白鳳坤

(中國石化股份勝利油田分公司 勝利采油廠，山東 東營 257051)

勝坨油田已進(jìn)入特高含水開發(fā)后期，低油價下生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，降本增效的壓力日益加劇。最大限度的降低“成本壓縮，工作量減少”對動態(tài)管理工作帶來的影響，進(jìn)一步提高動態(tài)管理水平，與特高含水期老油田規(guī)范、精細(xì)的要求還有差距。特別是低油價下動態(tài)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路才能適應(yīng)新的要求。

1 動態(tài)管理面臨的形勢

1.1 低油價對動態(tài)管理工作提出了更高的要求

低油價下新井和措施效益產(chǎn)量首先受到?jīng)_擊，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、降低油田遞減成為最經(jīng)濟有效的手段。從依靠投資拉動和大量措施成本投入以產(chǎn)量為中心的運行模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡慕?jīng)營模式，會更加暴露出動態(tài)管理上存在的問題，對動態(tài)管理工作提出了更高的要求，動態(tài)管理工作要更加注重分析的精細(xì)化，更加注重決策的一體化，更加注重調(diào)整的效益化。

1.2 老油田的特性問題決定了動態(tài)分析的復(fù)雜性

一是開發(fā)基礎(chǔ)地質(zhì)工作需要進(jìn)一步向動態(tài)延伸。多層砂巖油藏，平面上和縱向上儲層非均質(zhì)性嚴(yán)重，注采連通判斷上需要準(zhǔn)確的單砂體描述，尤其是河流相儲層，單砂體對比工作量繁重[1]；同時，要根據(jù)在動態(tài)分析中發(fā)現(xiàn)的矛盾，及時對地質(zhì)圖件進(jìn)行修改。二是剩余油認(rèn)識難度大[2]。剩余油認(rèn)識決定著動態(tài)調(diào)整的質(zhì)量和效益，是注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。注水開發(fā)時期長、層系井網(wǎng)變遷復(fù)雜、注采層位變化復(fù)雜、歷史流線變化復(fù)雜造成了剩余油分布的復(fù)雜性。三是井筒狀況復(fù)雜。復(fù)雜的井筒狀況既影響對歷史開發(fā)狀況的判斷，也制約著下步調(diào)整對策的實施。在新井井?dāng)?shù)大幅下降和現(xiàn)存有效注水井點水量運行負(fù)荷重的情況下，保住注水井點成了最緊迫的任務(wù)。對每口注水井井況的分析，不僅要分析現(xiàn)狀，也要分析歷次作業(yè)過程中遇到的井況問題，采取過的油層改造等措施效果，還要分析出砂出膠等多種狀況。四是注采調(diào)整效果效益定量預(yù)測難度大。油田整體采出程度和含水分別達(dá)到38.02%和96.22%，其中主力水驅(qū)油藏東營組、沙一段、沙二段(不含稠油和三采正注單元)地質(zhì)儲量43765萬t，采出程度40.48%，綜合含水96.95%,日產(chǎn)液量13.18萬t，日注水量12.58萬方。在651個井組中，含水超過96%的井組有410個，占到63%，產(chǎn)液量和注水量分別占83%和85%。這些井組既是控制無效低效產(chǎn)液和注水的重點，也是效果和效益預(yù)測的難點，往往由于新井、監(jiān)測資料的不足，難以做出對工作量實施效果和效益的準(zhǔn)確預(yù)測。

1.3 對動態(tài)調(diào)整的信心需要進(jìn)一步增強

受采出程度和含水高的影響，技術(shù)人員對動態(tài)調(diào)整的預(yù)期效果信心不足，從思維觀念上和工作方式上還不適應(yīng)，需要打破思維定式，不為慣性的傳統(tǒng)思維所束縛，深化潛力認(rèn)識，堅定依靠動態(tài)分析、動態(tài)調(diào)整優(yōu)化注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，夯實開發(fā)基礎(chǔ)，實現(xiàn)提質(zhì)提效的信心。牢固樹立“極致開發(fā)”的理念，保護(hù)好每一套井網(wǎng)，認(rèn)清每一個層，注好每一方水，采好每一噸油，花好每一分錢，依靠更加精細(xì)的動態(tài)分析工作，改善油藏開發(fā)效果，增強對動態(tài)調(diào)整的信心。

