民企“雁陣”變中謀進(jìn)

蔡恩澤

8月29日，全國工商聯(lián)發(fā)布了2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單。這份最新出爐的榜單，展示了民企“雁陣”的最新變化，揭秘其變中謀進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。

“雁陣”新架勢(shì)

2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單給人的第一印象是：名單變了，門檻升了，結(jié)構(gòu)優(yōu)了，效益增了?！白儭斌w現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的主旋律；“變”也是時(shí)代主題，民營企業(yè)作為我國改革開放的重要參與者、踐行者，改革開放40年來，從小到大，由弱到強(qiáng)，變中謀進(jìn)。

前三甲依然十分搶眼。2018年中國民企營業(yè)收入前三甲分別是華為、蘇寧、正威，而上一年是華為、蘇寧、魏橋。華為以雄厚的創(chuàng)新能力繼續(xù)摘取王冠，也是實(shí)至名歸。蘇寧在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中依舊出彩，在500強(qiáng)名單中再次充當(dāng)老二的角色。上一年榜單老三鋁業(yè)巨頭魏橋則讓位于全球金屬新材料龍頭老大正威。

在2018中國民企500強(qiáng)“雁陣”中，赫然出現(xiàn)104張新面孔。也就是說，上一年中國民企500強(qiáng)榜單有超過20%的淘汰率。榜單上的變動(dòng)從側(cè)面說明了中國民營企業(yè)爭(zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，榜單不是“鐵帽王”，稍不留神，就被淘汰出局。遼寧省一家大型民營商業(yè)企業(yè)，去年曾躋身民企500強(qiáng)榜單，由于盲目鋪攤子造成資金鏈繃緊，經(jīng)營遇到困難，今年退出榜單。

榜單顯示，躋身于“超大型”企業(yè)陣營的公司增多。500位榮登榜單的民企中，2017年產(chǎn)業(yè)總額突破1000億元的共有61位，比2016年增加11位。企業(yè)營業(yè)收入方面，有9家突破3000億元大關(guān)，其中京東、恒大、國美都是首次沖入“3000億陣營”。此外，民營企業(yè)的利潤也在繼續(xù)回升，500強(qiáng)的稅后凈利潤總額首次突破萬億元大關(guān)，比2016年增加近3000億元，華為、萬科、恒大等18家民營企業(yè)2017年的稅后利潤都超過了百億元。這直接導(dǎo)致2018年民營企業(yè)500強(qiáng)的營收入圍門檻繼續(xù)抬高，達(dá)到了156.84億元，與2017年的120.52億元相比再度提升，相對(duì)于2011年的65.69億元翻了一番多。

“頭雁”英姿

在民企“雁陣”中，“頭雁”格外引人注目。在今年的新榜單上，可以明顯看到，那些追求科技創(chuàng)新的先進(jìn)制造業(yè)、善于捕捉細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繼續(xù)占據(jù)“雁陣”領(lǐng)頭位置。

華為以研發(fā)投入增長帶動(dòng)創(chuàng)新力，始終站在民營企業(yè)的最高峰，俯視群雄。華為2017年砸下896.9億元研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)造了6000多億元的營業(yè)收入。2017年，500強(qiáng)企業(yè)申請(qǐng)國內(nèi)外專利較上一年增長15.93%，涌現(xiàn)出一批以華為為代表、在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的高科技企業(yè)。

以商務(wù)服務(wù)為主業(yè)的雪松控股集團(tuán)有限公司2018年7月19日以327億美元（約合2210億元人民幣）營收成功入榜世界500強(qiáng)，排名第361位，填補(bǔ)了目前廣州本土民營企業(yè)在該榜單上的空白。在2018中國民企500強(qiáng)榜單上，雪松控股集團(tuán)位列第15名。

而以往一些風(fēng)頭十足的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)卻在榜單名次上下滑，比如2017年榜單問鼎前10名的萬達(dá)集團(tuán)，2018年下滑到第17名。近年來，萬達(dá)集團(tuán)負(fù)面新聞不斷，在資產(chǎn)配置上走了彎路。而一些沒有主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型滯后的企業(yè)被淘汰出局。

“雁南飛”

在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)外界變化、行業(yè)變化，時(shí)刻考驗(yàn)著中國民企的智慧。民企的初心是生存，終極目標(biāo)則是為民族產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)。民企大雁成群，往哪里飛？這是個(gè)問題。

“碧云天，黃花地，西風(fēng)緊，北雁南飛?！痹诮?jīng)濟(jì)下行的秋風(fēng)蕭瑟中，中國民企的大雁要振翅飛翔，飛向高質(zhì)量成長的遠(yuǎn)方。

中國民企未來要在六個(gè)方向謀變，即參與“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”義不容辭，積極參與國家重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施，參與軍民融合發(fā)展，力爭(zhēng)投資PPP項(xiàng)目，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

現(xiàn)在已經(jīng)不能四平八穩(wěn)地考慮增長了，應(yīng)該在國際國內(nèi)的變化中保持靈敏的嗅覺和超前的預(yù)判，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面對(duì)電動(dòng)汽車市場(chǎng)的快速成長，吉利在智能網(wǎng)聯(lián)及新能源電氣化方面正在進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略部署，摘掉“傳統(tǒng)車企”的帽子。作為一家憑借有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)，正威國際集團(tuán)正借助企業(yè)發(fā)展過程中積累的科技優(yōu)勢(shì)向智能手機(jī)、大健康等產(chǎn)業(yè)布局。

在貿(mào)易戰(zhàn)的制約下，大多數(shù)民企還是面臨著如何“活下來”的問題。要生存，就要根據(jù)國際貿(mào)易行情，根據(jù)自身?xiàng)l件，該轉(zhuǎn)型的要轉(zhuǎn)型，該瘦身的要瘦身，該攻關(guān)的要攻關(guān)，特別是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)動(dòng)蕩的年代，企業(yè)更要堅(jiān)守節(jié)操，苦練內(nèi)功，掌握一種絕活，懷揣獨(dú)門暗器。

福耀玻璃專注“只做一片玻璃”，以實(shí)力贏得賓利、奔馳等世界頂級(jí)汽車品牌的青睞，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)近七成、全球市場(chǎng)近兩成。三一集團(tuán)的主業(yè)則是以“工程機(jī)械”為主體的裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品，其中混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械為中國第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一；挖掘機(jī)械一舉打破外資品牌長期壟斷的格局，實(shí)現(xiàn)中國市場(chǎng)占有率第一位。

越是處于市場(chǎng)困境，越是要挺住，不能消極等待云開日出，要進(jìn)行積極的防御，堅(jiān)守陣地。用紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的話說，“民企發(fā)展要圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化創(chuàng)新”，“要加大科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)在我們?cè)S多關(guān)鍵技術(shù)還受制于人，被人家卡著脖子,中國企業(yè)到了該扎扎實(shí)實(shí)在科技創(chuàng)新上下功夫的時(shí)候了?！?/p>

而面對(duì)挑戰(zhàn)，信心比資金、技術(shù)更重要。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)下，國家近期一系列經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、金融政策信號(hào)和工作部署清晰、有力，增添了民營企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心。