李蓬清

摘要：財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策的管理，與其他部門的主要區(qū)別在于財(cái)務(wù)管理部門并不會(huì)給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)利益，但是卻是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分。財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)做出決策的直接的參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指引作用，因此必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。筆者在本文中對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的意義、當(dāng)前存在的問題和成因以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管進(jìn)行了具體的介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)管措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理方式，已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)管處于核心地位，哪怕是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金數(shù)額數(shù)目都不小，要想保障企業(yè)的順利進(jìn)行就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管，輕則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)的資金得不到有效的利用，重則會(huì)出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情形，監(jiān)管機(jī)制的缺乏為財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施犯罪行為提供了條件，最終影響企業(yè)的發(fā)展，因此必須引起足夠的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的意義

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有利于規(guī)范運(yùn)行

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制能夠通過監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門的收支情況，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并妥善解決。通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不僅能夠有效的改正會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，還能有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防企業(yè)資金的不正當(dāng)損失，防止資金浪費(fèi)情形的出現(xiàn)，將節(jié)約的企業(yè)資金用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)等過程中。比如說建筑工程行業(yè)是耗資巨大的行業(yè)，任何一筆資金的使用數(shù)據(jù)均較大，如果企業(yè)不能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，可能會(huì)引發(fā)挪用公款等犯罪情形的出現(xiàn)。因而說完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管能夠促使企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有利于完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)各部門中處于核心地位，任何一個(gè)部分從事與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)部門的支持，因而財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的強(qiáng)化能夠完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)各個(gè)部門的管理能力和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)應(yīng)該明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部人員的行為能夠有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管在一定程度上能夠約束企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的必然要求，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平會(huì)直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，良好的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管能夠促使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制的缺乏必然給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的災(zāi)難。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各種科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因而必須重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作，通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的安全性，為企業(yè)的發(fā)展解決了后顧之憂，從整體上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科技水平的提高在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)度，但是同樣存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立能夠夠有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以建筑行業(yè)為例，其中涉及到各個(gè)領(lǐng)域，工程從開始到結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工受到影響。因而必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，通過完善的監(jiān)管措施，為施工進(jìn)行提供財(cái)務(wù)、物力和人力支持，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也是在保障施工的正常運(yùn)行和企業(yè)健康有序快速的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，主要表現(xiàn)如下：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種賬目往來票據(jù)或者憑證管理不規(guī)范，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容和實(shí)際的支出情況不一定，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的無故喪失，導(dǎo)致賬目無法進(jìn)行有效的核對(duì)，影響企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)利益。此外，資金的審批過程中也會(huì)出現(xiàn)資金數(shù)目不對(duì)的情形，審批程序的不規(guī)范不合理導(dǎo)致信息的收集和反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)賬務(wù)的管理。當(dāng)前建筑工程施工中財(cái)務(wù)管理較為混亂，工程建設(shè)會(huì)涉及到各方主體，施工過程中需要的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備也比較多，這些均需要足夠的資金才能保障施工的正常進(jìn)行。但是財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的缺乏導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)或者設(shè)備引進(jìn)時(shí)經(jīng)常不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至很多時(shí)候即便花費(fèi)了較多的資金所購(gòu)入的材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。

2.單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

實(shí)踐中普遍存在的情形是一些單位領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政權(quán)的掌控但是卻忽略了資金的具體動(dòng)向以及對(duì)資金賬目的查看等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)人員不了解國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，不按規(guī)定辦事，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)意識(shí)不明確。有的單位的財(cái)務(wù)管理主管人員自身的管理知識(shí)就不全面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)不了解，無法勝任相關(guān)的工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏預(yù)算編制和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提前對(duì)企業(yè)的投資或收入進(jìn)行整合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的編寫，有利于企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)監(jiān)督則能夠通過監(jiān)督管理方式的加強(qiáng)促使企業(yè)的預(yù)算編制得到有效的貫徹實(shí)行。但是企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念還未做出適時(shí)的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了極大的發(fā)展，國(guó)際化趨勢(shì)也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在充分考慮時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的情形下進(jìn)行的，通過優(yōu)化企業(yè)資本性投資來提高企業(yè)的收益。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較多采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，主要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等開展相應(yīng)的活動(dòng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的企業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式限制了企業(yè)的發(fā)展，使多余的資金不能得到有效利用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。此外，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理不僅指與財(cái)務(wù)有關(guān)的問題，其領(lǐng)域正在不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，比如說與環(huán)保相關(guān)的財(cái)務(wù)問題逐漸引起社會(huì)公眾的關(guān)注。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管出現(xiàn)問題的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是即使制度規(guī)定的再完善，企業(yè)不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度也是無用的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失或者發(fā)展水平相對(duì)落后等原因均阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不能滿足改革開放發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)管理制度以及預(yù)算管理制度等均存在一定的缺陷，必須進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證施工單位的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.預(yù)算約束機(jī)制薄弱

