淺談規(guī)范煤礦職工的操作行為控制及其重要性

郭向東

摘 要：安全是煤礦企業(yè)的靈魂，企業(yè)生存和發(fā)展的保證也是安全。面臨著現(xiàn)在的嚴峻形勢，規(guī)范煤礦職工的操作行為控制是重中之重，這樣才能夯實安全工作基礎(chǔ)，提高職工的安全意識。國家安全生產(chǎn)工作會議上曾經(jīng)指出把安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，把崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障作為各個企業(yè)的目標。那么就給煤礦職工操作行為規(guī)范化建設(shè)指明了方向。

關(guān)鍵詞：操作行為；規(guī)范；重要性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.18.058

1 煤礦職工的操作行為存在的問題

1.1 認識不到位

當前，企業(yè)對職工行為規(guī)范化的重要性的認識程度標準不一，對操作安全行為標準掌握不統(tǒng)一，從管理層到操作層的認識深處，更多時候的規(guī)范職工行為是“一陣風(fēng)”，是走形式、走過場的作怪認識。

1.2 力度不到位

當前，很多企業(yè)以及職工都認為規(guī)范職工行為是少數(shù)人的事。職工行為規(guī)范化教育沒有深入每名職工腦里、心里永遠裝著安全第一的原則、并且可以擁有可以發(fā)現(xiàn)不安全因素的眼睛、促使每只手臂都可以抓到安全問題的氛圍。雖然我們已經(jīng)制定了相當多的文件，但真正落實的有幾個，文件只停留在中上層，真正落實到操作層的少之又少。

1.3 管理不到位

目前我國還不同程度地存在著責任主體、監(jiān)管主體責任不清，多頭管理，存在著運動員、裁判員都在管、都在監(jiān)督，實則是都不管、都不監(jiān)督的現(xiàn)象，管理體制中還不同程度存在著輕描淡寫、走馬觀花的現(xiàn)象。規(guī)范職工不注重細節(jié)的行為，把握不準確其安全行為規(guī)范的內(nèi)容、目標、要求、標準、環(huán)節(jié)，并且落實不到位。

2 規(guī)范煤礦職工的操作行為控制的方法

2.1 建立職工行為規(guī)范化標準

近年來，某些煤礦企業(yè)嘗試在職工行為規(guī)范方面，也是做過努力，但是沒有取得較好的成果，主要原因在于標準不清、責任不明。近年來，柏林煤礦就在標準上做努力，制定了包括穿戴勞動保護用品和使用安全防護用品之類的安全行為標準、井下行走站立的安全行為標準、乘坐運輸設(shè)備的安全行為標準、作業(yè)現(xiàn)場安全操作行為的標準、防災(zāi)避災(zāi)的安全行為標準等“五大標準”。同時各專業(yè)線也制定了自己的相應(yīng)標準，并且在各崗位上根據(jù)工種特點和要求也制定出規(guī)范性標準，做到行為有標準，行為有要求。

2.2 加強教育培訓(xùn)，增強標準意識

從事煤礦工作，安全標準意識不能落后。這就需要強制、持久的灌輸安全思想理念，讓標準深入職工大腦內(nèi)心里，使之意識到安全生產(chǎn)與個人行為息息相關(guān)，打破“要我安全”，意識“我要安全”的道理，深刻認識到安全行為標準化不是額外規(guī)定，不是口號之需，而是保護自身安全的必要制度。

2.3 嚴格處理違章行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣

想要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，我們對一些安全生產(chǎn)違法行為進行嚴肅處理，并形成習(xí)慣，以嚴格的行為標準規(guī)范約束職工的操作行為，對安全生產(chǎn)行為中存在的違規(guī)現(xiàn)象毫不遷就，嚴肅查處，對事故隱患要責令予以整改，第一時間要當即整改，不能當即整改的要限期整改，杜絕違法行為和違章操作現(xiàn)象再次發(fā)生，將生產(chǎn)安全事故消滅在根源。同時，實行對違章人員的進行的談話制度和“三違”人員幫教政策，強制整治違法行為，堅決糾正抓“三違”避重就輕的現(xiàn)象，一視同仁所有違章行為考核。

2.4 認真抓實班組安全標準化管理，把好過程安全關(guān)

企業(yè)安全標準化管理就是要規(guī)范操作規(guī)程、糾正操作習(xí)慣，進行四大控制，包括過程控制、流程控制、行為控制、細節(jié)控制，從而保障和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

舉個例子，柏林煤礦的主動管理包括班前查驗、班中控制和班后驗收，尤其在班后驗收方面是下大力氣抓的，落實班組安全生產(chǎn)標準化責任。讓每一名職工都明白該干什么、干多少、怎么干、干成什么樣子、產(chǎn)生什么樣子的結(jié)果，不僅可以增強了班組的自我約束力，同時也規(guī)范了職工的行為、提高了工作標準化水平，彰顯了職工良好的精神風(fēng)貌。

3 規(guī)范煤礦職工的操作行為的重要性

為什么煤礦職工隊伍素質(zhì)偏低，無外乎煤礦企業(yè)沒有規(guī)范煤礦職工的操作行為，缺乏安全知識培訓(xùn)。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)方針的三重基本原則是“管理、裝備、培訓(xùn)”，并且也是是煤礦平安生產(chǎn)的三大支柱，三大原則缺一不可，要想真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先必須從三原則培訓(xùn)起，人才是企業(yè)的核心，只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的“裝備”， 只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能有高水平的“管理”。

煤礦企業(yè)中，其操作行為管理的三個主要層次是企業(yè)、科室（區(qū)、隊）、班組。如果在煤礦安全教育培訓(xùn)中做好了這三個層次的“三級培訓(xùn)”，那么企業(yè)可以實現(xiàn)從業(yè)人員隊伍擁有良好的知識以及技能保障。煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大多以中、短期為主，其突出的矛盾是工種多，專業(yè)性強，年齡、文化程度參差不齊，并且給培訓(xùn)工作造成諸多不便。實行以老帶新，導(dǎo)師帶徒，對口幫帶，結(jié)成對子可以盡快提高職工對安全生產(chǎn)實際操作技能和整體素質(zhì)的掌握，該過程在煤礦工作實踐中尤為重要，對發(fā)揮職工的整體水平形成助推力量。

4 結(jié)尾

總而言之，規(guī)范煤礦職工的操作行為控制必須落實到每一個職工身上，從細節(jié)做起，嚴格按照規(guī)程，標準操作，最終使得要安全，會安全，能安全成為職工的自覺行為，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)在安全的前提下不斷發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。

參考文獻：

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