鄧殊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程在發(fā)展過程中也有了新的要求。同時，電力工程也面臨著新的挑戰(zhàn)。10kv電力工程施工技術(shù)在電力工程中發(fā)揮著重要的作用，對我國電力工程企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，促進了我國電力工程的發(fā)展。但是，10kv電力工程施工技術(shù)還存在著諸多的不足與缺陷，這一系列的問題是電力工程在發(fā)展過程中必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：10kv電力工程；施工技術(shù)；研究

1電力工程與工程預算

電力工程按照建設性質(zhì)可分為新建、擴建、改建。新建電力工程是指建設新的電力項目。擴建是指原有企業(yè)擴大生產(chǎn)能力，例如新增或更換變電站的主變壓器。改建是指為了提高原企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約能源，降低環(huán)境污染，提高技術(shù)水平，而對原有企業(yè)進行整體技術(shù)改造。電力工程是提高人民生活水平，擴大社會再生產(chǎn)和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，所以我們必須做好這項工作，為國家做出貢獻。工程預算是電力工程招投標報價，是甲乙雙方?jīng)Q算的主要依據(jù)，是電力施工管理的基礎。是電力企業(yè)經(jīng)濟效益直接影響的因素。由于電力工程建設規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)性強，涉及面廣，工程建設過程中各個項目環(huán)節(jié)錯綜復雜，要求我們必須建立科學合理的管理規(guī)章制度。如果我們沒有做好工程前期準備，做好工程預算工作，將會給國家和人民造成極大的損失和資金浪費。我們必須加強工程預算管理工作，嚴格控制預算人員遵循相關(guān)預算規(guī)章制度。

2 10kV電力工程施工技術(shù)安全標準

2.1帶電作業(yè)

施工人員在相對地電壓小于250V的電力設備上施工時，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時，需按照規(guī)定進行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當施工人員處于設備的帶電部分時，不得與地面人員進行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設置安全圍欄，并任命專職安全員進行現(xiàn)場施工監(jiān)護，防止與工作無關(guān)的人員進入施工場所及施工人員誤操作行為。

高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，首先應檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設備；其次嚴禁帶電連接導線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導線，同時要設置可靠的旁路線。

2.1停電作業(yè)

當施工人員在帶電設備附近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、設備需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內(nèi)則應停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。

停電作業(yè)之前，施工單位負責人需提交停電計劃申請，只有當供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需發(fā)布暫時停工命令。

3招投標及合同造價管理

投標單位是工程建設的重要參與者，在相當大的程度上決定了工程建設的質(zhì)量和資金使用情況，一個好的合作單位對工程建設的健康良好進行起著至關(guān)重要的作用。而合同是招投標雙方權(quán)利義務的法律依據(jù)，其明確了各方的權(quán)利和義務，為工程建設的順利進行提供了強有力的法律保障。在招投標和合同管理階段需要注意以下幾個方面：

3.1規(guī)范招投標的制度建設

制定專業(yè)的技術(shù)文件規(guī)范、指導公司的招標活動，避免招標過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，使招標活動有法可依、有理可據(jù)。

3.2加強招標工作的監(jiān)督管理

實現(xiàn)招投標全過程的規(guī)范管理，保證招標活動公開、透明。切實落實招標、評標、定標三分離的原則，規(guī)范招投標和物資采購環(huán)節(jié)的各種收費，防止不合理收費的出現(xiàn)，并且及時查處招投標中的違法行為。

3.3加強合同管理，合理有效的使用建設資金

安排專業(yè)的合同管理人員管理項目實施過程中簽訂的各種合同和協(xié)議，嚴格遵照執(zhí)行合同的審查制度，保證合同、協(xié)議的合法性和嚴謹性，保證工程項目的建設嚴格按合同條款進行。合同生效后，承包合同總價就是項目施工階段造價控制的目標值，要想實現(xiàn)這一目標，就必須對資金進行合理安排，定期對資金進行分析、預測，嚴格控制費用支出，及時與原預算的計劃對比分析，采取相應措施，按工程項目資金使用計劃，控制好資金的支出，從而確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。

4 10kv電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

10kv電力工程施工技術(shù)管理是在電力工程的施工過程中，對電力工程中的各個資源與10kV電力工程施工技術(shù)在其中運用的各個因素進行有效的管理，提高電力工程中的建設水平及質(zhì)量，確保電力工程的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。但是在10kv電力工程施工技術(shù)管理中還存在著諸多問題，電力工程在發(fā)展過程中必須對其存在的問題進行有效的解決。

4.1電力工程中的施工進度緩慢

在電力工程施工管理的過程中，各個部門在對電力工程施工中相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行相互的交流與溝通時，若是其中的某一個部門在數(shù)據(jù)信息的傳遞上出現(xiàn)了相關(guān)的問題，則會導致電力工程中的施工進度緩慢，施工進度緩慢會加大電力工程管理中的難度。

4.2電力工程中施工安全管理有缺陷

在10kv電力工程施工技術(shù)管理中，施工安全是10kv電力工程項目在建設過程中的重中之重。但是在電力工程的施工過程中，對于施工過程的管理還存在著一些缺陷，例如：電力工程中相關(guān)部門對施工安全的管理意識薄弱，對施工安全管理的監(jiān)管力度不夠，電力施工人員自身的安全意識欠缺等一系列方面。這些都會造成10kv電力工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)極大的漏洞。

5結(jié)束語

總之，相關(guān)工作人員應本著實事求是的態(tài)度，一切從實際出發(fā)，針對各個階段容易出現(xiàn)的問題層層落實，切實做好電力工程造價的管理和控制工作，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化，降低工程成本，讓有限的資金能使用到刀刃上，使我們的配電網(wǎng)建設能滿足當今經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。

參考文獻：

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[2]陳濤.10kV配網(wǎng)的設計問題探討[J].黑龍江科技信息，2010，（36）.

（作者單位：遼寧都市建設有限公司）