山河智能裝備股份有限公司□張樹紅
魚刺圖又稱 “因果圖”、 “石川馨圖”,它是揭示質(zhì)量特性波動與潛在原因關(guān)系,即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。魚刺圖的實(shí)施步驟如下:
1)簡明扼要地確定結(jié)果,即確認(rèn)需要解決的質(zhì)量問題。
2)確認(rèn)可能發(fā)生的原因的主要類別,考慮的主要因素有:人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測量、環(huán)境。
3)開始畫圖,把 “結(jié)果”畫在箭頭的右邊,然后把各類原因畫在箭頭的左邊,作為 “結(jié)果”的輸入。
4)尋找所有下一層次的原因,畫在相應(yīng)的主 (因)枝上,并繼續(xù)一層層地展開,展開到可采取措施為止。
5)從最高層次 (即最末一層)的原因 (末端因素)中選取和識別少量對結(jié)果有最大影響的原因 (重要因素),并對它們做進(jìn)一步研究,如收集資料、論證、試驗(yàn)、控制等。
PDCA循環(huán)又稱 “戴明環(huán)”、 “休哈特環(huán)”,它是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù),它包括持續(xù)改進(jìn)的四大步驟,是一個不斷重復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的過程。常用于業(yè)務(wù)流程的改善、產(chǎn)品的改善、工序的改善等。
P:計(jì)劃,包括改善目標(biāo)的確定,以及改善計(jì)劃的制定。
D:執(zhí)行,根據(jù)活動計(jì)劃,進(jìn)行具體操作。
C:檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,找出問題。
A:處理,對結(jié)果進(jìn)行分析處理,對改善實(shí)施中成功的經(jīng)驗(yàn)予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于沒有解決的問題,提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
將全面質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)工作程序與魚刺圖分析法相結(jié)合,得到一個切實(shí)解決旋挖鉆機(jī)動力頭下法蘭漏油質(zhì)量事故的改善方案。質(zhì)量故障分析思路如圖1所示。
圖1 “PDCA+魚刺圖分析”思路圖
2017年1月份至6月份共接到客戶投訴動力頭下法蘭漏油故障八起,拆檢后發(fā)現(xiàn)油封唇口有不同程度磨損,初步分析為油封損壞密封不嚴(yán),動力頭在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中,齒輪油從下法蘭與油封的裝配間隙中漏出。2017年上半年下法蘭漏油故障八起,換件、人工成本損失約40萬元。
旋挖動力頭采用多點(diǎn)循環(huán)強(qiáng)制式潤滑冷卻系統(tǒng),當(dāng)動力頭回轉(zhuǎn)時,帶動齒輪泵轉(zhuǎn)動,齒輪泵把齒輪箱下部齒輪油,抽到動力頭齒輪箱上部,即使?jié)櫥X輪箱上部軸承及油封,形成淋浴潤滑。油封是保證這一核心部件工作可靠性的關(guān)鍵制約因素,油封磨損導(dǎo)致動力頭下法蘭漏油屬嚴(yán)重質(zhì)量事故。
根據(jù)售后反饋的質(zhì)量信息,動力頭下法蘭漏油發(fā)生在設(shè)備使用0-200小時之間,屬油封早期磨損,客戶對此抱怨很大,嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。為了鞏固公司產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到將該類型故障控制在零起的目標(biāo),本文運(yùn)用魚刺圖分析法對該質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
1)制定實(shí)施計(jì)劃
針對該質(zhì)量事故,質(zhì)量改善小組對下法蘭漏油問題進(jìn)行討論,并在整個改善過程中貫穿PDCA循環(huán)工作程序。具體活動計(jì)劃安排見表1。
