孫巖

摘要：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)通過內(nèi)部改革逐步建立起比較完善的管理體系。對于施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等質(zhì)量安全仍存在一些問題和不足。本文作者分析了建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出相應的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

1 、引言

施工現(xiàn)場管理貫穿整個施工過程。充分的施工準備是施工現(xiàn)場良好管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理理念和方法，與時俱進，大膽探索新的管理理念，制定施工現(xiàn)場管理制度，進行科學管理。制度化管理可以確保企業(yè)的管理水平不斷提高，通過加強施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、項目質(zhì)量、進度和效益將不斷提高。

2 、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

2.1管理人員對于施工現(xiàn)場管理的重要性認識不到位

加強施工現(xiàn)場管理工作，對于保證工程項目的順利施工起到了關(guān)鍵性的作用。管理工作開展到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，及時采取措施進行修正。但是從目前情況看，管理者對這一工作的重要性認識不到位，認為施工企業(yè)的目標就是要抓質(zhì)量，現(xiàn)場管理則是一種額外的工作，因此忽視了現(xiàn)場的各種管理，導致整個施工現(xiàn)場管理松弛、混亂，并且存在著各種施工問題，例如施工中不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，施工無計劃、操作不標準等，使得施工效率降低，影響到工程的整體進展程度。

2.2對于施工流程的管理存在疏漏

建筑工程施工項目的進行都是要按照一定的標準和施工流程進行的，作為管理者，要對這些標準和流程掌握清楚，這樣才能夠更好的開展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，對于施工流程和規(guī)范的把握不準確，影響到了管理工作的進展程度，尤其是對于一些隱蔽性工程的管理不到位，對于工程項目的細節(jié)管理業(yè)不到位。

2.3施工現(xiàn)場的組織能力不強

在施工的過程中，會受到各種不確定因素的影響，這就要求管理者一定要深入到施工現(xiàn)場開展管理工作。從目前來看，材料和機械設(shè)備往往不能夠滿足施工的需要。在工程開工之前，施工單位就已經(jīng)拿到設(shè)計圖紙和相關(guān)的文件資料，并且開始各項準備工作，但是由于疏漏，經(jīng)常會出現(xiàn)材料或者是設(shè)備問題影響到施工進度的情況，管理者的組織和管理能力欠缺是造成這種問題的關(guān)鍵，需要及時改正。

2.4管理者自身水平的限制

建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，涉及到多個方面，這就需要管理者具備各種建筑知識和管理技能才能夠更好的完成工作。但是目前的管理者在這方面存在著劣勢，自身技能水平不高，又不虛心學習，給管理工作帶來了一定的影響。

3、 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1加強施工現(xiàn)場材料管理

3.1.1材料采購。施工管理部門需對整個市場上供應的各種不同質(zhì)量層次的材料實行全方位的分析、比對，真實有效的落實各個方面的調(diào)查工作，盡量的獲悉全部可以獲取建筑材料的進貨渠道。材料部門自身就需要縮減進貨過程的復雜問題，將從而實現(xiàn)降低采購成本的效果，最大限度的增加資金運轉(zhuǎn)效率。對于施工規(guī)劃制訂出科學合理的規(guī)劃，健全采購調(diào)查機制。

3.1.2材料供給。材料部門需對市場現(xiàn)狀進行一定程度上的掌握，按照市場發(fā)生的更改，對材料的供要實行即時的調(diào)整。利用施工圖紙與施工方案分配出合理的進貨材料。且與施工的進程融合，促進材料有條不紊的進場，進而保障施工可以正常、健康的運行。

3.1.3材料發(fā)放。、

施工管理部門經(jīng)過實際的施工狀況實行材料發(fā)放，且落實跟蹤監(jiān)督的工作，可以保障于最大限度內(nèi)縮減對材料導致的浪費情況。另外，施工管理部門需與有效的憑證和其收據(jù)作為依據(jù)實行材料發(fā)放，不可隨意對施工材料實行發(fā)放。

3.2把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應當始終把安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立一切事故都是可以預防并避免的指導思想，全面開展事故零目標推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持全面動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

3.3加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

建筑建設(shè)工程需要多種多樣的材料與施工技術(shù)，充分利用這些施工材料，再實施良好的施工技術(shù)是整個工程建設(shè)的保證，這就在客觀上對施工現(xiàn)場的管理人員提出了技術(shù)方面要求。

3.3.1施工現(xiàn)場的管理人必須熟悉施工設(shè)計圖紙，參照施工合同，最大限度地利用施工技術(shù)來優(yōu)化每一道施工程序。要結(jié)合不同施工項目的特點，合理安排工期，同時要認真考慮到自然因素的限制，越是細化的工程，越是能夠保證工程建設(shè)的高效與質(zhì)量。

3.3.2建筑施工現(xiàn)場的人員要不斷優(yōu)化自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)，要及時引進新工藝，新技術(shù)，對技術(shù)人員要進行嚴格要求，不僅具備高尚的思想道德素質(zhì)，而且要有先進的技術(shù)更新與應用水平，要熟悉每一項目環(huán)節(jié)的技術(shù)應用，達到從整體掌握和控制工程進度的能力，在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件要做好預防的準備，而且能夠及時應對，從整體上把握施工建設(shè)進度。

3.4加強施工現(xiàn)場的文明施工管理

加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現(xiàn)場進行管理，并加強督促和檢查。標準化的施工現(xiàn)場的創(chuàng)立為工程施工營造良好的工作條件和環(huán)境，給爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好的基礎(chǔ)。同時，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現(xiàn)場管理的水平，創(chuàng)造一個良好的作業(yè)、生活環(huán)境。特別是要加強工地食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒或由于衛(wèi)生不良而引起的工人患病等現(xiàn)象，確保工人有一個良好的身體狀態(tài)。

4、 結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)的項目施工當中，對施工技術(shù)進行科學的管理十分重要。加強施工現(xiàn)場的管理與控制是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題。只有做好現(xiàn)場管理，才能使一切都按照計劃進行，才能在規(guī)定的工期內(nèi)按照施工質(zhì)量要求完成工程建設(shè)。

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