楊濤

摘要：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)改變的同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化，這不僅僅是為了跟上國(guó)際市場(chǎng)的步伐，主要是為了不管國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠持續(xù)上升，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，做到靈活應(yīng)對(duì)，企業(yè)要想在這種大浪淘沙的經(jīng)濟(jì)體制下健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善和企業(yè)相對(duì)應(yīng)的相關(guān)會(huì)計(jì)體制，以此來適應(yīng)新體制的相關(guān)規(guī)范要求。

關(guān)鍵詞：完善；高級(jí)會(huì)計(jì)；監(jiān)督；管理體系；思考

一、現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制下高級(jí)會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）管理高層對(duì)其工作不重視

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很多企業(yè)存在發(fā)展不穩(wěn)定的現(xiàn)象，究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的工作不夠重視。企業(yè)管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不好的影響，企業(yè)存在人員職責(zé)分工不明確、規(guī)章制度不夠健全、相關(guān)的落實(shí)工作也沒有做到位，在企業(yè)工作中，只有企業(yè)高層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作做到絕對(duì)的支持，才能夠順利的開展工作，如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視高級(jí)會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致高級(jí)會(huì)計(jì)工作的開展不能順利進(jìn)行，這也會(huì)影響到企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）監(jiān)督和管理落實(shí)工作不好

企業(yè)高層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，但這只是其中的一個(gè)因素。高級(jí)會(huì)計(jì)工作中沒有完善的監(jiān)督及管理體系，加上從事高級(jí)會(huì)計(jì)的人員對(duì)自己的工作沒有正確認(rèn)識(shí)，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的一個(gè)因素。很大一部分會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)的工作只用把控好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)發(fā)展的資金正常運(yùn)就行，認(rèn)為工作的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，像整理數(shù)據(jù)做財(cái)務(wù)報(bào)表的這類都是企業(yè)管理層應(yīng)該做的，其實(shí)不然，高級(jí)會(huì)計(jì)人員不僅只是為了給企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)，更重要的是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層決策企業(yè)未來的發(fā)展策略，但實(shí)際上企業(yè)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容并沒有完全理解，而且企業(yè)的監(jiān)督和管理工作也沒有落實(shí)到位，對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作是否正確也不驗(yàn)證，即使會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)也沒有相應(yīng)處罰。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

高級(jí)會(huì)計(jì)工作沒有收到企業(yè)的重視，也和高級(jí)會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)有一定的關(guān)系，高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員沒有熟練的掌握專業(yè)知識(shí)，不能夠的給企業(yè)的發(fā)展做出好的建議，自然也得不到企業(yè)的重視。而且當(dāng)中的很多會(huì)計(jì)人員為了達(dá)到自身的利益，鉆企業(yè)管理的漏洞給自身謀私利，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在編制會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候不夠縝密，漏洞百出。

二、完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的具體策略

（一）完善高級(jí)會(huì)計(jì)建設(shè)制度

通過完善企業(yè)高級(jí)跨級(jí)監(jiān)督與管理體系來提高高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作的質(zhì)量，在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)來完善優(yōu)化企業(yè)原本的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系，例如：高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的整改、人員崗位調(diào)整、工作模式的調(diào)整等。在整改企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的時(shí)候，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)來約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在具體的監(jiān)管工作中，利用大量的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)內(nèi)的各類賬目核查，對(duì)每個(gè)部門的賬目進(jìn)行審核，參考優(yōu)質(zhì)的審核辦法，把有效的價(jià)值信息加入到會(huì)計(jì)賬目的監(jiān)管工作中，來更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系包含下列的內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、整體財(cái)務(wù)情況的監(jiān)管與審核、財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)管等。企業(yè)在創(chuàng)新優(yōu)化高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的時(shí)候，需要圍繞著以上幾個(gè)方面來進(jìn)行編制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)管還包括對(duì)企業(yè)投資成本的預(yù)算監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管等。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整監(jiān)管制度，更新監(jiān)管體系的內(nèi)容，確保監(jiān)管體系的時(shí)效性。

（三）不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員對(duì)監(jiān)管體系的執(zhí)行情況影響著會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，會(huì)計(jì)監(jiān)管與管理體系的落實(shí)主要依靠會(huì)計(jì)工作人員，所以企業(yè)在調(diào)整高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的時(shí)候，要時(shí)刻考察會(huì)計(jì)人員的工作能力。第一，企業(yè)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的招聘工作進(jìn)行把控，確保招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要有很強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過管控對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的招聘環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)徇私舞弊，以權(quán)謀私的情況。第二，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面定期進(jìn)行培訓(xùn)，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，更好提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。

總之，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想從復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)來調(diào)整內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，建立適合企業(yè)自身的一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持住優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也得到更好的發(fā)揮。

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