王淋

摘 要：由于受資本壟斷、市場壁壘、融資渠道單一等限制，園林綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍存在許多問題。解決這些問題，進(jìn)一步發(fā)展園林綠化產(chǎn)業(yè)的策略是：打破市場壁壘和地方保護(hù)，強(qiáng)化跨地區(qū)合作；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；強(qiáng)化與外資企業(yè)的合作，吸引國際高端設(shè)計人才；創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)資金的靈活性。

關(guān)鍵詞：園林綠化產(chǎn)業(yè)；市場類型；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；發(fā)展策略

1 引言

由于資金不足、市場進(jìn)入困難等，園林綠化企業(yè)發(fā)展仍受到多方面的限制。因此，明確園林綠化企業(yè)發(fā)展問題并形成科學(xué)有效的發(fā)展策略，成為現(xiàn)階段園林綠化研究的重要課題。

2 園林綠化產(chǎn)業(yè)的概念與市場類型

2.1 園林綠化產(chǎn)業(yè)的概念

產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，主要是指充分投入資金、勞動力等各項資源以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售或服務(wù)提供的經(jīng)濟(jì)體系。園林綠化產(chǎn)業(yè)是從事園林建設(shè)、景觀規(guī)劃、綠化施工、養(yǎng)護(hù)與經(jīng)營管理的行業(yè)總稱。園林綠化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容主要有兩個方面：一是項目規(guī)劃、管理、保護(hù)，重點包含各級風(fēng)景區(qū)、森林公園、草原牧場、濕地、海濱等自然園林。二是項目設(shè)計、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)，重點是市政工程、居住區(qū)、城市娛樂休閑公園、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、度假村等人工園林綠地。

2.2 園林綠化產(chǎn)業(yè)的市場類型

因服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容不同，園林綠化產(chǎn)業(yè)的市場類型可分為市政類、地產(chǎn)類、企事業(yè)單位類。

（1）市政類。市政類是指由國家或當(dāng)?shù)卣鲑Y，以財政支出的形式投資城市園林綠化建設(shè)項目，以美化市容市貌。市政類園林綠化項目具有一定的公益性，包含城市公園、公共街道、生活廣場、自然風(fēng)景區(qū)等公共基礎(chǔ)設(shè)施。市政類園林項目可推動城市旅游開發(fā)，并吸引企業(yè)入駐。

（2）地產(chǎn)類。地產(chǎn)類是指由房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)而形成的園林綠化項目，投資方是地產(chǎn)商，主要目的是提高房地產(chǎn)的附加價值、優(yōu)化居住環(huán)境、提高銷售額，如住宅區(qū)與度假村等，其投資額度和風(fēng)險較小。

（3）企事業(yè)單位類。企事業(yè)單位類是指改善企事業(yè)單位的外部環(huán)境、樹立優(yōu)質(zhì)的社會形象等而實施的園林綠化項目，包括學(xué)校、醫(yī)院、各企業(yè)等。

3 園林綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國對園林綠化等基礎(chǔ)配套設(shè)施的需求逐漸旺盛，各類風(fēng)景園林企業(yè)迅速崛起。隨著生態(tài)文明建設(shè)政策的推動和良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境等已成為園林綠化企業(yè)蓬勃發(fā)展、營業(yè)收入不斷攀高的重要動力。目前，園林綠化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容主要涉及設(shè)計、養(yǎng)護(hù)、苗木三大類，包括風(fēng)景園林設(shè)計、城市綠化設(shè)施規(guī)劃、房地產(chǎn)配套綠化建設(shè)、工程施工與養(yǎng)護(hù)、苗木種植等。

4 園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

4.1 市場壁壘和區(qū)域保護(hù)嚴(yán)重，跨地區(qū)經(jīng)營受限

（1）市場壁壘。我國園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題是市場壁壘和區(qū)域保護(hù)。市場壁壘主要體現(xiàn)在兩個方面：①苗木養(yǎng)護(hù)與供應(yīng)的限制。苗木是園林綠化企業(yè)設(shè)計和施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但苗木具有較強(qiáng)的地域性和生長特性，苗木運輸不僅會增加成本投入，甚至?xí)娱L施工時間。因此，苗木等物質(zhì)資源的可獲得性是企業(yè)進(jìn)入園林綠化行業(yè)的先決條件。②園林綠化規(guī)劃和設(shè)計的技術(shù)限制。市政類、企事業(yè)單位類等園林綠化項目對企業(yè)的專業(yè)性有較高的要求，資金缺乏且經(jīng)驗不足的初創(chuàng)型企業(yè)較難中標(biāo)。

（2）區(qū)域保護(hù)。由于我國區(qū)域發(fā)展的非均衡化和傳統(tǒng)區(qū)域管理理念，地方保護(hù)主義仍較為普遍，園林綠化市場具有一定的地域性，這嚴(yán)重阻礙了園林綠化企業(yè)的跨地區(qū)經(jīng)營。

4.2 市場集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)

