企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗的原因往往并非戰(zhàn)略本身,最根本的原因反而是責(zé)任未落實(shí)或落實(shí)不到位。沒(méi)有落實(shí)責(zé)任一切都是空談。作為企業(yè)管理者,應(yīng)首先完善規(guī)章制度,把責(zé)任明確到每一個(gè)人身上,不讓推卸責(zé)任的人有機(jī)可乘。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到榜樣示范作用,主動(dòng)帶頭做好責(zé)任落實(shí)工作。同時(shí),要靠全體員工以高度的責(zé)任感真抓實(shí)干地去落實(shí)。