1.4 動態(tài)分析成果無痕跡不持續(xù)

低油價下的新常態(tài)，要求開發(fā)動態(tài)管理人員深化長線動態(tài)分析，提高動態(tài)分析的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。不僅要掌握地層對比、動態(tài)分析、油藏工程方法，還要了解井筒、工藝、地面等各個環(huán)節(jié)，更要學(xué)會算效益帳，對動態(tài)管理人員提出了更高的要求。動態(tài)管理人員在技術(shù)素質(zhì)上還存在不適應(yīng)，需要開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中練兵，加強一體化的結(jié)合，盡快提升技術(shù)素質(zhì)。尤其是長線動態(tài)分析，工作量大、耗費時間長，需要繼承以往動態(tài)分析取得的成果認(rèn)識。目前對動態(tài)分析沒有相關(guān)成果延續(xù)的有效載體，每次分析都要重復(fù)準(zhǔn)備大量的資料。為此，要建立動態(tài)分析成果庫，實施痕跡化管理，實現(xiàn)動態(tài)分析的可持續(xù)性，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。

1.5 對一性資料錄取提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)

動態(tài)分析決策的優(yōu)化和效果的跟蹤[2]，都需要對調(diào)整井組的一性資料進(jìn)行加密、核實，帶來油水井一性資料錄取工作量的增加，倒逼一性資料的從嚴(yán)管理。在目前一性資料錄取人員力量狀況、設(shè)備儀器狀況、按照中石化標(biāo)準(zhǔn)檢查和HSE嚴(yán)格管理的背景下，需要認(rèn)真研究，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。

2 動態(tài)管理的主要方法

面對低油價新常態(tài)和降本增效的新要求，動態(tài)管理人員要積極創(chuàng)新思路，牢固樹立問題導(dǎo)向，從問題中找潛力，精細(xì)分析、精細(xì)管理、科學(xué)決策、效益為先，以無效轉(zhuǎn)有效、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效為目標(biāo)，深化五個結(jié)合，抓實八個精細(xì)，優(yōu)化十個方向，開展對標(biāo)追標(biāo)，全力做好注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度壓減無效低效注水量和產(chǎn)液量，確保油田效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

圍繞上述工作思路，單元管理人要重新認(rèn)識目前水驅(qū)效果，重新認(rèn)識動態(tài)調(diào)整潛力，重新認(rèn)識動態(tài)分析精細(xì)程度，增強對注采調(diào)整潛力的信心，深化配產(chǎn)配注合理性的論證，逐個井組解剖，進(jìn)一步拓寬思路，精細(xì)論證，大膽實踐，積極探索改善開發(fā)效果的調(diào)整方法。

2.1 深化五個結(jié)合

一是深化動態(tài)管理與效益開發(fā)的結(jié)合。地質(zhì)決策一旦確定，涉及到工藝、作業(yè)、地面、特車、監(jiān)測、注采站等多個單位大量人財物的投入。即便是簡單的配注調(diào)整，也要涉及技術(shù)室、測試隊和注采站。因此，動態(tài)管理人員要切實增強效益意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，所有的工作量決策都要精細(xì)分析，先算效益再實施，實施過程要跟蹤，實施之后再評價。

二是深化地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理的五位一體結(jié)合。油藏問題本身具有多解性，動態(tài)分析的基礎(chǔ)是對全面資料的把握，涉及到上述各個專業(yè)和部門。如注水量的上升可能是動態(tài)影響，周圍連通油井提液、新增加了生產(chǎn)井點等；也可能是地面原因，流量計指針不落零、地面管線漏失、泵壓升高等；還可能是井筒原因，封隔器失效、油管漏失、配水器刺漏、底部閥門不嚴(yán)等。油井動液面下降，有可能是注水出了問題，也可能是井組整體液量升高影響，還可能是出砂、含水變化或作業(yè)污染的影響。因此，動態(tài)分析人員要加強與相關(guān)部門人員的結(jié)合，掌握一手資料，提高動態(tài)分析的可靠性。

