◆尚 嬌/ 文

編者按

9月17日，由上海市質(zhì)量協(xié)會、市總工會、共青團上海市委員會和市婦女聯(lián)合會共同主辦的第六屆全國品牌故事大賽（上海賽區(qū)）暨2018年上海質(zhì)量品牌故事比賽活動在滬舉行。該活動前后歷時4個月，來自本市16個行業(yè)的65家單位企業(yè)踴躍參賽，“品牌故事演講”、“品牌故事征文”、“品牌故事微電影”三類參賽作品中共有98個參賽作品獲獎。其中，“品牌故事演講”一等獎3個；“品牌故事征文”一等獎8個；“品牌故事微電影”一等獎2個。從本期開始，我們將陸續(xù)刊出“品牌故事征文”獲獎作品。今天刊登的是獲得“品牌故事征文”一等獎的作品—— 上海交響樂團的《音樂溝通世界奏響上海樂章》。作為城市的文化品牌，“上交”在國內(nèi)外聲音名遠播。最近在北京紫禁城太廟奏響的“上交”古典音樂，將“上交”品牌推到了新的高度，為上海打響“四大品牌”做出了新的貢獻。

第一樂章：西樂東漸與百年“上交”

“交響樂”的名稱源出于希臘語，意即“一起響”，通常指的是包含多個樂章的大型管弦樂曲。

西方音樂和文化在中國和上海的巨大變遷即“西樂東漸”，則開始于1843年上海開埠以后。開埠后，西方外來文化通過這座商埠進入中國，與本土文化碰撞、結(jié)合，產(chǎn)生出中國文化藝術(shù)史的許多個第一。正是在這樣的歷史境遇中，上海交響樂團的前身——上海公共樂隊于1879年誕生，從此開啟了近代中國人接受西方音樂的新紀元。

1907年上海公共樂隊擴大為管弦樂隊，1922年改稱為上海工部局樂隊，曾享有“遠東第一”的美譽；

1949年，黃貽鈞作為新中國第一位指揮家首次登臺指揮交響樂團演奏；

1956年，正式定名為上海交響樂團；

1984年，陳燮陽接替黃貽鈞擔任團長，繼而又被任命為上海交響樂團音樂總監(jiān)，成為中國文化藝術(shù)發(fā)展史上第一位文藝院團總監(jiān)。

上個世紀以來，上海交響樂團（下稱“上交”）不僅最早廣泛介紹西方音樂、最早演奏中國第一部管弦樂作品、最早培養(yǎng)中國音樂人才、最早培養(yǎng)中國交響樂聽眾，也引領(lǐng)了交響樂在中國發(fā)展的每個重要歷史階段。從某種意義上說，西方交響音樂在中國近現(xiàn)代的發(fā)展史幾乎就是上海交響樂團的歷史。

第二樂章：開拓進取的品牌戰(zhàn)略

2008年上海交響樂團理事會的成立是“上交”發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。直至2013年，“上交”在無先例可循的情況下，開始了新一輪的體制機制改革，逐步探索出一條規(guī)范化、標準化、可借鑒、可推廣的院團管理模式。

2014年9月，按照世界頂級標準設(shè)計和建造的上海交響樂團音樂廳正式啟用，上海交響樂團百年來的夢想終于實現(xiàn)，開啟一段全新旅程。這是“上交”藝術(shù)發(fā)展的新紀元，同時也是“上交”文化品牌戰(zhàn)略發(fā)展的新契機。

上海交響樂團為今后定下“國內(nèi)頂尖、亞洲一流、在世界上有一定影響力的交響樂團”的品牌戰(zhàn)略目標以及“音樂溝通世界”的文化口號。

第三樂章：銳意創(chuàng)新的具體舉措

為了達到既定的品牌戰(zhàn)略目標，“上交”從三大方面全力開啟品牌建設(shè)進程。

一、做大做強既有品牌

如果說產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，那演出則是文藝院團的立身之本?！吧辖弧苯陙砘ù罅鈱扔醒莩銎放七M行重新打磨與雕琢，深入挖掘品牌內(nèi)涵與意義，在影響力方面持續(xù)做大做強。