表1 實(shí)施計(jì)劃安排表
2)魚刺圖繪制
完成問題確認(rèn)和現(xiàn)場調(diào)查后,利用魚刺圖分析法在改善小組內(nèi)進(jìn)行問題討論,分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行原因分析,歸類整理繪制成魚刺圖,如圖2所示。
3)要因確認(rèn)和對策
圖2 動力頭下法蘭漏油質(zhì)量事故魚刺圖分析
對魚刺圖分析法得到的因素進(jìn)行整理,并現(xiàn)場確認(rèn)。驗(yàn)證1:油封裝配為地面作業(yè),員工在地面壓裝油封,清潔度差,用油漆刮刀涂抹黃油,易粘附雜質(zhì)和損傷唇口。驗(yàn)證2:法蘭油封安裝面采用手磨刀具精車,現(xiàn)場檢測表面粗糙度>3.2,且機(jī)加后的轉(zhuǎn)序、涂裝等環(huán)節(jié),易造成表面油漆、鐵銹污染。驗(yàn)證3:大齒輪與回轉(zhuǎn)支撐裝配后,未檢測上下法蘭密封面的跳動量,如齒輪軸與下法蘭裝配不同心,偏心量超過油封的過盈量,動力頭在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,齒輪油會從油封邊緣漏出。通過原因分析與現(xiàn)場驗(yàn)證,我們找到了導(dǎo)致動力頭下油封漏油的主要原因?yàn)橐陨先齻€;其他因素如油封唇部析料不適合、內(nèi)壓力大、潤滑不足等對事故的影響比重較小。我們將三個要因根據(jù)目標(biāo)制定對策,采取相應(yīng)的措施,并有專人負(fù)責(zé),制定相應(yīng)的對策表,見表2。
表2 關(guān)鍵因素對策表
4)對策實(shí)施
對策制定后設(shè)置專人負(fù)責(zé)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對策措施的實(shí)施方法如下:
措施1:針對上下法蘭尺寸,設(shè)計(jì)油封整體壓裝工裝,保證油封與法蘭裝配同心度;將原來的在油封唇口涂抹黃油改為涂抹齒輪油;裝配工具由原來的油漆刮刀改為軟毛刷;編制油封裝配作業(yè)指導(dǎo)書;確定油封作業(yè)人員 “三定表”。
措施2:選型購買機(jī)加車刀精車上下法蘭油封裝配面,經(jīng)檢測加工后的油封裝配面光潔度達(dá)到1.6-1.13左右,符合技術(shù)1.6標(biāo)準(zhǔn)要求。
措施3:在動力頭裝配工位配備百分表,檢查每一臺大齒輪裝配后的上下密封面的跳動量,對檢測跳動量超20絲的情況及時返修處理,直至檢測跳動量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后,才能轉(zhuǎn)下一工序。
以上三項(xiàng)對策措施貫徹實(shí)施以來,截至2018年3月30日,售后無動力頭下法蘭漏油質(zhì)量事故反饋,為公司節(jié)約售后返修成本約60萬元。通過這次QC改善,在增加較小成本的情況下,解決了困擾公司長達(dá)一年之久的動力頭下法蘭油封漏油質(zhì)量問題,提升了動力頭油封裝配質(zhì)量,給公司帶來的間接效益不可估量。
對于本次卓有成效的改善對策,公司制定了相應(yīng)的鞏固措施,使其成為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固改善成果。主要有以下幾個方面:
1)上下法蘭加工設(shè)備及加工要求寫入法蘭加工作業(yè)指導(dǎo)書。
2)油封裝配工裝使用寫入動力頭油封裝配作業(yè)指導(dǎo)書。
3)動力頭裝配工序跳動量檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求寫入裝配檢驗(yàn)記錄表,記錄每臺下線設(shè)備的檢測數(shù)據(jù)。
本文將魚刺圖分析法和PDCA循環(huán)管理理論結(jié)合,并用于實(shí)際問題分析,不僅有效解決了動力頭下法蘭油封漏油質(zhì)量問題,同時也在質(zhì)量問題的分析成果和效率上彰顯了該方法的優(yōu)越性,若在對策實(shí)施后仍有新的問題出現(xiàn),則通過進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)來解決。