艾 杰,丁志勇,劉 炎,張豐瑞
(1.中交武漢港灣工程設(shè)計(jì)研究院有限公司,武漢 430040;2.海工結(jié)構(gòu)新材料及維護(hù)加固技術(shù)湖北省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,武漢 430040;3.湖北永業(yè)行評(píng)估咨詢有限公司,武漢 430040)
2013年下半年以來(lái),我國(guó)掀起了一輪PPP熱潮,國(guó)務(wù)院及中央各部委密集頒布PPP相關(guān)政策[1],主推政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式,以緩解中央及地方政府的財(cái)政壓力、降低地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、增加基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域公共服務(wù)的有效供給。目前已有上萬(wàn)億的PPP項(xiàng)目“落地”實(shí)施,但仍有大量的PPP項(xiàng)目處于策劃期。隨著PPP項(xiàng)目實(shí)施、竣工、移交,PPP項(xiàng)目將逐步進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)期,對(duì)PPP項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期如何管理,特別是非經(jīng)營(yíng)性PPP投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù),目前各投資單位還沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,政府的付費(fèi)方式、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理體系、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)的績(jī)效考核、運(yùn)維成本分析控制、運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)問(wèn)題還處于探索階段。
自財(cái)政部出臺(tái)財(cái)辦金〔2017〕92號(hào)文以來(lái),對(duì)PPP項(xiàng)目合法合規(guī)化進(jìn)行了整治,其中設(shè)立了七大紅線,對(duì)不合規(guī)PPP項(xiàng)目進(jìn)行了清理整改,并PPP模式的屬性進(jìn)行了更加明確的定義,對(duì)不適合PPP模式的項(xiàng)目進(jìn)行了清理,并對(duì)前期準(zhǔn)備工作不足的,進(jìn)行了規(guī)范化整改,其中不但約束了PPP項(xiàng)目每年績(jī)效付費(fèi)不得超過(guò)當(dāng)年地方財(cái)政支出的10%,而且明確了項(xiàng)目建設(shè)成本需要參與績(jī)效考核,與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤部分占比30%。即是說(shuō)以后我們?cè)谶M(jìn)行PPP項(xiàng)目《財(cái)政承受能力論證》時(shí),不能一味的為了推進(jìn)PPP項(xiàng)目而擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模,從而對(duì)地方財(cái)政能力進(jìn)行夸大,政府已經(jīng)明確清理了這類(lèi)項(xiàng)目。同時(shí)前期的建設(shè)投資與后期運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核掛鉤30%,這一規(guī)定可以說(shuō)要求我們對(duì)PPP項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)工作引起高度的重視,如果后期運(yùn)營(yíng)不善,加上建設(shè)前期銀行貸款的壓力,很有可能導(dǎo)致前期建設(shè)投資的利潤(rùn)被壓縮,極有可能會(huì)導(dǎo)致虧損,而且PPP投資規(guī)模又比較大,這對(duì)企業(yè)公司絕對(duì)是一個(gè)沉重的打擊。該文從市政道路PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)方面,結(jié)合市場(chǎng)上已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)和將要運(yùn)營(yíng)的實(shí)際案例,來(lái)闡述市政道路PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。
市政道路類(lèi)PPP項(xiàng)目,項(xiàng)目公司組織架構(gòu)根據(jù)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作要求設(shè)定。項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精簡(jiǎn)和扁平化,提高管理效率,避免多頭指揮、多頭管理或管理中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象。市政道路PPP項(xiàng)目在養(yǎng)護(hù)工作上應(yīng)采取全面養(yǎng)護(hù)、科學(xué)管理、預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作思路,對(duì)市政道路及其設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、周期性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與維修,保證項(xiàng)目的正常使用功能。一般市政道路類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)運(yùn)維工作需求,通常在項(xiàng)目公司內(nèi)設(shè)綜合辦公、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理三大部門(mén),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與運(yùn)維方案,各部門(mén)內(nèi)設(shè)置一定數(shù)量的崗位與人員。具體項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要可再添加相關(guān)責(zé)任部門(mén)[2,3],見(jiàn)圖1。
