李輝
【摘 要】在醫(yī)療改革深入推進(jìn)的背景下,人們對醫(yī)院的財務(wù)管理改革越發(fā)關(guān)注,同樣醫(yī)院各方面得到了很大程度的發(fā)展,醫(yī)院的財務(wù)管理在其中占有十分重要的作用。一些舊的財務(wù)管理制度給醫(yī)院整體帶來了不良的影響。因此,隨著2019年新醫(yī)院財務(wù)制度以及會計制度的即將實(shí)施,也給醫(yī)院財務(wù)管理注入了新的活力,從而保證醫(yī)院各項財務(wù)工作能夠有條不紊地實(shí)行。本文就新財務(wù)會計制度推行的背景之下,對醫(yī)院財務(wù)管理所帶來的影響進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略,從而保證醫(yī)院財務(wù)管理的各項工作順利開展。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度;醫(yī)院財務(wù)管理;影響
隨著新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步推行,與舊的醫(yī)院財務(wù)管理制度相比較而言,新財務(wù)會計制度各方面的完善性更為突出,能夠推動醫(yī)院更好更快的發(fā)展。隨著新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步推進(jìn),無論是醫(yī)院的預(yù)算管理還是財務(wù)管理方面都受到了較大的影響,與此同時,也獲得了多方面的機(jī)遇,在創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理制度的同時也提高了醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。
1 新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
1.1促進(jìn)醫(yī)院系統(tǒng)整合
隨著當(dāng)今信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,很多醫(yī)院將信息系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中,這樣不僅僅能夠提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率也能夠提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)性,推動醫(yī)院各項工作的順利開展,而新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步推行,作為醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制,為醫(yī)院的發(fā)展樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)每個科室信息的交流與共享,從而不斷地提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平[1]。
1.2加強(qiáng)成本管理力度
醫(yī)院成本管理是財務(wù)管理當(dāng)中的重要一環(huán),而新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步推行也要求醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善其核算體系,在此過程當(dāng)中,也應(yīng)當(dāng)充分的考慮各項業(yè)務(wù)的要求,科學(xué)合理的分配醫(yī)院的支出費(fèi)用,統(tǒng)一管理醫(yī)院的成本,明確劃分醫(yī)院財務(wù)的收益性支出以及資產(chǎn)性支出,這樣也有利于加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理力度[2]。
1.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系
隨著新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步推行,醫(yī)院除了能夠明確各項財務(wù)的具體用途之外,也能夠拓寬多種途徑來進(jìn)行資金的籌集。此外,在新財務(wù)會計制度中,也對醫(yī)院的負(fù)債核算進(jìn)行了規(guī)定,這樣一來能夠有效地避免醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險,進(jìn)而保障了醫(yī)院財務(wù)的安全,優(yōu)化了醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系,保證醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的順利開展[3]。
1.4完善財務(wù)管理機(jī)制
在醫(yī)院財務(wù)管理的過程當(dāng)中,醫(yī)院可以根據(jù)日常財務(wù)管理的狀況,通過制定會計報表的來追求更大的發(fā)展空間。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理人員,應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理意識,對自己的工作提出更加嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)對于醫(yī)院資產(chǎn)流動的把控力度,在財務(wù)管理的過程中,一旦出現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時的處理,避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,這樣也進(jìn)一步完善了醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制[4]。
2 新財務(wù)會計制度背景下醫(yī)院財務(wù)管理對策
2.1加強(qiáng)核算制度
醫(yī)院的財務(wù)管理不僅僅需要在醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的核算,還要求在數(shù)據(jù)核算的過程中,保證嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。財務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好完整的手續(xù)辦理流程,對于醫(yī)院資金的收入和支出都做好相應(yīng)的記錄,招募和賬目之間要相互吻合,還要求賬目和銀行卡物資等符合,以此來確保醫(yī)院財產(chǎn)的安全合理。創(chuàng)新型的財務(wù)管理監(jiān)督方式需要我們打破傳統(tǒng)財務(wù)管理方式,負(fù)責(zé)人不僅僅要督促員工高效的工作,還應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變一些監(jiān)督方法,從監(jiān)督導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型[5]。財務(wù)人員監(jiān)督的重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)是對醫(yī)院資金支出以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把握,對于單位的資金進(jìn)行考核,并且保證各項經(jīng)費(fèi)不超支,禁止非法挪用資金等的違法行為。
2.2強(qiáng)化相應(yīng)培訓(xùn)
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于財務(wù)人員的培訓(xùn),因為醫(yī)院財務(wù)管理有其特殊性,因此對工作要求相對較高,所以對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也有了新的要求,這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,從而提高員工的綜合素質(zhì),首先,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解醫(yī)院的發(fā)展,并且參與到醫(yī)院項目的過程當(dāng)中,完善醫(yī)院的成本控制理念,從而進(jìn)一步的提高醫(yī)院的社會經(jīng)濟(jì)效益。此外,由于醫(yī)院的財務(wù)管理會涉及到很多內(nèi)容,其專業(yè)性以及復(fù)雜性廣泛性都比較的強(qiáng),這就要求醫(yī)院的財務(wù)人員,除了要掌握最基本的財務(wù)制度,還要掌握相關(guān)的法律法規(guī),此外,從事財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他的知識,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
2.3建立科學(xué)的考察體系
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核體系,對于財務(wù)管理的員工要有獎懲制度。只有這樣員工才能夠真正的做到對工作負(fù)責(zé),從而提高醫(yī)院財務(wù)管理的積極性,對順利完成相應(yīng)工作的個人或者集體應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵,對于工作不到位的個人和集體,應(yīng)當(dāng)給予一定的警告和懲罰,從而監(jiān)督員工有效率的完成相應(yīng)的工作,將工作的損失降到最低。
3 結(jié)束語
綜上所述,隨著醫(yī)療改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),新財務(wù)會計制度的進(jìn)一步實(shí)施。作為醫(yī)院,應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理作為醫(yī)院各項管理工作的關(guān)鍵部分,能夠為醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)提供資金,為各項決策的制定提供保障。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員,應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作。以新財務(wù)會計制度的各項標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),應(yīng)用科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理方法和技術(shù),不斷的加強(qiáng)信息建設(shè),引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,從而提高醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)管理水平,真正的做到為人民服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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