淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，各類企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門的作用也越來(lái)越重要。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。由于在企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)有著企業(yè)中不可或缺的成本把控作用，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本是它的目的所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門業(yè)績(jī)的考核，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的控制成本顯得尤為重要。現(xiàn)階段市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，由于責(zé)任企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著特殊的作用，責(zé)任企業(yè)會(huì)計(jì)的地位在企業(yè)中也越來(lái)越高。責(zé)任企業(yè)會(huì)計(jì)能夠有效提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，對(duì)市場(chǎng)資源和公司管理資源能夠進(jìn)行合理的配置，降低企業(yè)成本，取得良好的企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)中；應(yīng)用；發(fā)展

通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈加完善，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也不斷立足于實(shí)踐，不斷強(qiáng)化自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理體系，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的地位在企業(yè)中逐步提高。企業(yè)重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)，能夠有效地改變公司員工落后的工作理念，把公司責(zé)任能夠精確落實(shí)，確實(shí)保障企業(yè)和員工利益。才能提高企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和發(fā)展體系，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述責(zé)任成本會(huì)計(jì)

1.責(zé)任成本會(huì)計(jì)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是對(duì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)而言的會(huì)計(jì)核算結(jié)算方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行更加細(xì)微化的責(zé)任成本管理。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的責(zé)任成本核算，將企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任再一次進(jìn)行明確的劃分。

2.責(zé)任成本核算方式與傳統(tǒng)的核算方式區(qū)別。責(zé)任成本核算方式與傳統(tǒng)的核算方式區(qū)別主要體現(xiàn)在核算的原則、核算的目的、經(jīng)濟(jì)原則以及歸集對(duì)象等方面的不同。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算方面，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)以企業(yè)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，具有合理性和合法性，而企業(yè)成本核算的原則上是以對(duì)企業(yè)管理的可控性為原則，主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的控制作用；在企業(yè)核算成本的目的方面，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)以合理計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品作為主要目的，而責(zé)任企業(yè)成本會(huì)計(jì)卻是以能夠精確核算企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕康?；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)原則方面，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)大多數(shù)都采用哪個(gè)獲益哪個(gè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)原則，而在企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)卻大多數(shù)采取的是哪個(gè)負(fù)責(zé)哪個(gè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)原則；在企業(yè)歸集對(duì)象方面，傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)是針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)品作為企業(yè)成本核算對(duì)象，而企業(yè)成本管理卻針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)責(zé)中心。所以責(zé)任成本核算方式與傳統(tǒng)的核算方式有著不同的核算原則、核算目的、經(jīng)濟(jì)原則以及歸集對(duì)象，我們承認(rèn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系不能夠讓其他會(huì)計(jì)體系完全替代，不過(guò)通過(guò)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的不斷完善和發(fā)展，也發(fā)揮著不可或缺的重要作用[1]。

二、現(xiàn)階段責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)前，隨著我國(guó)引進(jìn)責(zé)任成本以來(lái)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)不斷結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況而不斷發(fā)展和完善，有部分企業(yè)能夠成功地將責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于公司的管理，優(yōu)化企業(yè)成本的管理，降低企業(yè)成本，獲取經(jīng)濟(jì)利益。但是，其中的問(wèn)題也比較明顯，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系的建立不夠完善，缺乏監(jiān)督和管理?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模較為落后，存在著起步晚、基礎(chǔ)差、管理配套設(shè)施不完善、人才缺失等問(wèn)題，所以給我國(guó)責(zé)任成本的落實(shí)帶來(lái)了一系列的問(wèn)題和較為嚴(yán)重的阻礙。雖然越來(lái)越多的企業(yè)將責(zé)任成本管理作為企業(yè)管理的重要工作，但是由于成本會(huì)計(jì)管理人員的配置問(wèn)題不規(guī)范、不科學(xué)、不合理，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不能讓責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作具體落實(shí)，不能發(fā)揮出責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)型人才。責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作時(shí)企業(yè)的重要工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)性水平較高，負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員幾乎為非專業(yè)性人員，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不能完全勝任企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作，缺乏科學(xué)性、合理性、相關(guān)性的判斷力，造成不合理、不規(guī)范的成分，給責(zé)任成本會(huì)計(jì)執(zhí)行帶來(lái)困難，給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的引導(dǎo)，讓企業(yè)產(chǎn)生畸形發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