項(xiàng)目考核邊界是績(jī)效考核方案中的核心內(nèi)容,這直接決定了項(xiàng)目公司在運(yùn)維過(guò)程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
以安慶市外環(huán)北路PPP項(xiàng)目為例,市政道路類(lèi)PPP項(xiàng)目一般考核內(nèi)容包含以下四部分:
1)路基、路面、車(chē)道、排水和其他設(shè)施養(yǎng)護(hù)的作業(yè)規(guī)范以及維護(hù)情況;
2)安全管理和緊急突發(fā)事件管理情況;
3)安全作業(yè)生產(chǎn)(與正常維修作業(yè)有關(guān)的傷亡)情況;
4)利益相關(guān)者滿意度。
其中第一部分為主要考核部分,占比較大,主要考核項(xiàng)目整體質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)工作;第二部分主要考核項(xiàng)目公司安全管理與突然事件處理制度與落實(shí)情況;第三部分主要考核項(xiàng)目公司在維修施工過(guò)程中安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容。第四部分主要考核項(xiàng)目考核利益相關(guān)者滿意度,對(duì)道路使用者及道路周邊居民、企業(yè)進(jìn)行公共調(diào)查。
前三項(xiàng)考核為基礎(chǔ)考核,第四項(xiàng)為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng),前三項(xiàng)整體達(dá)標(biāo)后即可獲得全額項(xiàng)目運(yùn)維績(jī)效付費(fèi)金額,第四項(xiàng)根據(jù)打分確定項(xiàng)目可獲取的獎(jiǎng)勵(lì)額度。
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作合同管理工作的通知》(財(cái)金〔2014〕156號(hào))PPP項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配安排,PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)通常由項(xiàng)目公司承擔(dān),據(jù)此,國(guó)內(nèi)大多數(shù)PPP項(xiàng)目在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)時(shí),往往將PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)全盤(pán)分配給項(xiàng)目公司[4,5]。近年來(lái)已進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的PPP項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況表明,PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多、變性大,不考慮風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與實(shí)際狀況,將運(yùn)營(yíng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)全盤(pán)分配給項(xiàng)目公司,不符合承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方應(yīng)該對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)具有控制力等風(fēng)險(xiǎn)分配原則,不利于項(xiàng)目本身的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等,項(xiàng)目公司特別是控股項(xiàng)目公司的社會(huì)資本方,在PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極大,主要風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)表1。
表1 PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
關(guān)于運(yùn)維成本的測(cè)算,采用兩種方式。一是根據(jù)《市政工程設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修估算指標(biāo)》(HGZ-120-2011)采用估算指標(biāo)法;二是根據(jù)現(xiàn)行定額采用定額預(yù)算法。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)的總費(fèi)用組成,見(jiàn)成本組成表2。
表2 成本組成表
兩種測(cè)算模式優(yōu)缺點(diǎn)比較,見(jiàn)表3。
表3 優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表
以國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的PPP相關(guān)政策文件為基礎(chǔ),并結(jié)合同類(lèi)PPP項(xiàng)目實(shí)操與調(diào)研經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單的闡述了市政道路PPP項(xiàng)目在實(shí)施階段中的運(yùn)維管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本測(cè)算這三個(gè)方面的工作環(huán)節(jié)。運(yùn)維重點(diǎn)工作主要有運(yùn)營(yíng)公司組建、績(jī)效考核方案等方面;風(fēng)險(xiǎn)管控主要有預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目實(shí)操過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與處理等方面;成本測(cè)算主要有市政道路(道路、照明、排水等)、道路公共綠化、人員成本以及管理費(fèi)等方面,并對(duì)兩種測(cè)算方法進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比。