依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平

黃佳溶

摘 要：企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展離不開內(nèi)部控制的建設(shè)。而知識型時代下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要不斷發(fā)展其核心競爭力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作給企業(yè)標(biāo)明了未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理會計水平也應(yīng)該做到同步提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計；水平

管理會計是會計系統(tǒng)中的另一組成部分，單相比于財務(wù)會計，這項工作的被重視程度明顯不足。市場的瞬息萬變必然給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，也需要根據(jù)市場運(yùn)行的規(guī)律來強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并針對會計管理的現(xiàn)狀進(jìn)行針對性管控，這也是本文主要的研究方向。

一、我國企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

管理會計是企業(yè)會計的分支，其特點(diǎn)在于通過專門的方式，利用財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行整理報告，對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃控制，從而幫助決策部門進(jìn)行專門決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這項工作在我國的發(fā)展時間并不長，且受重視的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財務(wù)會計。從我國目前的管理現(xiàn)狀來看，并沒有真正地得到推廣。企業(yè)會計人員無論是在管理意識還是管理體系上都沒有給予足夠重視，因而企業(yè)對于管理會計的內(nèi)容知之甚少，在未來還需要不斷完善和優(yōu)化。管理會計在企業(yè)中應(yīng)該占有非常重要的地位。管理會計是提高社會生產(chǎn)力和管理水平的結(jié)果，也是有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方企業(yè)中，隸屬于支持生產(chǎn)部門的會計機(jī)構(gòu)及其服務(wù)、管理會計和財務(wù)會計都有專職人員，兩個基本單位平行，共同接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。20世紀(jì)初期，美國古典管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的科學(xué)管理理論產(chǎn)生。管理會計為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來。特別是世界經(jīng)濟(jì)在最近的高速發(fā)展在西方國家的各大企業(yè)中獲得了推廣和運(yùn)用。管理會計在我們國家的研究和應(yīng)用起步較晚，20世紀(jì)七、八十年代才開始。但在三十幾年短暫的時間里無論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了巨大的進(jìn)步，已經(jīng)開始涉及從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。管理會計在我們國家已漸漸從定額數(shù)量管理過渡到成本價值的管理轉(zhuǎn)變，從項目、部門區(qū)域管理演變?yōu)槿娴膽?zhàn)略管理。管理會計相關(guān)理論成果研究的逐步拓展和實(shí)際經(jīng)驗的逐漸積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計趨于融合。管理會計高速發(fā)展能夠指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益。但由于管理會計在中國形成和發(fā)展的時間短，仍然有許多缺陷和不足。管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。

二、如何依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)會計管理水平

1.內(nèi)部控制和財會控制相結(jié)合

我國對于財會工作一直高度重視，早在2001年開始就已經(jīng)制定了《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等一系列制度。而提升企業(yè)會計管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，在于內(nèi)部控制和財會控制的結(jié)合。

（1）責(zé)任規(guī)劃

責(zé)任規(guī)劃指的是對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的職責(zé)和分工進(jìn)行明確要求。企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是服務(wù)于企業(yè)本身的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展的必要保障。通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在開展過程中，從項目確定到正式開展都需要不同的人員和部門進(jìn)行規(guī)劃，并將責(zé)任進(jìn)行合理劃分，起到互相制約，互相管理的作用。另外，如果是針對材料和物資的配備、采購、領(lǐng)用等，也應(yīng)該進(jìn)行分離，從而保障資源的合理規(guī)劃。

（2）規(guī)定會計憑證

會計憑證和會計記錄需要保持絕對的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動的必要保障。例如對于憑證的格式、編號、數(shù)據(jù)記載等方面應(yīng)當(dāng)保持一致的規(guī)定，對于一些報表的記錄和核對也應(yīng)該做到完全精確，以數(shù)據(jù)的嚴(yán)格程度來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動打好基礎(chǔ)。

（3）制度完善

對于企業(yè)的財產(chǎn)清查工作，為了保障其完整性，需要制定全面的管理制度，來保障各項物資的完備。需要注意的一點(diǎn)是，企業(yè)的財產(chǎn)清查工作除了對有形財產(chǎn)的管理外，還包括無形財產(chǎn)，以保證數(shù)值的準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，需要及時進(jìn)行報告，并定期對庫存進(jìn)行核查。