三是深化地質(zhì)系統(tǒng)所區(qū)站結(jié)合。重點依托四個平臺，水井工作量結(jié)合平臺，油藏月度會平臺，單元及井組動態(tài)分析會平臺，三位一體分析平臺。油藏月度會主要分兩大部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是全廠、分板塊、分區(qū)、分單元主要開發(fā)指標(biāo)的變化趨勢，注采調(diào)整單元和井組調(diào)整的效果跟蹤，一性資料和井組預(yù)警軟件應(yīng)用情況，對標(biāo)追排名情況；另一部分內(nèi)容是專題分析。全廠、分板塊、分區(qū)、分單元開發(fā)形勢的分析，落腳點要給出自然遞減、含水和地層能量的變化趨勢結(jié)論，找出開發(fā)形勢變差的原因，制定改善開發(fā)效果的可行性對策，并對下步動態(tài)變化趨勢進(jìn)行把控。三位一體分析會每月由采油管理區(qū)組織，重點分析當(dāng)月出現(xiàn)的疑難問題，促進(jìn)三個技術(shù)員的進(jìn)一步融合分析，增強實戰(zhàn)性。三位一體分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，層層解剖，去偽存真。地質(zhì)所要隨時收集發(fā)現(xiàn)的資料問題井，作為注采站三位一體分析的一項內(nèi)容。如某井含水突然從40%左右上升到90%，日產(chǎn)油量從7t下降到1.4t，成為重點下降井，首先要做的是三位一體分析，落實好一性資料，落實好摻水問題，取好水性等資料，不能直接得出水竄的結(jié)論，否則動態(tài)分析人員就會瞎忙活，跑錯方向，決策上就會出問題。為此，所區(qū)站要實現(xiàn)充分的信息共享，互相促進(jìn)。

四是深化近期與長遠(yuǎn)的結(jié)合。注采調(diào)整工作量的實施，首先要考慮近一段時期的效果，也要結(jié)合規(guī)劃的目標(biāo)井網(wǎng)，結(jié)合油層的潛力培養(yǎng)。水井作業(yè)工作量必須考慮井組內(nèi)油井三年內(nèi)生產(chǎn)層位的變化，對能量低的潛力層，要提前注上水；對極限含水低效無效的井層，要找到轉(zhuǎn)有效高效的措施，杜絕就水井作業(yè)論水井作業(yè)，而是作為井組注采調(diào)整方案來對待。

五是深化油水井調(diào)整的一體化結(jié)合。圍繞目前油井見效情況，分析水井的調(diào)整對策，同時要對油井的產(chǎn)液量和生產(chǎn)層位進(jìn)行認(rèn)真分析，尤其是無效低效油井關(guān)停和改變生產(chǎn)層位或工作制度的可行性必須進(jìn)行充分論證，先把油井論證清楚，再優(yōu)化注水層位和配注，實現(xiàn)注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

2.2 抓實八個精細(xì)

實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整的提質(zhì)提效，動態(tài)分析工作必須細(xì)化到井組，目標(biāo)是圍繞減緩平面、層間、層內(nèi)三大矛盾，實現(xiàn)注水層段及采油層位的優(yōu)化、射孔完善性的優(yōu)化、配注量的優(yōu)化、產(chǎn)液量的優(yōu)化。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，在實際工作中總結(jié)形成了八個精細(xì)(見表1)，所有的工作量(包括新井、油井措施、水井調(diào)整)都要建立在八個精細(xì)的基礎(chǔ)上，尤其是對潛力認(rèn)識清楚的基礎(chǔ)上，要特別注重動態(tài)監(jiān)測資料的應(yīng)用。以水井作業(yè)工作量的優(yōu)化和規(guī)范為切入點，地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理五位一體充分結(jié)合，一體化優(yōu)化論證每口井，精細(xì)論證注水量和產(chǎn)液量的效益，把低效投入點和效益增長點找出來，最大程度壓減無效低效成本投入，對每一口水井作業(yè)工作量形成井組動態(tài)分析庫，保證井組分析工作的可持續(xù)性。

