīng)濟的發(fā)展。面對市場激烈的競爭，企業(yè)必須改變當前的經(jīng)濟發(fā)展模式，才能在市場中立足。電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算企業(yè)管理體系是我國企業(yè)的發(fā)展方向，合理轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進自身管理價值的提升。電力企業(yè)應(yīng)該正確認識企業(yè)的風險管理問題，將風險管理與財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司）

參考文獻

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[2]王建華.提升管理變革創(chuàng)新的社會實踐——湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心“三集五大”體系建設(shè)調(diào)研報告[J].社科縱橫（新理論版），2013（07）20：21.

[3]張秋.淺談預(yù)算管理和風險管理在電力財務(wù)中的關(guān)系[J].赤子（上中旬）.2014（11），02：04.

[4]孟憲紅.淺議電力企業(yè)財務(wù)風險分析及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015（01），11：12.