音樂季指一個職業(yè)樂團藝術(shù)產(chǎn)生和演出的年度計劃，大部分以跨年時間進行策劃。實施音樂季是交響樂團納入職業(yè)化軌道、實現(xiàn)職業(yè)化管理、促進藝術(shù)市場國際化的必要保證，也是提高樂團藝術(shù)質(zhì)量和管理水平的重要手段。“上交”每個音樂季高度濃縮世界頂尖音樂家及樂團，為打造精品音樂季提供重要保證，同時以獨到的藝術(shù)追求與思考，引領(lǐng)音樂潮流，讓國內(nèi)觀眾及時掌握世界樂壇的最新趨勢。

遷入新廳之后，除了原有樂團音樂季外，“上交”利用場地優(yōu)勢，統(tǒng)一演出品牌形象，將廳內(nèi)演出歸口于“上海交響樂團出品”（SSO）的品牌理念下，以規(guī)范化的管理流程、統(tǒng)一的宣傳形象不斷延伸“上交出品”的內(nèi)涵與外沿，并且逐步開發(fā)音像制品、紀念品等藝術(shù)衍生品，加快推動上海古典音樂演出品牌及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

預(yù)售票制度可以從側(cè)面體現(xiàn)音樂季品牌的重要性。預(yù)售票是國外樂團和劇場通行的一種做法，觀眾能夠提前一至兩年購買心儀的演出場次，但在國內(nèi)卻并不普遍。2009年，“上交”首次發(fā)布樂季預(yù)售票，建立了國內(nèi)交響樂團首個與國際接軌的預(yù)售票制度。近十年過去，“上交”的預(yù)售票銷售占比已經(jīng)從當初不足20%，增長到去年的51%，預(yù)售票制度的背后不是一兩個部門的互相配合，而是由系統(tǒng)且專業(yè)的藝術(shù)管理支撐起來的。

上海交響樂團的巡演是積極與國際交流、實踐中國文化走出去的良好途徑。2017年的歐洲著名音樂節(jié)巡演，其中就有享譽世界的瑞士琉森音樂節(jié)。琉森音樂節(jié)之于古典音樂，就如奧林匹克之于體育競技，世界各大名團、指揮大師、獨奏家都以在琉森登臺為榮。這個有著80年歷史的音樂節(jié)由指揮巨匠托斯卡尼尼創(chuàng)立，在其歷史上從未邀請過中國樂團登臺。“上交”此次登臺開創(chuàng)了歷史，相信也讓西方世界看到了中國在交響樂方面的實力。

二、創(chuàng)建基于城市的文化品牌

除了團廳音樂季外，“上交”基于上海這座城市開拓了“上海新年音樂會”、“上海夏季音樂節(jié)”和“上海新春音樂會”三大演出品牌和“上海艾薩克?斯特恩國際小提琴比賽”這一國際賽事品牌。

創(chuàng)建自2009年的“上海新年音樂會”品牌，是“上交”以城市最高音樂水準為標桿而設(shè)，以“世界級指揮大師+國內(nèi)頂尖樂團”的合作模式點燃上海市民新年夜的藝術(shù)亮點。指揮大師里卡爾多?穆蒂、庫爾特?馬舒爾、米哈伊爾?普列特涅夫、艾倫?吉爾伯特、克里斯托弗?艾申巴赫、帕沃?雅爾維、達尼埃萊?加蒂、梵志登、曼弗雷德?霍內(nèi)克已經(jīng)輪番登陸上海這座城市。能夠請到這些國際舞臺上的指揮巨擘，說明“上交”的藝術(shù)水平和管理能力已經(jīng)具備與國際一流樂團比肩的實力。繼“上海新年音樂會”之后，“上海夏季音樂節(jié)”（MISA）這一音樂品牌成為了“上交”下一步探索的重點。8年來，MISA讓上海在每年夏天能一睹眾多頂尖藝術(shù)家和團隊的風(fēng)采，還能享受到古典音樂的跨界之美。過去，每屆MISA會引進國外動畫或電影，包括BBC星球三部曲、皮克斯動畫、泰坦尼克號、莫扎特傳等，改編后成為交響電影音樂會；而今年，“上交”與上海美術(shù)電影制片廠合作，首次嘗試自己制作、復(fù)制經(jīng)典電影《天書奇譚》。從引進國外制作到嘗試國內(nèi)原創(chuàng)，這既是中國動畫重歸全球視野的一個契機，也是MISA這一品牌追求“上海IP”的開始。

