秦裕強

摘 要：當前我國建筑施工中的成本控制方面，還存在著許多的不完善，以及管理水平不高等問題，從而使建筑施工過程中造成了成本支出較大，經(jīng)濟效益不良的局面出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工 成本 控制

1 成本控制的管理原則

1.1 成本控制的全員性原則

想要實現(xiàn)建筑施工中成本控制的優(yōu)化管理，就要堅持項目的組織形式，體現(xiàn)出成本控制的全員性，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心各員工以及部門之間工作范圍、責任以及權(quán)利的界定，并且要明確的支出職責以及權(quán)力的控制范圍內(nèi)進行合理的預算開支，同時要考慮到建筑施工中員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，從而將每名員工的工作績效與成本控制相結(jié)合，保證成本控制能夠落到實處。

1.2 成本控制的全面性原則

成本控制不單單是某個過程或者某個項目所需要關(guān)注的問題，而是一個全面工程管理的過程，成本控制中的全面性原則體現(xiàn)在保證建筑施工中的全過程，所有建筑施工中的參與人員都需要進行整體性的成本控制。在成本控制過程中，要對所有施工過程中的工程費用進行控制，還要對固定費用以及變動費用進行成本控制。

1.3 成本控制的關(guān)聯(lián)性原則

建筑施工中的成本控制關(guān)鍵在于需要把成本控制和經(jīng)濟效益鏈接起來，從而實現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系不是很直接，但是這不表明二者之間的關(guān)系就不重要。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會導致故障成本的增加，而故障成本的增加必然會使成本增加，因此，成本控制有著對方面的關(guān)聯(lián)性。

2 成本控制的控制方法

2.1 直接成本控制

第一、人工費用的控制。對于建筑施工企業(yè)中的人工費用，大約會占到總建筑工程造價的30%左右，人工費用的確定是量度和性價的體現(xiàn)。人工費用受市場因素的影響是比較大的，所以在人工費用的成本控制中，應該抓效率，盡量的減少建筑施工的工作人員，才有全新的技術(shù)手段和施工設備來提高生產(chǎn)的效率。

第二、材料費用的控制。對于建筑施工企業(yè)中的材料費用，大約會占到總建筑工程的50%～60%左右，因此材料費用也是施工費用中相對較大的，個別的大型建筑工程有可能比重會更高，

第三、機械費用的控制。對于建筑施工企業(yè)中的機械費用，大約會占到工程建筑中的10%左右，在實際應用過程中機械的價格往往在費用支出時會超出預算成本，導致了機械費用的虧損。

2.2 間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上都是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作所決定，這種成本控制與同期完成的直接成本有著密切的關(guān)系。如果同期完成的直接成本小，那么相應的間接成本就大；如果同期完成的直接成本大，那么相應的間接成本就小。

2.3 其它費用成本控制

第一、要嚴格的根據(jù)建筑施工項目的總體需求，進行合理的資金管控，從而控制資金，使用施工成本。

第二、在施工過程中要加強安全管理和安全控制，盡量減少事故的發(fā)生，從而減少安全事故費用的支出。

第三、對施工中的人員要進行嚴格管理，確保每名職工都能夠發(fā)揮其作用，辭退不需要的人員，從而減少人員費用的支出。

第四、在工程結(jié)束后要及時的對施工現(xiàn)場進行清理，充分的回收利用，還有其他等等能夠減少費用開支的行為和方法。

3 加強建筑施工中的成本控制

3.1 強化以人參與成本控制的管理意念

目前情況下，我國大多數(shù)施工企業(yè)都在實行項目管理，以項目作為核算單位，搞好企業(yè)的成本管理。所以，在管理過程中應該對企業(yè)人員和項目人員進行成本管理的教育，是其都能夠樹立起成本經(jīng)濟效益的理念，讓每名員工都能夠從自身體會到加強成本管理對企業(yè)和個人經(jīng)濟上的影響程度。

3.2 加強投標管理工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)之間的競爭變的越來越激烈，在企業(yè)競爭的過程中就出現(xiàn)了各式各樣的競爭手段。有的企業(yè)為了自身的生存，在投標過程中壓低報價，從而獲得低價中標，但是對于這種工程，如果稍有閃失，就會導致企業(yè)虧損，因此，合理的進行投標，是成本控制的另一有效手段。

3.3 中標后的責任分解

對于中標的價格要進行認真的分析，看哪些分項工程價格較高，能夠盈利；哪些分項工程價格較低，無利可圖，然后根據(jù)市場的變化與自身的實際情況進行內(nèi)部預算。對于工程造價可以分成兩個方面，一方面是現(xiàn)場直接成本，其包括現(xiàn)場管理開支和現(xiàn)場的責任成本；另一方面是單位的管理費用，其包括間接費用和利銳等等。

3.4 建立規(guī)范統(tǒng)一的責權(quán)成本管理體制

在建筑施工中建立一套規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的民主集中制度，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目單位，并且是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。該單位對每個部門、每名工作人員的工作職責和范圍進行明確的定位，并賦予相應的權(quán)利與責任，使項目成本管理工作形成一個完整的體系。

3.5 產(chǎn)品質(zhì)量對成本控制的影響

從成本控制的角度來看，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，因為產(chǎn)品質(zhì)量超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩合或者浪費。無論質(zhì)量的過高或者是過低，都會造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確的處理質(zhì)量成本中質(zhì)量的損失，采用科學、合理、先進的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。

4 總結(jié)：

對于建筑施工中的成本控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是有效提高建筑工程經(jīng)濟效益的重要手段，將成本控制覆蓋到全體的人員、不同階段和每個工作細節(jié)，做到建筑施工中的全程化控制，是企業(yè)進步的內(nèi)在要求。

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