饒果

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，所以醫(yī)院一定要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)控，只有保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能使醫(yī)院有更好的發(fā)展。隨著我國進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度走向正軌化、一體化是一種必然。本文通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾個主要問題進(jìn)行了有效分析，并提出了相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；對策；問題

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)，它是決定著醫(yī)院能否長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障。因此，如何提高財(cái)務(wù)管理人的素質(zhì)和管理意識，對醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理來說具有重要意義。然而，就我國目前而言絕大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都存在一定的混亂和缺陷，而且嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新管理意識，如果不加以改善和治理，必定會影響到醫(yī)院的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)管理意識，努力提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，從而使醫(yī)院能更好的為患者服務(wù)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理指的是財(cái)務(wù)人員通過對醫(yī)院的資金進(jìn)行有計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，使醫(yī)院在各個活動中對財(cái)務(wù)的支出作出有效的規(guī)劃，通過創(chuàng)新管理理念來降低運(yùn)營成本和減少浪費(fèi)，使資金的運(yùn)作更安全，實(shí)現(xiàn)高效利用。構(gòu)建科學(xué)的管理理念，才能有效的調(diào)動醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，促使員工積極的參加到醫(yī)院活動管理和策劃中來，營造出一個輕松的管理秩序。要想加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，要對每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要實(shí)施全面監(jiān)管，因此只有具備了先進(jìn)的管理制度，才能推動醫(yī)院健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員管理理念落后

隨著醫(yī)療制度的出臺，醫(yī)院管理中存在的問題越發(fā)的嚴(yán)重。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，由于財(cái)務(wù)管理人員意識落后使得財(cái)務(wù)管理理念未能得到有效改善，許多財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理法規(guī)和管理制度不清楚，而且對專業(yè)的財(cái)務(wù)知識也不了解，主觀的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單記賬。此外對財(cái)務(wù)人員的管理不到位，使其管理模式一直維持在傳統(tǒng)水平，長此以往，落后的管理理念勢必會給醫(yī)院的管理造成混亂，導(dǎo)致員工不愿意參加到醫(yī)院的管理當(dāng)中，抵制管理政策，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不良影響。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力欠缺

隨著醫(yī)療體制的完善，各大醫(yī)院的經(jīng)營情況都得到了快速的發(fā)展，對財(cái)務(wù)人才的要求也逐漸提高。很多財(cái)務(wù)人員并不專業(yè)，業(yè)務(wù)知識不能滿足實(shí)際需求，還有些財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在應(yīng)對財(cái)務(wù)問題時只會紙上談兵，根本無法良好的勝任財(cái)務(wù)工作。有的甚至還存在缺乏責(zé)任心問題，對于自己的工作漠不關(guān)心，不遵守規(guī)章制度，這些都是財(cái)務(wù)人員能力欠缺的表現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏約束力

我國很多醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)都未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，而有個別的醫(yī)院雖然已經(jīng)建立了管理制度，但是由于種種原因使得制度得不到完善，逐漸成了一種擺設(shè)，對財(cái)務(wù)管理沒有任何意義。有些醫(yī)院由于各個部門交集比較多，這就造成了各個部門對權(quán)利的歸屬不清，使制度不能發(fā)揮應(yīng)有的約束力。上述問題在我國各大醫(yī)院都是普遍存在的，有些醫(yī)院欺上瞞下，私設(shè)小金庫，這種違法行為在各個醫(yī)院內(nèi)部都有存在，而醫(yī)院內(nèi)部僅僅走個形式，管理缺乏約束力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識

一般來說，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都是擁有一身過硬的技術(shù)，才能成為中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，但是由于其更多的是關(guān)注醫(yī)療技術(shù)，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅重視財(cái)務(wù)收入，并不關(guān)心財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營情況，缺乏財(cái)務(wù)管理意識。在重大決策中還是運(yùn)用以往的管理模式，幾個主要領(lǐng)導(dǎo)通過開會討論來進(jìn)行決策，這就會造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作觀點(diǎn)認(rèn)識錯誤，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員僅對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，不能參與其他事宜的商討，長此以往，財(cái)務(wù)人員就會失去工作積極性，從而會影響他們的工作情緒，出現(xiàn)消極代工問題。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效對策

