王露

摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人才的競爭已經(jīng)成為提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的主要手段，只有留住優(yōu)秀的核心人才，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。采取合理的股權(quán)激勵模式對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。本文通過對股權(quán)激勵模式的分析，探究其在非上市房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用情況。

：關(guān)鍵詞股權(quán)激勵;非上市房地產(chǎn);應(yīng)用探討

前言

股權(quán)激勵是對企業(yè)經(jīng)營者、管理者以及核心技術(shù)人員的一種長期激勵制度，其最主要的作用是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在增強企業(yè)員工企業(yè)意識的同時，也幫助企業(yè)留住更多更優(yōu)秀的人才。一般來說，在一個企業(yè)的經(jīng)營中，經(jīng)營者和管理者更關(guān)注的是工作效績和薪酬情況，實行股權(quán)激勵模式，是為了建立利益共同體，因此當(dāng)經(jīng)營者和核心人員成為非上市企業(yè)股東后，自然會關(guān)注本企業(yè)在未來的發(fā)展前景，也就會進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、關(guān)于股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是企業(yè)經(jīng)營的一種營銷手段，通過將公司一定比例股權(quán)分配給內(nèi)部的員工，從而讓員工享有企業(yè)內(nèi)部決策的參與權(quán)，以及股利分紅的權(quán)利。在非上市房地產(chǎn)企業(yè)實行股權(quán)激勵，才能保證企業(yè)的高層管理和優(yōu)秀技術(shù)人才盡忠盡職的為企業(yè)服務(wù)，從而共同為企業(yè)的利潤做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展結(jié)合起來[1]。由此，才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也能夠通過這樣的制度將更多的優(yōu)質(zhì)人才招聘至企業(yè)工作，從而使得企業(yè)競爭力不斷的提升。

2、分析股權(quán)激勵模式在非上市房地產(chǎn)企業(yè)的適用性

2.1現(xiàn)股激勵模式

所謂現(xiàn)股模式指的是企業(yè)和員工兩者之間形成的一種合作的激勵模式，在員工達(dá)成一定的目標(biāo)，業(yè)績突出的情況下，可以適當(dāng)以企業(yè)的股權(quán)作為獎勵，從而達(dá)到雙方的共贏局面。而在非上市房地產(chǎn)公司中企業(yè)因還未上市，因此向員工出售的只是股份，并不影響公司的經(jīng)營利潤，相反的還能夠很好的將企業(yè)內(nèi)部人員與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，在一定程度上刺激了企業(yè)的經(jīng)營效益，從而使企業(yè)更好的進(jìn)行運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)股模式的主要運行方式包括：股權(quán)購買和股權(quán)獎勵。其中，股權(quán)購買指的是非上市房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)小部分股份賣給員工，這樣的方式歸于有償出售;而股權(quán)獎勵則是非上市房地產(chǎn)企業(yè)由內(nèi)部凈資產(chǎn)為基數(shù)，將增值部分作為獎勵給予員工，這樣的方式歸于無償出售[2]?？偟膩碚f股權(quán)購買其實是在削弱企業(yè)的股份總額，而股權(quán)獎勵則是在股份保持不變的情況下，對股份的重新調(diào)整，兩者之間所屬的意義和對非上市房地產(chǎn)企業(yè)的影響都是不同的。

2.2期股激勵模式

期股激勵模式主要分為股票增值權(quán)、虛擬股票、股票期權(quán)等方式。其中，股票增值權(quán)指的是，根據(jù)雙方所協(xié)定的一定時間內(nèi)股票產(chǎn)生的收益，作為員工獎勵的方式，以此激勵員工更好的進(jìn)行工作。而到了雙方協(xié)定的期限后，企業(yè)將會以現(xiàn)金的方式將股票收益兌現(xiàn)給員工，在這時候企業(yè)所要承擔(dān)的現(xiàn)金額度較大，特別是在企業(yè)股票增加幅度加大的時候。在非上市房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)想要正常的運行起來，需要較多的現(xiàn)金進(jìn)行持續(xù)的流轉(zhuǎn)，若是資金鏈條出現(xiàn)故障，將會對企業(yè)造成一定的風(fēng)險。因此股票增值權(quán)是不適用于非上市房地產(chǎn)公司的。而股票期權(quán)指的是在企業(yè)放出一定份額的股權(quán)，員工可在未來某一階段，以確定好的金額進(jìn)行購買，而購買權(quán)是由員工自主選擇的。由于企業(yè)股票的未來收益大小是與未來的市場有直接關(guān)系的，因此這樣的方式對員工是沒有任何附加的風(fēng)險的，但是站在企業(yè)經(jīng)營管理者的角度上看，若是在短時間內(nèi)將股價抬升，對于企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展是有消極影響的，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益[3]。由此，基于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，非上市房地產(chǎn)企業(yè)是不適用于股票期權(quán)方式的。在非上市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的過程中，采用期股激勵模式的適用性不強，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于期股激勵模式的應(yīng)用還是需要慎重。