表1 八個精細(xì)及重點資料明細(xì)

在八個精細(xì)分析的基礎(chǔ)上，逐步探索水井單井效益量化評價方法，形成了五種水井工作量效益評價類型(效益遞增型、效益遞減變緩型、效益維持型、間接效益型、深化研究型)，在決策時進(jìn)行效益評價，工作量實施后進(jìn)行認(rèn)真跟蹤評價，審視油藏認(rèn)識的準(zhǔn)確程度，決策的可靠程度，針對動態(tài)的新變化和出現(xiàn)的新問題，跟蹤分析，跟蹤調(diào)整。

2.3 優(yōu)化十個方向

單元和井組采出程度和含水級別不同，調(diào)整的方向和對策也不同，針對矛盾突出的無效低效點和效益增長點，確定了井組動態(tài)分析十個重點方向：一是只注不采注水井層治理；二是低效、無效高含水井層治理；三是供液不足、動液面較深井層治理；四是單向受效井層的優(yōu)化調(diào)整；五是只采不注井層優(yōu)化調(diào)整；六是停產(chǎn)停注井優(yōu)化調(diào)整；七是注采不均衡井組治理；八是溢流井層治理；九是高產(chǎn)井層保效優(yōu)化調(diào)整；十是精細(xì)水質(zhì)單元調(diào)整治理。地質(zhì)所和管理區(qū)開展認(rèn)真調(diào)研，制定治理目標(biāo)，每月跟蹤評價調(diào)整進(jìn)展與效果。

2.4 推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)

為調(diào)動技術(shù)人員積極性，建立分級對標(biāo)追標(biāo)排名機制：地質(zhì)所：負(fù)責(zé)采油廠層面分區(qū)含水上升率、稀油自然遞減率、稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準(zhǔn)率、三位一體井組分析及時率排名；注采站稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準(zhǔn)率、井組預(yù)警平臺應(yīng)用排名。負(fù)責(zé)地質(zhì)所層面單元含水上升率、井組穩(wěn)升率、八個精細(xì)分析準(zhǔn)確率、配注配液優(yōu)化率、分單元利潤排名。

管理區(qū)：負(fù)責(zé)管理區(qū)單元井組穩(wěn)升率、單元八個精細(xì)分析準(zhǔn)確率、配注配液優(yōu)化率排名。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)一性資料全準(zhǔn)率、三位一體井組分析及時率、井組穩(wěn)升率排名。

3 動態(tài)管理方法應(yīng)用效果

3.1 提升了效益

通過以上動態(tài)管理工作，年控制無效作業(yè)及運行費用751.3萬元，勝坨油田自然遞減由15.2%降至9.5%，水驅(qū)開發(fā)效益和效果得到了穩(wěn)步提升。

3.2 實現(xiàn)了機制轉(zhuǎn)變

通過動態(tài)管理方法的不斷深化，使開發(fā)、經(jīng)濟、管理與分析功能有機結(jié)合在一起，為油藏經(jīng)營管理提供了有力工具[3]，實現(xiàn)了“四項轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)了由“粗放型”向“精細(xì)型”的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)了由“定性決策”向“效益決策”的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)了由“單純考核增油量”向“考核產(chǎn)出效益”的轉(zhuǎn)變；四是實現(xiàn)了由“短期評價”向“遠(yuǎn)近結(jié)合”的轉(zhuǎn)變。

思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，是發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題的根本。在老油田開發(fā)后期，只有打破慣性思維，以效益為中心，不斷創(chuàng)新動態(tài)管理方法，才能持續(xù)實現(xiàn)老油田高效開發(fā)。