預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，但是預(yù)算監(jiān)管卻比較薄弱。實(shí)踐中很多單位財(cái)務(wù)管理中會(huì)面臨很多問題，企業(yè)無法抵抗各種利益的誘惑，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金赤字嚴(yán)重。此外，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)做出的決策缺乏有效的依據(jù)，過于隨意，無法預(yù)估項(xiàng)目給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具有可變性，加之財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為復(fù)雜，因而需要完善的規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管。此外，監(jiān)管意識(shí)和監(jiān)管知識(shí)的缺乏也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)問題，加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.管理者過于追逐個(gè)人利益

很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者官本位思想過重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是追求政績(jī)或者為了升遷做鋪墊，并不注重企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理狀況。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況直接影響領(lǐng)導(dǎo)人員的仕途，導(dǎo)致很多時(shí)候?yàn)榱俗非蠖唐诿黠@的經(jīng)濟(jì)利益，滿足自己對(duì)權(quán)利的追求，盲目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，做出的經(jīng)濟(jì)決策并沒有經(jīng)過科學(xué)合理的論證，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.監(jiān)督機(jī)制不健全

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行還能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題與監(jiān)督機(jī)制的缺失存在很大的問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理過程中必須對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，而有的單位卻沒有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有負(fù)責(zé)審計(jì)工作的人員，一般都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致自己監(jiān)督自己的情形出現(xiàn)，完全無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作極為重要，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系，提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，保障財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，確保企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管包括多方面的內(nèi)容：組織監(jiān)管、法律監(jiān)管和權(quán)重監(jiān)督等。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該嚴(yán)格遵循法律的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)的章程中明確財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式以及違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定應(yīng)該受到的懲罰，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題直接追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，確保監(jiān)督機(jī)制的有效建立。此外，監(jiān)督機(jī)制的完善離不開審計(jì)制度的加強(qiáng)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏審計(jì)人員和審計(jì)部門的情形，企業(yè)必須組建獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改的意見，并對(duì)資金的使用和審批等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保企業(yè)的每一部分資金都能用到實(shí)處。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的有效建立只是保障財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要想切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。首先，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督工作，獨(dú)立行使職責(zé)，不受任何人員的限制，即使是單位負(fù)責(zé)人也不能影響監(jiān)督人員行使權(quán)利。其次，監(jiān)管人員應(yīng)該熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，因此需要不斷提升自身的專業(yè)水平。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該配合監(jiān)管人員的工作，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

（三）提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)管的重視

企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度直接影響財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的發(fā)展，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，工作人員工作過程中必然會(huì)更加注意同時(shí)也會(huì)提高警惕防止財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該為監(jiān)督機(jī)制的建立提供良好的政策支持，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)的作用，做出經(jīng)濟(jì)決策前應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)合理的判斷。企業(yè)負(fù)責(zé)人思想方式的轉(zhuǎn)變必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管程度，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，新背景下的財(cái)務(wù)管理能更充分的考慮時(shí)間價(jià)值和奉獻(xiàn)價(jià)值，更注重資產(chǎn)性投資。因此企業(yè)應(yīng)該吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，通過新的管理理念促使財(cái)務(wù)工作更加準(zhǔn)確有效的進(jìn)行，同時(shí)為企業(yè)開辟新的發(fā)展領(lǐng)域。此外新的財(cái)務(wù)管理理念的形成，除了能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行還能提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，為了促使企業(yè)得到更好的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)運(yùn)行資金的安全，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。因此企業(yè)應(yīng)該通過健全的監(jiān)督管理制度以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念等措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管，為企業(yè)更好的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張青春.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016 （16）.

[2]屈卓.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之要點(diǎn)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （30）：200-201.

[3]施紅衛(wèi).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015.