“上海艾薩克?斯特恩國際小提琴比賽”是“上交”于2016年創(chuàng)辦的，這個不足兩年的比賽崛起勢頭迅猛，擁有百年歷史的美國古典音樂雜志《Musical America Worldwide》已將其列入“2018全球頂尖音樂賽事指南”。今年8月，第二屆比賽公布了四分之一決賽名單，韓國小提琴新星宋知垣的名字再度出現(xiàn)。在2016年首屆比賽上，宋知垣憑借對《梁?！返膭忧檠堇[獲得“最佳中國作品演繹獎”。今夏，她帶著更加充分的準備再次來到比賽現(xiàn)場。激發(fā)宋知垣和世界各地高水平選手斗志的，不僅僅是比賽高額的獎金，更是創(chuàng)立之初就已顯露出的公正性、權(quán)威性，以及對人文精神的倡導(dǎo)。

三、開拓全新觀眾培養(yǎng)與回饋社會的平臺

文化行業(yè)的繁榮興盛依賴于行業(yè)整體職業(yè)化水平的增強與社會大眾藝術(shù)素養(yǎng)的提升。作為國內(nèi)頂尖樂團，“上交”堅持用藝術(shù)普及品牌培養(yǎng)觀眾，用公益惠民活動反哺社會，用職業(yè)教育體系提升行業(yè)。

“上交”是國內(nèi)首個成立藝術(shù)教育部門的職業(yè)樂團。經(jīng)過多年努力，已經(jīng)逐步打造了集公益演出、音樂普及叢書、廣播專欄、音樂課堂、互動活動等多維度立體式教育品牌“音樂地圖”。我們的音樂教育工作以大中小學(xué)生為主要目標人群，在上海市教委及各區(qū)縣教育局的指導(dǎo)支持下，每年進入各個學(xué)校進行室內(nèi)樂演出及講解，同時也組織學(xué)生來到“上交”，體驗一次在音樂廳上音樂普及課。

同時，“上交”還基于音樂廳的資源，又開發(fā)出“有準備的聆聽”、“音樂好鄰居”等公益品牌，特別是與湖南路街道合作舉辦的“周末開放日”活動，大小朋友在音樂廳內(nèi)可以參加各類音樂相關(guān)活動，在互動中了解古典音樂。

除了普及性教育，“上交”充分發(fā)揮平臺聚集效應(yīng)，與紐約愛樂樂團、上海音樂學(xué)院聯(lián)手創(chuàng)辦上海樂隊學(xué)院，聘請國內(nèi)外頂尖師資團隊，以上交音樂廳為實踐中心，為上海乃至全國培養(yǎng)職業(yè)樂隊演奏人才。

此外，“上交”還搭建了為全國藝術(shù)機構(gòu)服務(wù)的國內(nèi)外平臺——“中國樂團藝術(shù)管理論壇”，每年吸引近百名全國乃至全球職業(yè)交響樂團的管理人員齊聚一堂，就中國樂團在人力資源、樂團運營、節(jié)目策劃、品牌建立等方面開展討論交流。

第四樂章：邁向世界 全力奏響上海樂章

文化品牌是一座城市的金字招牌、重要標志，承載著城市精神品格和理想追求，是增強城市文化軟實力的重要依托。

上海交響樂團作為國有文藝院團，始終堅持通過建設(shè)自身品牌助力打響上海文化品牌、提升中國文化軟實力。我們清楚地認識到，文化品牌的打造，要有全球高度，也要有中國個性。這要求我們充分理解中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，并以當代人易于接受的方式加以升華。同時，文化品牌的打造，要著眼當下，更要持續(xù)耕耘、厚積薄發(fā)、一鳴驚人，將文化品牌建設(shè)融入上海的城市血脈。