我國園林綠化產(chǎn)業(yè)自2001年快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量迅猛增加，但超大型或大型成熟企業(yè)較少，中小型企業(yè)居多。與此同時，擁有良好企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)品牌的企業(yè)更是缺乏，不同企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)趨同，這也成為當(dāng)前限制園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一關(guān)鍵性因素。產(chǎn)品的同質(zhì)性使得不同園林綠化企業(yè)在競爭投標(biāo)時難以發(fā)揮出特殊的優(yōu)勢，競爭力也不強(qiáng)，客戶具有較大的選擇空間，最終導(dǎo)致參與競標(biāo)的園林綠化企業(yè)的議價能力弱，甚至采取壓低報價的方法以成功中標(biāo)。

4.3 缺乏高水平園林綠化設(shè)計，境外企業(yè)搶占國內(nèi)市場

目前，我國園林綠化產(chǎn)業(yè)中高水平的設(shè)計建設(shè)較為稀缺，難以滿足客戶的多種需求，在一定程度上導(dǎo)致部分高端客戶和市場流失。園林綠化企業(yè)的市場類型主要包括市政類、地產(chǎn)類、企事業(yè)單位類，而私人園藝設(shè)計項目和高端領(lǐng)域園藝規(guī)劃建設(shè)活動則相對較少，這為境外企業(yè)入駐我國園林綠化市場提供了可能。外資企業(yè)以先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗活躍于我國高端園林設(shè)計市場，尤其是國際性度假酒店、高級別墅區(qū)、高爾夫球場等社交場所。然而，我國大部分園林綠化企業(yè)則服務(wù)于低端領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新性和成熟度不高。

4.4 企業(yè)融資渠道單一，流動性資金不足

與其他產(chǎn)業(yè)相比，園林綠化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營收入和資金收取等具有特殊性，主要表現(xiàn)在工程項目前期由企業(yè)出資、項目建設(shè)過程中分期收款及多種資金需求等。園林綠化企業(yè)成功中標(biāo)后為客戶提供投標(biāo)保函、履約保函、用于項目施工物資采購和過程管理的運轉(zhuǎn)資金、項目竣工后交納的質(zhì)量保證金等，都對企業(yè)的資金擁有量提出了較嚴(yán)格的要求，甚至大量占用企業(yè)自有資金，導(dǎo)致用于企業(yè)經(jīng)營和周轉(zhuǎn)的流動性資金不足。與此同時，因傳統(tǒng)資金交易市場欠發(fā)達(dá)和其他固定資產(chǎn)評估的高風(fēng)險性，銀行在接受企業(yè)貸款時大多要求以土地或房產(chǎn)作為抵押物，這極大地限制了園林綠化企業(yè)的貸款融資。另外，貸款的實際發(fā)放需要一定的時間和數(shù)差，資金不充分的中小型企業(yè)根本難以承擔(dān)。

5 園林綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略

（1）打破市場壁壘和地方保護(hù)，強(qiáng)化跨地區(qū)合作。園林綠化企業(yè)為實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展、構(gòu)建國際大型設(shè)計機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，必須打破市場壁壘和區(qū)域保護(hù)主義，強(qiáng)化跨地區(qū)合作。本土企業(yè)的起源、經(jīng)營等必然與當(dāng)?shù)赜兄Ыz萬縷的聯(lián)系，地緣優(yōu)勢凸顯，外部企業(yè)為成功打入該區(qū)域市場，必須加強(qiáng)與本土企業(yè)的合作，繼而準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲞\行情況和相關(guān)信息，降低成本，提高市場占有率。

（2）積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一般情況下，客戶通常會將企業(yè)的品牌形象與企業(yè)的專業(yè)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等相聯(lián)系，為獲得高端品牌，客戶甚至愿意提高項目價格。因此，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，開發(fā)一系列具有品牌特征和代表性的產(chǎn)品，是提高企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭力的重要方法。

（3）強(qiáng)化與外資企業(yè)的合作，吸引國際高端設(shè)計人才。為搶占我國園林綠化建設(shè)的高端市場，園林綠化企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)與外資企業(yè)的合作，注重吸引國際專業(yè)化的高端設(shè)計人才。

（4）創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)資金的靈活性。我國現(xiàn)行的企業(yè)融資方式主要包含股權(quán)融資和債權(quán)融資。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，應(yīng)詳細(xì)考察市場運行狀態(tài)和自身經(jīng)營特點，積極創(chuàng)新融資渠道，科學(xué)選擇融資方式。①放寬銀行融資貸款標(biāo)準(zhǔn)。銀行出于資本的趨利性和穩(wěn)定性等考慮，大多傾向于貸款給規(guī)模較大的企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款審批標(biāo)準(zhǔn)和流程十分嚴(yán)格。②合理選擇股權(quán)融資方式。股權(quán)融資可避免固定資產(chǎn)抵押和額外利息等負(fù)擔(dān)，無償還壓力，但會在一定程度上稀釋企業(yè)股權(quán)。

6 結(jié)論

隨著我國城鎮(zhèn)化和生態(tài)文明建設(shè)不斷推進(jìn)，政府對園林綠化產(chǎn)業(yè)的投資不斷增多，各類園林綠化企業(yè)也迅速發(fā)展。然而，面對激烈的企業(yè)競爭、市場壁壘和地區(qū)保護(hù)、產(chǎn)品差異性弱等問題，園林綠化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理，重視新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，形成產(chǎn)品特色和品牌特色，加強(qiáng)與不同地區(qū)和不同國家企業(yè)之間的通力合作，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

參考文獻(xiàn)：

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