棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探索

王莉

【摘 要】改革開(kāi)放到今天已經(jīng)走過(guò)了40個(gè)年頭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，帶動(dòng)各個(gè)地區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。實(shí)施棚戶(hù)區(qū)改造的目的是為了改善人民群眾的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，這對(duì)于我們建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，為建筑行業(yè)科學(xué)規(guī)范健康運(yùn)行奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)化已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，做好相關(guān)的管理制度的研究建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展大有益處。正是站在這個(gè)角度，本文從棚戶(hù)區(qū)改造為切入點(diǎn)，首先闡述了棚戶(hù)區(qū)改造的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，其次重點(diǎn)介紹了目前的棚戶(hù)區(qū)改造中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后提出一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

【關(guān)鍵詞】棚戶(hù)區(qū)改造；財(cái)務(wù)管理；探索

隨著國(guó)家政策的傾斜，城市現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了快車(chē)道，政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體量不斷擴(kuò)容，建設(shè)速度不斷加快。棚戶(hù)區(qū)改造成為城市發(fā)展不得不去面對(duì)的問(wèn)題，因此棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)也成為城市發(fā)展基本的目標(biāo)要求和滿足人民群眾安居置業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。棚戶(hù)區(qū)改造概念一經(jīng)提出，就以其獨(dú)特的魅力成為建筑行業(yè)發(fā)展與建設(shè)的主流趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑水平與國(guó)際化發(fā)展接軌的提供了理論環(huán)境。我們建筑行業(yè)也應(yīng)該立足城市現(xiàn)代化建設(shè)的前沿，以棚戶(hù)區(qū)改造為切入點(diǎn)，緊跟時(shí)代建設(shè)步伐，大力實(shí)施建設(shè)人民群眾滿意的精品工程和安居工程。但是對(duì)于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)而言，棚戶(hù)區(qū)改造對(duì)于我們建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)以及建筑產(chǎn)品的生命周期提出了更為苛刻的要求。想要解決這一問(wèn)題，提升棚戶(hù)區(qū)改造工程管理水平勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)棚戶(hù)區(qū)改造是對(duì)建筑行業(yè)注入了一支強(qiáng)心劑，為整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的促進(jìn)力和推動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、棚戶(hù)區(qū)改造的相關(guān)概念

棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目可以說(shuō)是國(guó)家的一項(xiàng)民生工程，用以解決城市困難群眾的住房問(wèn)題，整合土地資源，為土地集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就目前的棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目推進(jìn)情況而言，目前城市“二元化”結(jié)構(gòu)表現(xiàn)明顯，就是因?yàn)榕飸?hù)區(qū)面積過(guò)大，所以應(yīng)該進(jìn)一步通過(guò)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，加快城市現(xiàn)代化建設(shè)腳步，改善居住環(huán)境，提升城市形象。就中國(guó)住建部發(fā)布的2017年工作總結(jié)表明，目前我國(guó)需要改造的棚戶(hù)區(qū)大概有6500多處，棚戶(hù)區(qū)改造是國(guó)家層面對(duì)歷史的問(wèn)題的自我救贖。

二、棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

要想保障棚戶(hù)區(qū)改造工程管理技術(shù)應(yīng)用作用的最大化發(fā)揮，首先應(yīng)明確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確掌握智能系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的需求。據(jù)文獻(xiàn)資料分析顯示，在我國(guó)智能化建筑中，財(cái)務(wù)管理普遍具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

1.目標(biāo)明確性的特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理中，受財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目本質(zhì)特性的影響，其工程管理皆具有明確的目標(biāo)，包括工程項(xiàng)目投資要求、工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理目標(biāo)等等。有了明確的目標(biāo)，可以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按照當(dāng)下的發(fā)展要求及時(shí)做出合理調(diào)整，保證我們項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度能夠整齊劃一，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)同工作，減少部門(mén)之間的矛盾沖突，有利于團(tuán)隊(duì)的管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.復(fù)雜性特點(diǎn)

由于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、施工工藝多樣化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理作為對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期進(jìn)行管理的工作，其管理內(nèi)容、管理方法同樣具有多樣性特征，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本、投資、設(shè)計(jì)、施工、使用進(jìn)行全面管控。與此同時(shí)，在智能化系統(tǒng)中，應(yīng)保證智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的集成化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與子系統(tǒng)間的有效連接?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理管理的復(fù)雜性。