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識

隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，醫(yī)院必須要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，加速提升財(cái)務(wù)人員的管理理念，跟隨時代的發(fā)展，改變落后的思維理念，清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，對醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)作出全面了解，努力提升財(cái)務(wù)人員的管理水平和服務(wù)意識，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體活動當(dāng)中，使每個醫(yī)務(wù)人員清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的好壞會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展前景，關(guān)系到每個員工自身的利益。此外還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，創(chuàng)新管理思想，建立一個符合當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的管理制度，遵循以人為核心的管理理念，切實(shí)做到將財(cái)務(wù)管理融入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作中去，積極鼓勵所有員工參與到財(cái)務(wù)管理中來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員，都應(yīng)該時刻以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，做到推陳出新，更新以往陳舊的管理理念，努力做好后勤保障，時刻想著勤儉節(jié)約杜絕浪費(fèi)醫(yī)院資金。促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療體制的改革，跟上國家的發(fā)展要求為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不僅要有過硬的專業(yè)水平，還要有優(yōu)良的道德品質(zhì)，這些都會影響到醫(yī)院的發(fā)展。只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，才能保證醫(yī)療人員能夠更好的為患者提供高質(zhì)服務(wù)。因此，醫(yī)院要充分的了解每個財(cái)務(wù)人員的知識水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理力度，并確保財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和國家的法律法規(guī)，可以通過考試的方式側(cè)面的了解他們的知識水平，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以此來保證財(cái)務(wù)人員跟上財(cái)務(wù)管理的步伐，使他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識得到更近一步的提升。其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想道德建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員除了做好本職工作外，還要利用已有的知識儲備參與到醫(yī)院的經(jīng)營與管理中去，積極的提出自己寶貴的意見。使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到自己在醫(yī)院管理中具有重要作用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他醫(yī)務(wù)人員或者管理者發(fā)生違法亂紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)給予警告和制止。通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員具有愛崗敬業(yè)精神，使醫(yī)院擁有一批高素質(zhì)的管理人才，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，提高醫(yī)院的服務(wù)意識，為社會的和諧和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

（三）完善財(cái)務(wù)制度，加大監(jiān)管力度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院快速的發(fā)展，也可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的快速增長，同時還可以改善患者的就醫(yī)感受，緩解醫(yī)患關(guān)系，此外在一定程度上彌補(bǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足，這樣可以有效的防止醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要擁有一定的管理意識，同時結(jié)合實(shí)際情況完善管理體制，減少財(cái)務(wù)管理漏洞，于此同時加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效監(jiān)管，明確醫(yī)院各部門之間的權(quán)利歸屬范圍、明確每個人員職責(zé)和崗位作用，使所有制度都有明確的部門和人員進(jìn)行管理，合理的細(xì)分好崗位職能，使所有員工做到人盡其職，使制度和監(jiān)管作到無死角化管理，這樣才能做到最好的管理。此外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到權(quán)利要關(guān)在制度的籠子里面，結(jié)合實(shí)際需要建立一個完善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)管和督促，使其完成自己所應(yīng)該完成的任務(wù)和責(zé)任。只有完善財(cái)務(wù)制度同時加大監(jiān)管力度，才能促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變自身管理意識，在保證醫(yī)療技術(shù)穩(wěn)定提高的同時，還要關(guān)注醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)的收入還要同時注重財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)營，確保財(cái)務(wù)管理制度完善。只有這樣，財(cái)務(wù)管理才會引起醫(yī)院的重視。

四、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)整體的綜合工程，需要各部門之間的共同努力，全方位的完善。才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走向輝煌，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長奠定良好基礎(chǔ)。

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