2.內(nèi)控運(yùn)作模式的構(gòu)建

內(nèi)控運(yùn)作模式的構(gòu)建主要體現(xiàn)在監(jiān)督工作上。對于內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，有幾個不同的方面。首先是財會部門本身的監(jiān)督，即管理人員負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的收入和支出變化，都應(yīng)該在賬面上進(jìn)行體現(xiàn)，并注重數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能讓今后的經(jīng)濟(jì)活動有嚴(yán)格的會計資料作為支撐，按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)來進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)違法事件，需要及時報告，并采取相應(yīng)的管理手段，在國家允許的制度和政策內(nèi)開展各項工作。此外，還包括企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計工作不同于日常管理，它是為企業(yè)的運(yùn)作所服務(wù)的，采用的是科學(xué)合理的管理體系來對企業(yè)可能面對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行判斷，從而提升企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。最后是社會力量的監(jiān)督。社會力量監(jiān)督的主題是會計師或是外部信息使用者。企業(yè)內(nèi)部提供控制管理信息的目的也在于向信息使用者表明企業(yè)內(nèi)部控制工作的合理合法性，作為會計師，也應(yīng)該按照國家的制度要求，來確定內(nèi)部控制管理工作的具體手段和范圍，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，減少各類管理漏洞的產(chǎn)生。政府部門在這一過程中也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好其組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)的只能，規(guī)范市場秩序，配合企業(yè)內(nèi)部控制，形成良好的內(nèi)控運(yùn)作模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度保證。

3.內(nèi)控制度評價體系的構(gòu)建

通常情況下企業(yè)內(nèi)部審計工作的核心在經(jīng)濟(jì)效益上，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，從小規(guī)模的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜墓芾砟Ｊ?，即從?jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制。因此評價體系的構(gòu)建應(yīng)該成為未來企業(yè)工作計劃中的重點(diǎn)。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部控制制度的具體落實(shí)情況來評判體系的有效性，從而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理方向的調(diào)整。所以企業(yè)的審計重心應(yīng)該發(fā)生變化，要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展方向和市場形勢的變化，制定最合理的管理規(guī)劃方案。企業(yè)需要考慮的因素包括內(nèi)部控制制度的合理性、有效性和全面性。當(dāng)這幾個方面能夠符合發(fā)展要求時，企業(yè)才能切實(shí)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r來評判風(fēng)險水平，為企業(yè)增收創(chuàng)造條件。

4.營造出良好的內(nèi)部控制氛圍，推進(jìn)管理會計的和諧穩(wěn)定發(fā)展

通過逐步的完善內(nèi)控制度，讓企業(yè)的綜合競爭力水平有所提高，這是最為客觀的要求，能夠及時的協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間存有的利益關(guān)系，保證對企業(yè)享有的知名度和美譽(yù)度起到積極的影響，這是當(dāng)代企業(yè)會計信息體系重要制定性保障。企業(yè)想要更好地提高管理會計的水平，應(yīng)該密切的關(guān)注企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，通過注重細(xì)節(jié)上的問題，完善內(nèi)部控制制度，促使內(nèi)部控制部門充分的發(fā)揮出自身職能與作用，調(diào)動起組織管理人員的參與積極性，更好的投身于內(nèi)部控制制度的建設(shè)之中。與此同時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?nèi)部控制制度合理的融入到財務(wù)體系之中，幫助企業(yè)管理會計提供相對和諧的執(zhí)行氛圍，促使企業(yè)自身管理水平得到一定程度的提升，更好地為后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

內(nèi)部控制建設(shè)是提升企業(yè)管理會計水平的重要內(nèi)容，但對于我國現(xiàn)階段的形勢而言，很多企業(yè)仍然沒有真正將這項制度落實(shí)到位，認(rèn)為會制約企業(yè)的市場應(yīng)急能力和工作效率。而未來激烈的競爭下，內(nèi)部控制作為一種完善的管理體系，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動而言，是確保其合理化的保障，因而企業(yè)本身也需要更加重視，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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