袁珊珊

【摘要】組織文化建設在企業(yè)的經(jīng)營管理工作過程中占據(jù)著重要地位，其建設效果將會影響到企業(yè)的總體經(jīng)營管理水平，因而需要充分重視該項工作的開展情況，并積極采用科學合理的方式加以建設。本文主要從企業(yè)組織文化建設工作的重要性分析入手，重點提出了一些提升企業(yè)組織文化建設總體水平的策略，為全面有效增強企業(yè)競爭實力提供前提條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);組織文化建設;總體水平;提升措施

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動中的主體，企業(yè)的整體發(fā)展情況將會在很大程度上影響到社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動實際進行過程中，涉及較多方面的內(nèi)容，積極采用科學合理的方式和手段，強化企業(yè)組織建設工作，推進企業(yè)文化建設水平持續(xù)提升，將能有效增強企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和競爭力，促使企業(yè)始終維持著良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提升企業(yè)總體發(fā)展水平。

一、企業(yè)組織文化建設工作的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，需要不斷發(fā)揮自身的人才競爭優(yōu)勢，推進各項管理活動的順利有效開展，提升自身的總體競爭實力。企業(yè)組織文化建設工作的開展，將會影響到企業(yè)總體管理工作的實施效果。組織文化，是所有組織成員所形成并認同的共同價值體系，其使得組織具有特色，和其他組織之間保持著較大差異。不同的企業(yè)將會形成不同的組織文化，從而對于企業(yè)的總體經(jīng)營管理工作提供良好的文化支撐。從企業(yè)自身文化建設工作出發(fā)，能夠發(fā)現(xiàn)組織文化主要是包含了學習型、創(chuàng)新型以及保守型等多種情況。積極開展企業(yè)組織文化建設工作，首先，將能促進全體員工共同認同企業(yè)內(nèi)部的文化理念和價值觀念，從而具備較強的企業(yè)凝聚力，為推進企業(yè)總體競爭實力持續(xù)上升添磚加瓦。員工在實際工作過程中所形成的價值觀念、職業(yè)觀念以及在實際工作過程中所產(chǎn)生的幸福感、滿意度，都將會體現(xiàn)在企業(yè)組織文化之中。其次，開展企業(yè)組織文化建設，將能激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛能，促進全體員工保持著和諧友善的伙伴關(guān)系，員工從內(nèi)心深處將會形成對于企業(yè)的主人翁意識，面對企業(yè)的進步和成功將會發(fā)自內(nèi)心的欣喜和自豪，而面對企業(yè)的落后也將會激發(fā)內(nèi)心的愧疚感，從而以更高的熱情投入自身的工作中，提升企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營水平。

二、提升企業(yè)組織文化建設水平的方式

（一）營造和諧友善的文化發(fā)展氛圍。和諧的文化氛圍，是構(gòu)建組織文化的重要前提，是充分發(fā)揮每個員工個人潛能和優(yōu)勢的重要土壤。企業(yè)需要充分意識到組織文化建設工作的重要性，并能夠積極主動地采用多種方式和手段，建設適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織文化。首先，企業(yè)需要堅持以人為本的發(fā)展理念，能夠細致關(guān)注到員工的日常工作環(huán)境、工作狀態(tài)以及發(fā)展方向。積極開展員工思想指導和職業(yè)發(fā)展指導工作，為每個員工制定出科學合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進員工能將自身的職業(yè)目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持著良好的一致性，這樣才能促進員工更好地投入到企業(yè)工作環(huán)節(jié)之中。其次，企業(yè)需要注重創(chuàng)建學習型組織的文化氛圍，引導全體員工始終保持著高度的文化學習自覺性，能夠擁有終身學習的意識，并積極參與到其中。學習型組織文化氛圍的營造，使得員工在組織群體中發(fā)揮自身潛能和價值，大幅度提升企業(yè)的組織績效。

（二）廣泛開展教育培訓工作。企業(yè)強化組織文化建設工作，需要注重提升員工的科學文化知識素養(yǎng)和實踐創(chuàng)新能力，這就需要不斷開展定期教育培訓工作。首先，制定科學性的人才培養(yǎng)計劃和培訓方案。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作中的骨干將成為企業(yè)的重要培訓對象，使得他們在不斷的培訓學習中，強化和提升自身的綜合能力，同時還要對其進行不定期的考核，檢測培訓成果。其次，需要創(chuàng)新培訓教育模式。單一性的講授——考核模式已經(jīng)不足以適應當前企業(yè)對于人才的需求，企業(yè)可以適當增加一些室外培訓模式，讓員工能夠真正深入到市場實踐之中。比如，培訓講師可以帶領(lǐng)員工參與到具體的銷售項目中，讓員工結(jié)合自身所學習的知識和技能以專柜銷售的形式進行練習，講師可以及時指導員工的一些銷售行為，并親自演示一些銷售技巧，提升員工的銷售能力。完成銷售課程培訓之后，可以給員工分配一定銷售額的任務，讓他們在規(guī)定時間內(nèi)完成，以此作為考核標準，這樣能夠有效調(diào)動員工的培訓興趣，提升員工的學習欲望。

（三）打造優(yōu)質(zhì)正面的企業(yè)形象。積極建設企業(yè)組織文化，將能促進企業(yè)員工形成強大的利益集體、情感共同體，促進員工形成自身與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的意識。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)正面的形象，將能促進員工形成自豪感和自信心，提升企業(yè)組織文化建設水平。企業(yè)需要規(guī)劃自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極構(gòu)建起完整的文化建設系統(tǒng)，建立健全科學合理的管理制度和員工守則，提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量。企業(yè)以自身產(chǎn)品和服務的優(yōu)質(zhì)性，吸引社會公眾的關(guān)注，樹立起正面的企業(yè)品牌，建設創(chuàng)新型組織文化。

三、結(jié)語

全面提升企業(yè)組織文化建設水平，需要企業(yè)從自身的建設和發(fā)展情況出發(fā)，充分關(guān)注到每一個員工的發(fā)展狀態(tài)，堅持以人為本的理念，積極開展組織文化建設工作。企業(yè)開展組織文化建設工作，需要營造和諧友善的文化發(fā)展氛圍，廣泛開展教育培訓工作，并打造優(yōu)質(zhì)正面的企業(yè)形象，這樣將能提升企業(yè)組織文化建設效果更好地適應當前社會的發(fā)展需求，發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢和價值，提升企業(yè)的核心競爭力。

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