吳云峰 冷鵬飛

摘要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展的趨勢(shì)，絕大部分的建筑施工企業(yè)也逐漸重視建筑工程造價(jià)管理工作。通過(guò)對(duì)多方面的影響因素進(jìn)行綜合性分析，制定科學(xué)合理有效地方法開展建筑工程造價(jià)控制管理工作。不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，還能夠通過(guò)有效控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，避免不必要的資源浪費(fèi)。對(duì)業(yè)主方而言，有效把控成本實(shí)現(xiàn)合理工程造價(jià)，對(duì)于施工方而言，不斷優(yōu)化國(guó)家各項(xiàng)資源，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；降低造價(jià)措施

1建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)介

建筑工程造價(jià)主要指在對(duì)該建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的各方面費(fèi)用總和。一般情況下主要包括以下幾部分費(fèi)用，比如常見的人、機(jī)、材等產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括施工過(guò)程中管理費(fèi)用以及可能由于不可抗等多方面因素產(chǎn)生的費(fèi)用等等。在進(jìn)行某個(gè)建筑工程項(xiàng)目開工籌劃前期，無(wú)論發(fā)包方，還是承包方，都會(huì)對(duì)該項(xiàng)目施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)估，也就是常說(shuō)的預(yù)算；然后還要綜合考慮多方面的因素，以預(yù)算費(fèi)用作為基礎(chǔ)，制定可行的項(xiàng)目決策方案；最后，對(duì)建筑施工企業(yè)開展招投標(biāo)工作。

2建筑工程中造價(jià)的影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工前，需要先進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)工作對(duì)于后期施工成本的高低具有重要影響。設(shè)計(jì)因素主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員與圖紙方面。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有充分利用好先進(jìn)技術(shù)，并且沒(méi)有結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況開展設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作與實(shí)際施工相脫離，加大了工程造價(jià)的控制難度。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好圖紙后，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核和完善工作，極易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)的管控，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

2.2施工因素

建筑工程施工階段是影響工程造價(jià)的重點(diǎn)，施工過(guò)程中因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，而導(dǎo)致造價(jià)提高。施工人員是一項(xiàng)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施者，當(dāng)前很多一線施工人員都是沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，雖然工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是專業(yè)技能欠缺，極易出現(xiàn)各種施工問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況。同時(shí)，管理人員如果沒(méi)做好組織管理工作，施工人員就會(huì)消極怠工，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，增加了人員費(fèi)用。

2.3管理因素

建筑工程造價(jià)管理制度不完善，沒(méi)有使用科學(xué)合理化的方式規(guī)范施工行為，施工現(xiàn)場(chǎng)管控不嚴(yán)，增加了施工成本。一方面，因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不完善，管理人員的管理方式缺乏規(guī)范性，不能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的造價(jià)控制。另外，還會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管控不嚴(yán)，出現(xiàn)工程變更時(shí)，不能有效分析變更原因，并及時(shí)采取措施予以應(yīng)對(duì)。另一方面，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行造價(jià)方面的教育培訓(xùn)，缺乏造價(jià)控制觀念，沒(méi)有正確使用施工材料和機(jī)械設(shè)備，極易引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3控制建筑工程造價(jià)的對(duì)策

3.1加強(qiáng)建筑工程每個(gè)階段的管理控制，優(yōu)化施工方案

一方面，管理人員要明確工程造價(jià)的重要性，加強(qiáng)認(rèn)知，結(jié)合施工具體要求和市場(chǎng)變化對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃和分配，結(jié)合多方面意見，明確不同的施工項(xiàng)目所具備不同的施工特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)合理的施工方案。對(duì)不同的工作模塊進(jìn)行科學(xué)的人員編制，將責(zé)任和任務(wù)安排到個(gè)人頭上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)，提升工作效率；另一方面對(duì)建筑工程環(huán)境的施工要求和施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，制定有效的工作規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)影響工程造價(jià)的因素提前做好預(yù)防措施，比如對(duì)自然環(huán)境，天氣變化、造價(jià)工作的宣傳以及對(duì)材料的重復(fù)利用等因素。為確保工作的順利進(jìn)行，施工過(guò)程中預(yù)算造價(jià)出現(xiàn)出入的時(shí)候，建筑人員應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和考察，找出問(wèn)題根源，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而控制工程造價(jià)。

3.2科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，重視資金控制

市場(chǎng)的不斷變化是影響工程造價(jià)和預(yù)算偏差的重要原因，這種因素很難避免，為了使誤差降低到最小，需要從以下幾個(gè)方面提升預(yù)測(cè)能力：①找出造價(jià)中容易受到市場(chǎng)影響的因素，安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集影響價(jià)格的廠家能力、人力價(jià)格政策導(dǎo)向等；②結(jié)合變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)，作出估算；③在市場(chǎng)低價(jià)的時(shí)候選擇采購(gòu)，儲(chǔ)存材料，并且可以簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議以面對(duì)未來(lái)價(jià)格的上調(diào)；④對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)和記錄，做好監(jiān)管工作，制定合理的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。成本信息是控制成本的重要依據(jù)，建筑單位有必要建立完善的信息控制和反饋系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)成本控制進(jìn)行分析總結(jié)，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，制定成報(bào)表，進(jìn)行成本審核，及時(shí)調(diào)整問(wèn)題，分析預(yù)防潛在問(wèn)題。減少工程施工成本，提升企業(yè)收益。

3.3完善市場(chǎng)監(jiān)督體制

要給與市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制足夠的重視，其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本有著至關(guān)重要的作用。①政府相關(guān)部門的建設(shè)人員要根據(jù)市場(chǎng)變化制定健全的監(jiān)督機(jī)制，工作流程規(guī)范化，將監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督依據(jù)進(jìn)行綜合性梳理，保證責(zé)任到人等工作，還需要不斷加強(qiáng)并監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理單位的日常工作，提升其專業(yè)水平、監(jiān)督能力。②建筑工作人員要將項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息制度及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，根據(jù)市場(chǎng)的變化，開展工作，保證每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。③建設(shè)人員要根據(jù)規(guī)章流程制度要求，嚴(yán)格核對(duì)施工過(guò)程中的資金等資源的使用，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，比如浪費(fèi)資金資源，私自挪用工程款等不法現(xiàn)象。

3.4做好建筑工程施工原材料管理

建筑工程施工中，原材料是造價(jià)的重要來(lái)源和主要因素，要在建筑工程施工中建立材料價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)的綜合管理平臺(tái)，在堅(jiān)持工作規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性的前提下，根據(jù)施工需要進(jìn)行原材料的價(jià)格、數(shù)量、使用等方面的管理，做到對(duì)建筑工程原材料造價(jià)更為深入、更為細(xì)致的控制。要結(jié)合建筑工程施工原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，有效預(yù)防原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)要針對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)檢驗(yàn)，有效解決來(lái)自原材料方面的開支增加、質(zhì)量下降、性能不足等問(wèn)題，在保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低原材料采購(gòu)成本，為建筑工程造價(jià)水平的合理調(diào)控提供管理體系與工作基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)獲得了極大的進(jìn)步，已經(jīng)成為我國(guó)支持產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目涉及內(nèi)容多，施工范圍廣，施工內(nèi)容也極為復(fù)雜，為了確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就要開展有效的造價(jià)管理。

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（作者單位：浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司）