3.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理的內(nèi)容不夠完整，缺乏整體工作體系的建立。由于企業(yè)內(nèi)部控制力不足，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全方面的把控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作不能進(jìn)行細(xì)致的分析與研究。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平較低，企業(yè)管理理念薄弱。部分企業(yè)只重視有關(guān)的開支控制工作，這種只注重經(jīng)濟(jì)和控制，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的安全、質(zhì)量、管理等各個(gè)因素的配合缺乏關(guān)注，導(dǎo)致在企業(yè)中單一部門的工作要求多，對(duì)于整體工作體系的把控能力和協(xié)調(diào)能力存在一定的問(wèn)題，不能夠?qū)⑵髽I(yè)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，致使企業(yè)成本增高，不利于企業(yè)發(fā)展。再加之企業(yè)中存在的具體資料匱缺、精確度較低等問(wèn)題，也造成了企業(yè)責(zé)任預(yù)算空間較大的問(wèn)題，不利于責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用和發(fā)展。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展的具體措施

1.堅(jiān)持以人才為核心，提高企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員的工作素養(yǎng)和綜合能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越正規(guī)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員要有基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，才能滿足現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的需求，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)一大批優(yōu)秀的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員，要積極展開與財(cái)經(jīng)高校的合作，擇優(yōu)錄用專業(yè)化水平和計(jì)算機(jī)水平優(yōu)秀的功能性人才，并結(jié)合高校生和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和授課，要進(jìn)一步提高他們的責(zé)任成本會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平和計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)他們的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要性，不斷提高自身的工作素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定人才基礎(chǔ)。

2.深刻培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立正確的責(zé)任成本管理意識(shí)。企業(yè)要從思想源頭出發(fā)，立足實(shí)際，根據(jù)不同企業(yè)員工和管理人員的實(shí)際情況，樹立正確的責(zé)任成本管理意識(shí)，讓企業(yè)員工和管理人員認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本控制的重要性，讓企業(yè)工作人員能夠主動(dòng)去完成成本管理任務(wù)，才能切實(shí)做好企業(yè)責(zé)任成本控制工作。要堅(jiān)持科學(xué)化、合理化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。為了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠合理有效地進(jìn)行，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理的過(guò)程中，要對(duì)責(zé)任成本管理所需的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行建立和完善，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的企業(yè)資源的調(diào)配，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不斷加強(qiáng)監(jiān)督和管理，切實(shí)保障責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的合理有效應(yīng)用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

4.積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。由于西方國(guó)家工業(yè)化水平較高，商業(yè)文化發(fā)達(dá)，企業(yè)管理體系較為成熟，責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)、發(fā)展快、效益好，形成了新型的經(jīng)營(yíng)型技術(shù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的管理方面更加注重，在系統(tǒng)工程、電力計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、行為科學(xué)等方面的技術(shù)較為先進(jìn)。我們要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和管理發(fā)展的潮流，立足于中國(guó)實(shí)際，形成我國(guó)獨(dú)特的社會(huì)主義成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、結(jié)語(yǔ)

本文首先通過(guò)簡(jiǎn)述了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義和責(zé)任成本核算方式與傳統(tǒng)的核算方式區(qū)別，然后又分析出了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系的建立不夠完善，缺乏監(jiān)督和管理、責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)型人才、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理的內(nèi)容不夠完整，缺乏整體工作體系的建立3個(gè)現(xiàn)階段責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后研究探索總結(jié)出了堅(jiān)持以人才為核心，提高企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員的工作素養(yǎng)和綜合能力、深刻培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立正確的責(zé)任成本管理意識(shí)、建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督和管理、積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件5個(gè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展的具體措施。企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用要不斷與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐劍.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（03）.

[2]張桐賓.芻議責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（10）.

[3]李萬(wàn)聚.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（08）.

[4]董偉.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（03）.

作者簡(jiǎn)介：張亞清（1987- ），女，漢族，湖南株洲人，研究生，湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：會(huì)計(jì)