3.管理職責(zé)的明確性特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理中，明確財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理的責(zé)任與義務(wù)至關(guān)重要，是保證財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。因此，在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理中，需明確合同雙方的職責(zé)，以及管理工作人員的工作職責(zé)，保證管理目標(biāo)與要求的有效落實(shí)。制度不能只是停留在墻上，更應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)中，企業(yè)管理者首先就要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到不越權(quán)，不搞特殊化，沒(méi)有制度之外的人。

4.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理中，其管理理念、管理原則以及管理方法是基于“系統(tǒng)管理”進(jìn)行具體體現(xiàn)的。這種項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備一定的開(kāi)發(fā)性特征。而智能化系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)工程中的一種，包涵眾多科學(xué)與工藝技術(shù)。因此，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組織，推動(dòng)系統(tǒng)各功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升管理質(zhì)量。管理的科學(xué)性從根本上決定了管理水平的高低，為管理的站位高度奠定了基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度制定的科學(xué)性，能夠有效地避免不必要的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高管理效率，為行業(yè)的發(fā)展掃清障礙，為更多的專(zhuān)業(yè)化人才提供了更為廣闊的舞臺(tái)。

三、棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1.建立智能化組織管理制度

提升建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成，延長(zhǎng)建筑產(chǎn)物使用壽命是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的核心內(nèi)容。而建筑質(zhì)量的有效保障與建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施需要管理制度的約束與指導(dǎo)。對(duì)此，在應(yīng)用工程財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需結(jié)合工程特色，在實(shí)事求是原則上建立完善的智能化的管理制度，順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與管理任務(wù)。例如通過(guò)制定項(xiàng)目管理責(zé)任制度，將智能化項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，在分級(jí)管理中提升工程管理質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；通過(guò)制定全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各環(huán)節(jié)工作的有效管理，在數(shù)據(jù)、信息收集、整合、分析、挖掘、利用與反饋中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升工程管理質(zhì)量；通過(guò)建立資料儲(chǔ)存制度，對(duì)智能化建筑整個(gè)周期中產(chǎn)生的資料進(jìn)行管理，為建筑竣工結(jié)算、驗(yàn)收、維護(hù)提供信息參考，為類(lèi)似工程管理提供資料參考。

2.完善工程財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工作，在管理工作中不僅需依據(jù)實(shí)踐操作進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施，也可依據(jù)相關(guān)理論，如管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方案設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)。因此，在棚戶(hù)區(qū)改造工程管理技術(shù)時(shí)，需建立完善的智能信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工圖紙、合同、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)以及項(xiàng)目建設(shè)方案、工程造價(jià)方法等具有價(jià)值的資料進(jìn)行管理，提升信息在建筑部門(mén)中的共享性，發(fā)揮信息在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。

3.加強(qiáng)智能化現(xiàn)場(chǎng)管理力度

建筑施工環(huán)節(jié)是智能化工程管理實(shí)施的主要環(huán)節(jié)，也是發(fā)揮智能化財(cái)務(wù)工程管理作用的核心部分。在此過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)建筑工程管理特點(diǎn)，利用智能化管理制度對(duì)管理實(shí)踐操作進(jìn)行規(guī)范。例如，通過(guò)編制有目的性的施工方案，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新理念在施工中的有效落實(shí)，利用技術(shù)交底制度保證各環(huán)節(jié)各工藝操作的順利實(shí)施；通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、過(guò)程“三檢”制度、文明施工責(zé)任區(qū)制度、現(xiàn)場(chǎng)清潔制度的建立，落實(shí)施工管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，提升現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

工程財(cái)務(wù)的管理人員水平直接決定了工程造價(jià)的質(zhì)量，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該加大對(duì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的投入，盡快保證工程造價(jià)從業(yè)人員能滿足行業(yè)的要求。培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)的建筑、經(jīng)濟(jì)、預(yù)算、管理等多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的綜合性人才，更好地服務(wù)于企業(yè)的工程造價(jià)管理工作。制定科學(xué)合理地人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃：（1）對(duì)于現(xiàn)職人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，保證員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；（2）加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚思想，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力；（3）拓寬企業(yè)內(nèi)部管理上升渠道，打造科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造積極向上，爭(zhēng)創(chuàng)一流，奮力而為的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)的穩(wěn)定性，以此為契機(jī)來(lái)應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

四、結(jié)論

總而言之，隨著棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在建筑工程得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善。其中建筑工程財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，不僅推動(dòng)了棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，也有效提升了建筑工程施工與管理質(zhì)量，保障了建筑施工與維護(hù)的安全性與穩(wěn)定性。棚戶(hù)區(qū)改造工程作為一項(xiàng)民生工程，需要各方的共同努力來(lái)完成好這一歷史重任。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)明確提升工程財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立完善的管理機(jī)制與智能化管理系統(tǒng)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

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