3、股權(quán)激勵在非上市房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用方案

在非上市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用股權(quán)激勵模式具有一定的可行性。但是在使用的過程中，非上市房地產(chǎn)企業(yè)要充分考慮其內(nèi)部環(huán)境的配合度，選擇出最為適合的股權(quán)激勵方式，從而制定出合理有效的激勵方法。就目前而言，現(xiàn)股激勵方式已經(jīng)被大眾所接受，在一定程度上來說，這樣的方式對于非上市房地產(chǎn)企業(yè)是有一定適用性的。非上市房地產(chǎn)企業(yè)在實行現(xiàn)股激勵方式時，可以通參考已上市房地產(chǎn)企業(yè)的實施方案，例如，“房地產(chǎn)項目跟投計劃”、“合伙人持股計劃”。做到取其精華，去其糟粕，從自身的情況出發(fā)，以此制定出最適合最完善的激勵方案[41]。其中，房地產(chǎn)項目跟投計劃主要有兩種方式，分別為僅跟投方式和在跟投的同時成為項目合伙人。而成為合伙持股人后，企業(yè)會要求合伙人簽署合伙持股承諾書，并通過對合伙人所投入的基金作為統(tǒng)一投資，從而將其發(fā)展為利益共同體。在共同享有同一利益的驅(qū)動下，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而合伙人持股計劃可以將企業(yè)股權(quán)集中在一起，將這兩者相結(jié)合起來，可以有效的幫助企業(yè)更好的運行，在不分散企業(yè)股份的同時，還充分展現(xiàn)了股權(quán)激勵的成效。

其次，在非上市房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中，可以合理的采用項目跟投的方式進(jìn)行股權(quán)激勵模式。在房地產(chǎn)項目經(jīng)營中，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行投資，發(fā)展其為利益共同體，以此促進(jìn)員工工作的積極性，使得該項目得以高質(zhì)量、高效率的完成。當(dāng)然，對于跟投人員的選擇要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對于管理人員可以作為必投的人選;而普通員工可以作為選投的人選，并根據(jù)項目的特點進(jìn)行限額控制。在這樣的方式下，使得項目相關(guān)人員成為項目利益的共同享有者，從而激勵員工的積極性[5]。

除此之外，非上市房地產(chǎn)企業(yè)對項目開發(fā)和建設(shè)需要較長的周期來確定，因此此類企業(yè)在每個階段都需要足夠多的現(xiàn)金進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而資金的來源多為銀行貸款，在財務(wù)成本過高的情況下，造成了企業(yè)較高的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。因此，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)較小的非上市房地產(chǎn)企業(yè)可以使用虛擬股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵模式，如基于EVA等。而EVA可以將房地產(chǎn)項目與項目負(fù)責(zé)人緊密的聯(lián)系在一起，并且其能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)在一定期間內(nèi)的盈利情況。若是在房地產(chǎn)項目中，EVA值有所提升時，就意味著該項目負(fù)責(zé)人會得到其產(chǎn)生的差值利潤。在項目完成后，可以通過對項目參與人員的績效進(jìn)行審核，隨后根據(jù)企業(yè)的收益情況，以及企業(yè)目前的資金情況，將虛擬股份或是現(xiàn)金對其進(jìn)行一定激勵[6]。

4、結(jié)論

對于非上市房地產(chǎn)企業(yè)而言，人才的競爭重于資源的競爭，尤其是核心人才，因此充分發(fā)揮員工的工作積極性已至關(guān)重要。股權(quán)激勵是非上市企業(yè)為了留住核心人才的重大措施，也是出現(xiàn)委托代理問題時的解決方案。因此使用股權(quán)激勵模式，要充分考慮其適用情況，只有恰當(dāng)?shù)氖褂霉蓹?quán)激勵才能保證一定的激勵效果，從而讓企業(yè)完成激勵員工的目標(biāo)，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇先紅.股權(quán)激勵在我國非上市房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用探討[J].會計師，2016，No.244（13）：23-24.

[2]沈芬芬.房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵失敗對策研究——基于X公司案例分析[J].財訊，2016（21）：98-98.

[3]尹萍.股權(quán)激勵下的人才戰(zhàn)略在我國非上市企業(yè)的應(yīng)用探討[J].中國總會計師，2015（06）：134-135.