張聰

摘 要：近年來，隨著城市化進(jìn)程腳步的加快和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的城市建設(shè)已日新月異，建筑行業(yè)也得到了長足發(fā)展。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是基礎(chǔ)與生命，至關(guān)重要，也是建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題；因此，必須用可持續(xù)發(fā)展的陽光不斷的改進(jìn)和優(yōu)化工程項目管理方案，以此做好建筑工程項目管理非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；關(guān)鍵問題

1 引言

建筑工程的項目管理工作是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理過程，它包括對項目范圍、項目時間、項目成本、項目質(zhì)量等諸多方面進(jìn)行綜合管理，以確保建筑工程高效、有序的推進(jìn)。從某種意義上講，這種項目管理活動是對整個工程項目實施管理和控制的直接手段，它是保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，作為建筑企業(yè)必須對項目管理工作給予高度的重視，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

2 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落實對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展以及自身的企業(yè)效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設(shè)備、技術(shù)條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設(shè)備和技術(shù)條件需要組織管理水平來支撐。

第二，建筑工程項目具有特殊性，建筑的設(shè)計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環(huán)境的影響。從工程的最初建設(shè)到最后的完工階段，會涉及到很多復(fù)雜的工種、交叉施工的情況、施工技術(shù)綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強(qiáng)管理，以確保工程有序地進(jìn)行，在達(dá)到施工質(zhì)量要求時，使建筑成本盡可能降低。

第三，隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多新技術(shù)和新設(shè)備等在不斷出現(xiàn)，同時也會出現(xiàn)新的建筑結(jié)構(gòu)形式、新的建筑使用功能，從而促進(jìn)建筑要求水平進(jìn)一步提高。建筑設(shè)備越先進(jìn)，建筑技術(shù)要求越高，這也就使管理工作顯得越來越重要。

3 建筑工程項目管理的問題

3.1 施工管理的管理制度存在明顯的缺陷

對于所有的項目而言，其施工管理制度必須是足夠完善的，統(tǒng)一規(guī)范管理過程中的所有行為，對施工管理全過程中存在的所有不規(guī)范行為進(jìn)行有效的管制，才能在很大程度上提高工程項目施工管理的效率。然而，在實際的工程項目當(dāng)中，不少的建筑工程施工單位并沒有相應(yīng)的施工管理制度，有些施工單位也只是有形同虛設(shè)的制度，并且在實際的管理過程中，沒有針對這些制度采取任何的保證措施，這就使得在實際的工作中很難起到作用，因此在這樣的建筑工程項目施工過程中就會很容易出現(xiàn)因管理不規(guī)范而導(dǎo)致的問題，這就在很大程度上導(dǎo)致建筑工程項目的施工質(zhì)量埋下安全隱患。

3.2 忽視項目工程的核算

目前狀況下，很多施工企業(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了按時完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。隨著時間的推移與問題的堆積，使得很多施工企業(yè)在項目核算方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關(guān)施工企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視這一問題。

3.3 難以有效保證工程質(zhì)量

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種新科學(xué)、新技術(shù)層出不窮。很多施工企業(yè)都想抓住這一機(jī)遇，在良好穩(wěn)定的市場環(huán)境下把自己做大、做強(qiáng)。正是擁有了這種急于求成的浮躁心理，使得他們在施工過程中僅僅注重對于工程進(jìn)度的追求，而忽視了工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的施工方法以及施工工藝，不能對其進(jìn)行有效的發(fā)展與創(chuàng)新，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的施工方法與施工工藝，這在很大程度上制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑施工管理水平的提高。

3.4 施工項目制度不健全

通過對一些施工企業(yè)進(jìn)行一定程度的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)很多的施工企業(yè)的施工項目制度仍不健全，存在著諸多方面的問題，主要表現(xiàn)在施工項目制度制定不科學(xué)、與實際情況嚴(yán)重不符、管理措施與辦法不具體等。這樣一來，即使施工企業(yè)已經(jīng)具備了相應(yīng)的施工項目制度，但難以真正將之落實到實處，在施工過程中盲目性較大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 提高建筑工程項目管理水平的有效措施

4.1 盡快完善建筑企業(yè)的項目管理制度

項目管理制度的建設(shè)和完善對提高建筑工程項目管理水平起著至關(guān)重要的作用，在科學(xué)合理的制度指引下，建筑企業(yè)的項目管理工作才能有序地開展。并且一旦在項目管理過程中遇到問題，也能夠有理可依，有章可循，從而進(jìn)行及時有效地解決。同時，要結(jié)合建筑工程的實際情況，吸取西方國家的成功管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的項目管理策略，制定出具有本企業(yè)自身特色的項目管理制度，進(jìn)而形成制度化的項目管理模式，真正確保建筑企業(yè)的項目管理工作得到順利開展，不斷提高建筑工程的項目管理水平。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)

想要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，那么應(yīng)該轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理的方法，不應(yīng)該單純的只注重某一個關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督，而是應(yīng)該重視整體全面的質(zhì)量監(jiān)督，也就是說質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從微觀的角度轉(zhuǎn)變到宏觀的角度。當(dāng)然了，這也并不是說要任何一個部分、結(jié)構(gòu)都進(jìn)行監(jiān)督管理，而是應(yīng)該在施工的過程中就進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行巡查，隨機(jī)抽查來確定其質(zhì)量問題，等到施工完成之后，也應(yīng)該展開專項檢查來進(jìn)行監(jiān)督管理。除了要對工程進(jìn)行監(jiān)督管理之外，還應(yīng)該對施工企業(yè)也進(jìn)行監(jiān)督管理，只有這樣才能夠做好整個施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

4.3 加大力度對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理

在工程項目施工過程中，一套施工方案是非常重要的，這是由于它對于一個工程項目的開展可以說具有決定性的影響，在詳細(xì)規(guī)劃施工內(nèi)容和具體的標(biāo)準(zhǔn)之后，整個工程項目就會一步一步根據(jù)施工方案開展起來，如果施工方案中出現(xiàn)明顯問題，就會導(dǎo)致工程項目的施工質(zhì)量和安全性出現(xiàn)一些問題，那么在對工程項目加強(qiáng)管理的過程中，其施工方案的合理性無疑又是另一個非常重要的控制點。事實上，在開展施工前，要給多個部門提交自己的施工方案，然后再進(jìn)行相關(guān)的審核工作。審核通過后，就可以對工程項目進(jìn)行施工，那么隨后的具體施工過程當(dāng)中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管就是非常重要的一個工作階段，保證施工程序按照原定的計劃開展起來，完成上一道工序后，就應(yīng)當(dāng)及時對其施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核校正，從而保證質(zhì)量滿足相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。然后，在下一階段施工過程中，才能在一定程度上保證整個工程的施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理

房屋建筑工程項目整個施工過程中需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝在其工程項目管理工作中加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的在開展施工的過程中在不影響施工進(jìn)度的前提下要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝促進(jìn)施工質(zhì)量的提升同時要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個人，保證工程項目施工高效的開展。

5 結(jié)束語

總而言之，新時期在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，建筑企業(yè)必須把項目管理工作朝著更加科學(xué)、完善的方向發(fā)展，這樣才能有效地提升自己的項目管理水平，進(jìn)而在行業(yè)競爭中占有一席之地。同時，采取有效措施不斷提高建筑工程項目管理水平也對企業(yè)未來的穩(wěn)定、健康發(fā)展意義非凡。

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